Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить – страница 85 | Жак Пейл

Онлайн книга «Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить»

📃 Cтраница 85

g) по окончании спринта проводится его ретроспективная оценка;

h) после разработки и тестирования каждого инкремента он поступает в производство;

i) организация: в скрам есть владелец продукта, скрам-мастер и команда разработчиков.

Подготовлено на основе Hoogendoorn «Dit is agile» и Hedeman et al «Managen van agile projecten»^[225].

Приложение 8
Обзор инновационных бизнес-моделей

Иллюстрация к книге — Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить [i_070.jpg]

Иллюстрация к книге — Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить [i_071.jpg]

https://www.turner.nl/strategie-executie-bijlage-appendix-08/

Эта ссылка дает доступ к обновленной версии обзора инновационных бизнес-моделей.

Приложение 9
Модели бизнес-процессов

Иллюстрация к книге — Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить [i_072.jpg]

Неизменные преимущества бизнес-процессов, ориентированных на:

1. Стратегическое целеполагание (ресурсы)

2. Определенный диапазон задач

3. Приоритизацию

4. Аналитику

5. Проектирование

6. Объективацию

Иллюстрация к книге — Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить [i_073.jpg]

Иллюстрация к книге — Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить [i_074.jpg]

Неизменные преимущества бизнес-процессов, ориентированных на:

1. Стратегическое целеполагание (ресурсы)

2. Определенный диапазон задач

3. Приоритизацию

4. Аналитику

5. Проектирование

6. Объективацию

Иллюстрация к книге — Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить [i_075.jpg]

Иллюстрация к книге — Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить [i_076.jpg]

Неизменные преимущества бизнес-процессов, ориентированных на:

1. Стратегическое целеполагание (ресурсы)

2. Определенный диапазон задач

3. Приоритизацию

4. Аналитику

5. Проектирование

6. Объективацию

Иллюстрация к книге — Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить [i_077.jpg]

Иллюстрация к книге — Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить [i_078.jpg]

Неизменные преимущества бизнес-процессов, ориентированных на:

1. Стратегическое целеполагание (ресурсы)

2. Определенный диапазон задач

3. Приоритизацию

4. Аналитику

5. Проектирование

6. Объективацию

Иллюстрация к книге — Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить [i_079.jpg]

Приложение 10
25 KPI и 32 показателя деятельности стартапа

Иллюстрация к книге — Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить [i_080.jpg]

KPI

Иллюстрация к книге — Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить [i_081.jpg]

Иллюстрация к книге — Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить [i_082.jpg]

Иллюстрация к книге — Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить [i_083.jpg]

32 показателя деятельности стартапа (фирма Andreessen Horowitz)

Бизнес и финансы

1. Заказы/Выручка

2. Доля выручки от повторных заказов в общей выручке

3. Валовая прибыль

4. Общая стоимость контрактов (TCV) и годовая стоимость контрактов (ACV)

5. Пожизненная ценность (LTV)

6. Валовая выручка площадки (GMV) и доход

7. Доля доходов будущих периодов в выставленных счетах

8. Стоимость привлечения клиента

Продукт и заинтересованность

9. Активные пользователи

10. Помесячный прирост

11. Отток

12. Темп работ

13. Скачивания

Общее представление показателей

14. Обобщающие графики (а не показатели роста)

15. Графические приемы

16. Порядок операций

Бизнес и финансы

17. Общий объем целевого рынка (TAM)

18. Регулярная годовая выручка (ARR)

19. Cредняя выручка на одного пользователя (ARPU)

Книга Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить, страница 85 – Жак Пейл

Онлайн книга «Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить»