Онлайн книга
Прочитав эту книгу, вы познакомитесь с методикой Scrum и узнаете, как этот нестандартный подход работает и как начать применять его в своем бизнесе на примере процесса разработки программного обеспечения. Гибкие технологии Agile и Scrum позволят вам осуществить то, что раньше казалось абсолютно невозможным, – создать полноценный работающий программный продукт всего за 30 дней. Эта книга поможет руководителям и менеджерам компаний, которые хотят покончить с дорогим и медленным циклом разработки ПО. На русском языке публикуется впервые.
Оглавление книги
- Введение
- Раздел I. Почему любой бизнес в мире может создать программное обеспечение за 30 дней
- 1. Кризис в программном обеспечении: неправильный процесс разработки приводит к неправильным результатам
- 2. Scrum: правильный процесс приводит к правильному результату
- 3. Попробуй это сам: пилотный проект
- 4. Что могу сделать я?
- Раздел II. Как создать программное обеспечение за 30 дней
- 5. Знакомство со Scrum
- 6. Scrum на уровне проекта
- 7. Развитие возможностей Scrum
- 8. Scrum на уровне организации
- 9. Преобразование организации: глубокое и устойчивое изменение
- 10. Скрамить Scrum
- Приложение 1. Глоссарий
- Приложение 2. Scrum-гайд
- Статья I. Цель Scrum-гайда
- Статья II. Общее представление о Scrum
- Раздел 2.01. Фреймворк Scrum
- Статья III. Теория Scrum
- Статья IV. Scrum
- Статья V. Scrum-команда
- Раздел 5.01. Владелец продукта
- Раздел 5.02. Команда разработки
- Раздел 5.03. Scrum-мастер
- Статья VI. События Scrum
- Раздел 6.01. Спринт
- Раздел 6.02. Планирование спринта
- Раздел 6.03. Scrum-митинг
- Раздел 6.04. Обзор спринта
- Раздел 6.05. Ретроспектива спринта
- Статья VII. Scrum-артефакты
- Раздел 7.01. Бэклог продукта
- Раздел 7.02. Бэклог спринта
- Раздел 7.03. Инкремент
- Статья VIII. Определение «законченности»
- Статья IX. Заключение
- Статья X. Благодарности
- Раздел 10.01. Люди
- Раздел 10.02. История
- Приложение 3. Сценарий достижения гибкости организации
- 1.1. Введение
- 1.2. Обзор Scrum и гибкой разработки программного обеспечения
- 1.2.1. Принципы Scrum
- 1.2.2. Scrum и гибкость разработки программного обеспечения
- 1.3. Подготовка к Scrum
- 1.3.1. Скрамить сразу и процесс разработки программного обеспечения, и организацию
- 1.3.2. Роль высших руководителей как организационных Scrum-мастеров в процессе непрерывного улучшения
- 1.3.3. Предупреждение: изменение – трудная работа
- 1.4. Сценарий адаптации Scrum
- 1.4.1. Действие 0 – общее представление, оценка и предварительная подготовка
- 1.4.2. Действие 1 – пилотные проекты
- 1.4.3. Действие 2 – организационная экспансия
- 1.4.4. Действие 3 – достижение воздействия
- 1.4.5. Действие 4 – измерение, оценка и регулировка
- 1.4.6. Действие 5 – распространение до победного конца
- 1.5. Организационные препятствия при адаптации Scrum
- 1.5.1. Выявление препятствий при помощи Scrum
- 1.5.2. Описание препятствий
- 1.6. Масштабирование Scrum
- 1.6.1. Масштабирование организации: Scrum-команды из Scrum-команд
- 1.6.2. Координирование Scrum-команд из Scrum-команд
- 1.6.3. Инструментальная инфраструктура для гибкости предприятия
- 1.7. Выводы
- Благодарности
- Об авторах