Онлайн книга
Карьера каждого человека по сути мало чем отличается от стартапа – в этом уверены авторы книги Рид Хоффман, основатель сети LinkedIn, и Бен Касноча. Успешные стартапы умеют быстро адаптироваться к обстоятельствам. Они не зацикливаются на однажды выработанной стратегии, а постоянно находятся в поиске новой идеи, нового рынка, новой возможности. Самые успешные люди действуют так же.
Каждый, кто хочет добиться успеха, может разбудить свои предпринимательские инстинкты и использовать бизнес-модели компаний Кремниевой долины для построения личной карьеры. Авторы рассказывают о том, как приобрести конкурентное преимущество на рынке, сложив вместе три части головоломки: наши активы, наши стремления и реалии рынка; как создавать прочные отношения с людьми и превращать их в мощную профессиональную сеть; как точно оценивать и принимать разумный риск и многое другое. Они раскрывают секреты успеха таких стартапов, как Intel, Apple, Google, eBay, Yahoo, PayPal, Facebook, YouTube, Twitter, LinkedIn, и показывают, как их опыт применить к своей карьере.
Оглавление книги
- Глава 1. Мы все – предприниматели
- Новый рынок труда
- Почему каждый из нас – стартап?
- Почему мы?
- Почему в этом есть настоятельная необходимость?
- С вершины в пропасть
- Детройт вокруг нас
- Путь в будущее
- Жизнь как стартап: фаза бета-тестирования никогда не заканчивается
- Навыки, описанные в этой книге
- Глава 2. Создать конкурентное преимущество
- Три фрагмента головоломки определяют направление и создают конкурентное преимущество
- Активы
- Стремления и ценности
- Реалии рынка
- Собираем все фрагменты вместе
- Все преимущества относительны: выбирайте гору, у подножия которой меньше конкурентов
- Инвестируем в себя
- Глава 3. Планировать, чтобы адаптироваться
- Адаптивный стартап, адаптивная карьера
- ABZ-планирование
- План A: готовься, целься, пли, целься, пли, целься, пли…
- План B: совершайте виражи по мере обучения
- Когда приходит время совершить вираж: взлететь вверх или не упасть вниз
- Куда совершить вираж: смежные ниши, связанные с нынешней работой
- Как совершить вираж: начните параллельный проект
- План Z: прыгайте в спасательную лодку и перегруппировывайте силы
- Инвестируем в себя
- Глава 4. Для чего нужна сеть
- «ЯМы» (Я в степени Мы): вы и ваша команда
- Все зависит от контекста: создание отношений в профессиональной жизни
- Стройте искренние отношения
- Структура и возможности профессиональной сети контактов
- Профессиональные союзы
- Слабые связи и знакомые: расширяйте свою сеть контактов
- Расширенная сеть профессиональных контактов: контакты второй и третьей степени
- Лучшая профессиональная сеть: целостная и разнообразная
- Как укреплять и поддерживать сеть профессиональных контактов
- Поддерживайте связь
- Общаясь с влиятельными людьми, учитывайте динамику их статуса
- Иногда отношения заканчиваются
- Инвестируем в себя
- Глава 5. Ищем новые возможности
- Что происходит вокруг? Будьте любопытны
- Как находить и создавать новые возможности для развития карьеры
- Инстинктивная прозорливость: будьте открыты случайной удаче
- Поддерживайте связи с группами людей: клубы и ассоциации
- Шевелитесь!
- Инвестируем в себя
- Глава 6. Разумный риск
- Оценка риска и управление риском
- Чаще всего ситуация не так рискованна, как нам кажется
- Смогу ли я изменить или отменить решение на полпути? Смогу ли я реализовать план B?
- Мы никогда не будем полностью уверены в успехе. Но не путайте неуверенность с риском
- Принимайте во внимание свой возраст и этап карьеры
- Используйте возможности, которые другие считают слишком рискованными
- Риск сегодня – это стабильность завтра
- Инвестируем в себя
- Глава 7. Важно не то, что мы знаем, а то, кого мы знаем
- Решайте профессиональные проблемы с помощью сетевой разведки
- Как получать «разведданные» из своей профессиональной сети
- Задавайте вопросы всем участникам своей сети контактов
- Задавайте конкретные вопросы конкретным людям
- Задавайте хорошие вопросы
- «Случайная» серендипити
- Синтез собранной информации
- Инвестируем в себя
- Заключение
- Свяжитесь с нами
- Дальнейшее чтение
- Благодарности