Онлайн книга
В этой книге автор, сам прошедший путь от разработчика до менеджера в сфере IT, рассказывает неочевидные моменты, которые являются критически важными для правильного управления. Почему разработчики увольняются после повышения зарплаты? Как делать FixedPrice проекты? Почему Scrum не упрощает менеджмент? Книга содержит ответ на эти и многие другие вопросы. В книге есть много баек, которые показывают тяжёлую, но интересную жизнь менеджера в разработке. Иллюстратор обложки: Ксения Ерощенко. Иллюстрации в тексте книги авторские.
Оглавление книги
- Про эту книгу
- Про автора
- Раздел 1. Общие вопросы менеджмента
- Особенности менеджмента в IT
- Почему проекты заканчиваются неудачей
- Водопадная модель разработки
- Виды проектного менеджмента
- История про ответственность
- Воздействия и результат
- История про неожиданные выводы
- Раздел 2. Мотивация и командообразование
- Главное правило мотивации
- История про мотивирующие речи
- Доверять команде
- История про ненужные сложности
- Исправление ошибок
- Люди, приносящие плохие известия
- Кейс “Прикрыть товарища”
- Мотивация и жёсткость
- История про очередь на увольнение
- Не ругать свою команду
- “Не хочу, не буду!”
- История про способ уволиться
- Признание ошибок
- Добренький менеджер
- История про жажду критики
- Раздел 3. Бабло
- Прибыль и затраты
- История про посреднический процент
- Зарплата и благосостояние
- История про увольнение из-за повышения зарплаты
- Премия разработчика
- История про увольнение из-за повышения зарплаты (часть 2)
- Кейс "Деньги за тестовое задание"
- История про деньги и оценивание
- Кейс "Увольнение классного спеца"
- Как демотивировать премией
- Кейс "Замена команды"
- Раздел 4. Контроль выполнения проекта
- Куда ползёт scope
- История про самую распространенную причину провала проекта
- Так что же является новым скоупом?
- История про предугадывание желаний
- Секреты успешных Fixed Price проектов
- История про объединение оценок
- Почему Scrum не решает менеджерских задач
- Для чего нужен Scrum
- История про удовлетворённость клиентов
- Оценки задач
- Оценка субъективна
- Бесплатные буферы
- Цена бесплатных буферов
- История про проведение ретроспективы
- Раздел 5. Становление менеджера
- Менеджмент: начало
- История про менеджмент не в IT
- Первое задание менеджера
- История про чужие решения
- Менеджер или Специалист
- Кейс "Менеджер-программист"
- История про деньги заказчика