Онлайн книга
«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из-под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям. Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.
Оглавление книги
- Предисловие к русскому изданию
- Предисловие Рэма Чарана
- Предисловие Роберта Хогана
- Введение
- Исследование причин фиаско
- Взгляд за кулисы: как действуют деструкторы
- Почему высшие руководители терпят фиаско чаще других лидеров
- Как пользоваться этой книгой
- Не уклоняйтесь от прогулки на «темную сторону»
- Глава 1. Самонадеянность Вы правы – остальные ошибаются
- Ослепленность собственным блеском
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- Падению предшествует гордость: как вовремя остановить себя
- Формы разные – итог один
- Глава 2. Мелодраматичность Вы всегда стремитесь быть в центре внимания
- Боб – ходячий фейерверк, и потому в его компании случился пожар
- Два театра одного актера
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- Приглушите звук
- Глава 3. Эмоциональная неустойчивость Перепады вашего настроения внезапны и непредсказуемы
- «Кто придет к нам в этот раз?»
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- Как удержаться от эмоционального взрыва и сохранить лицо
- Великие лидеры – не всегда великие менеджеры
- Глава 4. Сверхосторожность Каждое ваше решение – самое важное в жизни
- Знание – не всегда сила
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- Осторожность, переходящая в нерешительность: «Каков наихудший вариант развития событий?»
- Синдром «хорошего парня»
- Глава 5. Подозрительность Вы сосредоточены на негативных сторонах реальности
- Три способа подорвать свою карьеру и поставить под угрозу благополучие компании
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- Чтобы предотвратить крах, используйте логику
- Недоверие как профессиональная черта
- Глава 6. Отчужденность Вы дистанцируетесь или устраняетесь
- Почему в тяжелые времена отчужденные лидеры сталкиваются с особыми трудностями
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- Избегайте провала, оставаясь «в игре»
- Личный уровень
- Организационный уровень
- Остерегайтесь культуры отстраненности
- Глава 7. Своенравие Вы убеждены в том, что правила – это всего-навсего пожелания
- Бунтари без цели
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- Обуздать внутреннего баламута
- Дерзкая кукла
- Глава 8. Эксцентричность Быть не таким, как все, просто само по себе забавно
- Слегка не в ногу: проблема тех, кто шагает в собственном ритме
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- Испытание компромиссом
- Глава 9. Скрытность Ваше молчание – вовсе не знак согласия
- Культура, в которой никто не говорит то, что думает
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- Как пробиться через ваше сопротивление
- Разберитесь, что стоит за вашими личными намерениями
- Глава 10. Перфекционизм Забота о мелочах, когда все в целом идет насмарку
- Иррациональная страсть к охоте на блох
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- Безупречность – это идеал: как примириться с реальностью
- Глава 11. Стремление угодить Главное – стать самым популярным
- Вывернуться наизнанку – и потерпеть фиаско
- Переступили ли вы черту?
- Сигналы и симптомы
- «Причина верить»: осознайте, на чем вы готовы настаивать
- Парадокс излишнего счастья
- Глава 12. Светлая сторона силы: успех руководителя
- Какой тип стресса спускает ваши деструкторы с цепи?
- Методы коучинга: как использовать ваши внутренние и внешние ресурсы, чтобы предотвратить фиаско
- Почему терпят фиаско компании: деструкторы на уровне организации
- Развитие представлений о лидерстве
- Список литературы
- Профессиональная литература
- Публицистические статьи
- Благодарности
- Об авторах книги и о компании CDR International