Книга Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить, страница 84 – Жак Пейл

12. Сопротивляется диктату старомодного управления изменениями:

a) не идеализирует инициативу снизу;

b) игнорирует коучей, по-прежнему утверждающих, что лидерам нужно прокладывать курс и не опускаться до деталей повседневной работы.

В разделе 5.1 «Обязательное» подчеркивалась необходимость адаптации опыта и знаний организаций к основным проблемам, с которыми они сталкиваются. В этом приложении перечислены главные принципы, лежащие в основе пяти крупных проблем, с которыми может сталкиваться организация в ходе воплощения стратегии.

https://www.turner.nl/wp-content/uploads/2016/12/De_tien_van.pdf

● Продажи.

● Бережливое производство.

● Интеграция в результате слияния и сохранение синергетического эффекта.

● Структура и управление.

● Культура и поведение.

1. Этапы и результаты

a) предпроектный этап: состав требований;

b) этап ТЭО: ТЭО;

c) установочный этап: экономическая модель, приоритизированный состав требований, описание архитектуры, описание методов разработки, план действий, метод управления, краткий обзор основ;

d) этап разработки, ограничения по времени, периодический обзор работ, результат (инкрементный);

e) этап развертывания: внедренный результат, обзор проекта;

f) постпроектный этап: обзор экономического эффекта;

g) примечание: в этой книге a, b и с даны в ускорителе 2, d и e в ускорителе 2 и 3, и f – в ускорителе 4.

2. Определение требований

a) пользовательская история: краткое описание функциональности с точки зрения потребителя;

b) функции в порядке приоритетности;

c) производственная скорость: какое количество функций может быть создано при данном объеме ресурсов?

3. Ограничения по срокам

a) запуск;

b) итеративная разработка;

c) выпуск;

d) в сумме 2–4 недели.

4. Планирование сроков

a) максимально детализированный план с указанием результатов на каждом отрезке времени, включая критерии приемлемости, приоритеты, форматы и участвующие функции.

5. Параметры качества

a) разграничение качества процесса и качества продукта;

b) определение сделанного. Этим понятием в скрам описывают, что необходимо сделать, чтобы продукт считался готовым к выпуску.

6. Контроль и обзор

a) достижения: первый инкремент становится рабочим продуктом, который служит основой для следующего инкремента;

b) сроки: в аджайл используются фиксированные периоды времени. Функции разрабатываются в соответствии с приоритетами по каждому периоду. Достаточной производительностью считается обеспечение 60 % обязательной функциональности.

7. Методы

a) информационная доска: простейший инструмент визуализации основной информации по проекту;

b) расчетная оценка: используется для определения числа функций, которые можно разработать в установленные сроки с установленными затратами. Форматы: размеры одежды (S-M – L–XL), анализ функциональных точек (FPA), покер планирования;

c) диаграмма сгорания задач: графическое представление необходимых, обязательных и желательных функций, которые остается сделать в данные сроки. Данные ежедневно обновляются перед летучками по соблюдению установленных сроков;

d) диаграмма сгорания наоборот: противоположна диаграмме сгорания задач и призвана отражать ход проекта в целом;

e) тематические рабочие совещания;

f) приоритизация с разделением на необходимые (60 %), обязательные (20 %), желательные (20 %) и ненужные функции;

g) экономическая модель: худший, оптимальный и лучший варианты;

h) покер планирования: геймифицированный метод коллективной оценки. Члены команды оценивают объем работ при помощи карт с числами Фибоначчи. Тем, кто заявил самый большой и самый малый объем, предлагают объяснить это. Процесс повторяется трижды до достижения общего согласия.

8. Факторы успеха

a) метод аджайл должен стать реальной компетенцией. В противном случае забудьте о нем;

b) четкость заданий для группы разработчиков;

c) целеустремленность и вовлеченность инициаторов и потребителей;

d) преемственность и доступность командных ролей;

e) лаконичность.

9. Скрам

a) скрам – одна из самых популярных методик, относящихся к группе аджайл-подходов. Между ними много общего, но есть и различия;

b) в скрам приоритизированные перечни требований и функциональностей называются бэклогом продукта;

c) служит основой принятия решений о том, какие функции включаются в бэклог первого выпуска, или бэклог релиза. Это определяется в ходе рабочего совещания по планированию релиза;

d) бэклог релиза подразделяется на несколько спринтов;

e) каждый спринт подразделяется на еще более мелкие бэклоги спринтов. Они определяются и планируются на стартовом этапе;

f) каждый спринт заканчивается рабочим совещанием;