Онлайн книга «HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России»
|
• Twitter: загадочные, интригующие послания накануне мероприятия. 2. После мероприятия: • Статьи в интранет-газете: впечатления участников, интервью с главными героями и организаторами, рассказ HR-отдела о том, как все придумывалось, статистика по празднику. • Завтрак с коллегами: через неделю после мероприятия сотрудники, принимавшие наиболее активное участие в подготовке и проведении праздника, приглашаются всем составом на завтрак. • Начисление «фришек»: корпоративная виртуальная валюта (i-Free + «фишка» = «фришка»), на которую можно покупать многочисленные брендированные товары (чашки, футболки, жилетки, флешки и т. п.) и уникальные услуги (билеты в кино с открытой датой, в дельфинарий, подарочные сертификаты в магазины) за активное участие в создании и проведении праздника. • Бумажные стенгазеты: с яркими фотографиями, впечатлениями участников, частично повторением интранет-газеты. • Использование фотографий с мероприятия в корпоративных календарях: ежегодно в декабре HR-отделом создается новый формат корпоративного календаря, где используются фотографии с событий, прошедших за год. Интернет-инструменты • Интранет-портал: статьи в электронной газете, посвященные тематике мероприятия, организационные подробности, опросы. • Сайты, разработанные внутренними специалистами, специально «под проект», с закрытым доступом, только для сотрудников компании. • Корпоративный сайт компании. • Социальные сети (например, «ВКонтакте»). • Использование Twitter и мобильных технологий. Этапы • Официальные общекорпоративные праздники. – Участники: все сотрудники, иногда с супругом/супругой. – Финансирование: 100 % компания. – Ответственные: HR-отдел. Примеры: Новый год, День здоровья – выезды в загородные отели на сутки и более; День рождения компании – ужин и вечеринка в одном из ресторанов города. • Неофициальные общекорпоративные праздники. – Участники: все сотрудники. – Финансирование: частично за счет компании, но в основном за счет сотрудников. – Ответственные: инициативная группа сотрудников при поддержке HR-отдела. Примеры : 8 Марта, 23 февраля, 14 февраля, объединенные Дни рождения сотрудников. • Общекорпоративные выезды. – Участники: все сотрудники, иногда супругом/супругой. – Финансирование: частично за счет компании, но в основном за счет сотрудников. – Ответственные: инициативная группа сотрудников при поддержке HR-отдела. Примеры: чемпионат по картингу, традиционный летний пикник. • Тимбилдинги отделов и кросс-функциональные тимбилдинги. – Участники: Сотрудники отделов-участников. – Финансирование: 100 % компания. – Ответственные: HR-отдел. Примеры: как правило, такие типы тимбилдингов (без обучающей составляющей) проводятся в одном из загородных отелей и могут включать в себя катание на лошадях, игры в пейнтбол, спортивные игры. Результаты • Участие в активной части программы – 160–170 человек, среднее количество людей, вовлеченных в организацию, – 60–70 человек. Участники получают «фришки» и становятся героями репортажей интранет-газеты, фотоотчетов, стенгазет, ежегодных корпоративных календарей. • Внешний брендинг: повышение интереса к компании у кандидатов, привлеченных информацией о корпоративной культуре компании. Информация получена от сотрудников компании i-Free и с помощью интернет-источников (освещение событий на сайте компании в разделе «Жизнь в i-Free», «Интервью с инсайдером» на hh.ru) [32] . • По опросу сотрудников, после последнего корпоративного праздника ответ «очень понравился» получен от 87 % опрошенных. • На последних корпоративных праздниках в среднем присутствует 80 % сотрудников (участие в корпоративных мероприятиях не обязательное), за два года эта цифра выросла на 20 %. • Средняя экономия бюджета компании за счет отказа от компаний-провайдеров – от 400 тысяч до 1 млн рублей за один корпоративный праздник. • Бюджет одного и того же праздника (День здоровья) в разные годы варьировался от 360 тысяч до 2 млн рублей в зависимости от финансовых возможностей компании, при этом удавалось выполнить главные задачи праздника. • Темы, затронутые на последнем корпоративном мероприятии: – смена генерального директора; – формирование нового подразделения i-Free Innovations, управляемого учредителями; – новый офис компании; – взаимоотношения «поколений» сотрудников. • По результатам опроса сотрудников (опрос производился независимым экспертом), 85 % из них регулярно пользуются помощью коллег из других отделов, 95 % легко обращаются за советом и помощью к любому сотруднику компании, 91 % считают, что их дружба с коллегами помогает рабочему процессу. • Процент добровольного увольнения из компании за последний год составил 9 %.... Алена Занегина, директор проекта YounGo, «Агентство Контакт», член жюри «Премии HR-бренд» : «Проект являет собой беспрецедентную попытку “выжать” максимум из корпоративных праздников. Примечательно, что компания осознанно выбрала корпоративные мероприятия в качестве основного инструмента удержания и мотивации персонала и сфокусировала на этом направлении работы с персоналом свои основные усилия. Несмотря на отсутствие дорогостоящих решений, а возможно именно благодаря отсутствию высоких бюджетов, компания решает задачу креативно и очень последовательно: “подогрев” коллектива до мероприятия, “фоллоу-ап” – после мероприятия, игровой контент, построенный на мифологии компании и выраженный на сленге компании, – все это обеспечивает высокую вовлеченность персонала и придает, как я предполагаю, корпоративной культуре компании неповторимый шарм». Социальные программы для сотрудников Безопасность, хорошие санитарно-бытовые условия труда, внимательное отношение к здоровью как самих сотрудников, так и членам их семей являются важными факторами, определяющими привлекательность работодателя. Примеры из практики компаний – участников «Премии HR-бренд» ЗАО «Форд Мотор Компани» • Победитель конкурса «Премия HR-бренд 2010» – серебро в номинации «Северная столица» Проект: «Здоровый работник – залог успеха компании!» Предпосылки • Рост производства в 2010 г. • Средний показатель по уровню заболеваемости за три последних года составлял 5,6–5,7 %. |