Онлайн книга «Пышка против регламента, или Боссу нельзя смеяться»
|
— У меня есть план дождаться утра. — Это не план. Это капитуляция перед ночью. — Рациональная. — Разумеется. Они снова сели. Еда почти остыла, но в темноте и свечном свете это вдруг перестало иметь значение. Варя доела салат, Марк — свой ужин. Они какое-то время говорили о ролике: какие кадры оставить, как построить первый монтаж, какие реплики Николая Петровича использовать, где Марк получился слишком официальным, а где — почти живым. Потом разговор сам собой съехал с работы. Не резко. Не как обрыв. Скорее как дорога, которая сначала идёт по карте, а потом вдруг становится тропинкой между сосен. — Николай Петрович вас боится, — сказала Варя. — Уважает. — И боится. — Возможно. — Вас это не беспокоит? Марк покрутил чашку в руках. — Раньше — нет. — А сейчас? — Сейчас я стал слишком часто слышать ваш голос в голове. Варя чуть не подавилась чаем. — Простите? — Когда люди напрягаются рядом со мной, я раньше видел только одно: они понимают ответственность. Сейчас иногда думаю, что они перестают говорить правду. — Это плохо? — Для управления — да. — А для вас? Он не ответил сразу. Свет свечи дрожал между ними. — Я не всегда был таким, — сказал он. Варя замерла. Она не спросила «каким». Не пошутила. Не помогла ему спрятаться обратно за формулировку. Просто ждала. Марк посмотрел в окно, за которым теперь не было видно почти ничего, кроме тёмных силуэтов деревьев. — Когда родители были живы, компания была другой. Меньше. Шумнее. Отец мог спорить с прорабом на площадке, а через пять минут пить с ним чай из пластикового стакана и обсуждать, как переделать входную группу. Мать знала половину сотрудников по именам и считала, что хороший проект начинается не с бюджета, а с того, что человеку не стыдно показать его семье. Он говорил ровно. Но не сухо. Варя боялась даже двигаться. — Потом их не стало. Очень быстро. Сначала отец. Через несколько месяцев мать. Я был старшим. Мне было двадцать три. Тимофею — два. Компания висела на долгах, партнёры ждали, что я продам активы, часть сотрудников решила, что мальчик в дорогом костюме долго не продержится. Наверное, они были правы. Мальчик бы не продержался. Он посмотрел на свечу. — Поэтому мальчика пришлось убрать. У Вари сжалось горло. Без громкой драмы. Без красивой трагичности. Просто от этой фразы: мальчика пришлось убрать. Она впервые увидела не броню, а момент, когда её начали застёгивать. — И появился Марк Романович Громов, — тихо сказала она. Он усмехнулся. — Примерно. — С календарём, контролем и лицом, которое отменило весну. — Вы не забываете ничего. — Только неудачные рекламные формулировки. И то не все. Марк посмотрел на неё, и в этом взгляде было столько усталой благодарности за шутку, которая не обесценила, а удержала разговор от боли, что Варя снова почувствовала: он понимает её язык лучше, чем должен. — Сначала я думал, это временно, — продолжил он. — Нужно навести порядок. Закрыть долги. Доказать банкам, что мы управляемы. Партнёрам — что мы не развалимся. Сотрудникам — что компания выживет. Потом оказалось, что порядок работает. Контроль работает. Строгость работает. Люди перестают спорить, когда понимают, что решения будут приняты в любом случае. — Но перестают говорить. — Да. Он произнёс это без спора. |