Онлайн книга «HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России»
|
• Понимание того, что здоровье каждого работника является обязательным условием эффективной работы компании и поддержания высокого качества производимой продукции. Цели и задачи • Укрепление и поддержание здоровья работников, их трудоспособности, снижение незапланированного абсентеизма (отсутствие работника на рабочем месте по причине заболевания). • Улучшение производственной среды и трудового процесса для максимального обеспечения безопасности на рабочем месте, профилактики производственного травматизма и сохранения здоровья работника. • Повышение степени личной ответственности каждого работника за свое здоровье. Этапы Организационные меры. • Регулярные еженедельные встречи специально созданной рабочей группы для анализа показателей заболеваемости работников, изучения основных причин незапланированного абсентеизма, а также разработки мер по его снижению. • Разработка и внедрение процедуры по трудоустройству работников ЗАО «Форд Мотор Компани», имеющих ограничения по труду в соответствии с медицинским заключением. Дополнительные гарантии для работников, имеющих ограничения по труду в соответствии с медицинским заключением. • В случае отсутствия вакантных рабочих мест, не противопоказанных для трудоустройства работника, нуждающегося в постоянном переводе, работник отстраняется от работы на период до трех месяцев с сохранением среднего заработка. • Страховка ДМС продлевается работнику до конца текущего года в случае, если он был уволен по причине медицинских ограничений по труду. Результаты • Обращения в медицинский центр: – в 2009 г. – 102 обращения на 100 человек; – в 2010 г. – 89 обращений на 100 человек. • Средний показатель по незапланированному абсентеизму: – за три последних года (2007–2009 гг.) составлял 5,6–5,7 %; – в 2010 г. – 5,1 %. • В результате действия «Процедуры по трудоустройству работников ЗАО “Форд Мотор Компани”, имеющих ограничения по труду в соответствии с медицинским заключением» за первые три квартала 2010 г. из 149 сотрудников, имевших медицинские ограничения в 2010 г.: – 145 сотрудников были трудоустроены в соответствии с медицинскими показаниями. – Только два (!!!) сотрудника были уволены по медицинским показаниям. – Два сотрудника ожидают трудоустройства. ЗАО КБ «Ситибанк» • Финалист конкурса «Премия HR-бренд 2010» Проект: «Citi @Family» Предпосылки По результатам опроса мнения сотрудников КБ «Ситибанк», в 2009 г. было принято решение уделить максимум внимания работающим родителям и их детям. Социально-экономические условия страны не всегда позволяют поддерживать баланс между работой и личной жизнью трудящихся, и именно поэтому Citi стремится организовать всевозможную помощь и содействие работающим родителям. Цели и задачи • Предоставление сотрудникам КБ «Ситибанк» комфортных условий для работы и максимальное улучшение их качества жизни во внерабочее время. • Рост удовлетворенности и повышение лояльности работающих родителей к своему работодателю. • Сокращение текучести кадров. • Укрепление корпоративной культуры. Этапы Проект включает в себя две программы. • CitiKids – программа, ориентированная на проведение различных мероприятий для детей сотрудников. Предоставление бесплатной помощи сотрудникам в решении семейных проблем, в воспитании детей (Employee Assistance Program), советы и реальное содействие по устройству детей в детские сады ближе к офисам. – Январь – февраль 2010 г. – конкурс творческих работ детей сотрудников Citi. – Март 2010 г. – выпуск поздравительных открыток с использованием работ детей для сотрудниц Citi к 8 Марта. – Июнь 2010 г. – организация детского праздника (награждение подарками Citi). – Май – декабрь 2010 г. – содействие в устройстве детей сотрудников в близлежащие к КБ «Ситибанк» детские сады. • Flexibility – организация гибкого графика работы и удаленного доступа. Это позволяет сотрудникам Citi сохранять необходимый баланс между работой и личной жизнью, что особенно важно для работающих мам, которым нужно адаптироваться после декретного отпуска. – Январь – март 2011 г. – обновление политики работы по гибкому графику. – Проведение тренингов для менеджеров относительно концепции работы по гибкому графику. – Разработка технической поддержки для удаленного доступа. – Проведение ознакомительных встреч с сотрудниками по данной программе. – В рамках опроса мнений ежегодно разрабатывается план действий по повышению уровня осведомленности сотрудников и менеджеров. Согласно полученным результатам вносятся коррективы и внедряются новые инструменты. Результаты • По результатам опроса всех сотрудников в ноябре 2010 г., на 7 % возрос процент всеобщей удовлетворенности. • Сотрудники-родители Citi имели возможность познакомить своих детей с культурой и историей Citi. • На данный момент один ребенок устроен в муниципальный детский сад рядом с офисом КБ «Ситибанк». Детский сад отремонтирован. JTI (ЗАО «Дж. Т. И. по Маркетингу и Продажам») • Финалист конкурса «Премия HR-бренд 2010» Проект: «Безопасное вождение» Предпосылки Интеграция и реструктуризация бизнеса, слияние двух культур (в 2007 г. Japan Tobacco приобрела британскую компанию Gallaher, индекс FTSE 10) привели к увеличению штата сотрудников и автопарка компании ЗАО «Дж. Т. И. по Маркетингу и Продажам». В настоящее время автопарк компании составляет 1877 автомобилей. Различия во внутренней культуре двух компаний сказались на разном отношении к правилам персональной безопасности. Анализ статистики аварийности с участием сотрудников компании (323 аварии в 2009 г., количество пострадавших сотрудников компании – 2, количество пострадавших в аварии людей, не являющихся сотрудниками компании, – 8; в 2010 г. до августа 2010 г. – 226 аварий, из них количество пострадавших сотрудников компании – 6, количество пострадавших в аварии людей, не являющихся сотрудниками компании, – 7) явился толчком к созданию программы, нацеленной на сохранение жизни и здоровья сотрудников компании. Цели и задачи Цели • Повлиять на отношение сотрудников, управляющих корпоративными автомобилями, к правилам безопасности на дороге, усилить понимание важности безопасного вождения. |