Онлайн книга
Александр Саяпин – предприниматель с 15-летним стажем. В 2008 г. основал сеть агентств недвижимости «Планета Недвижимость», «Саяпин Консалтинг», бизнес-инкубатор «Формула роста». Кандидат экономических наук. Лидер рейтинга ТОП-250 Генеральных директоров в номинации «Успешное управление персоналом». На собственном опыте и с учетом лучших кейсов других предпринимателей рассматривает все потенциальные риски и угрозы при создании и развитии бизнеса.Автор на собственном опыте и опыте множества других российских компаний рассказывает о том, какие могут быть трудности на пути ведения бизнеса и развития компании, как правильно с ними столкнуться и какие ошибки можно допустить, как их избежать, преодолеть все кризисы роста компании и добиться успеха.В книге приводится множество уникальных лайфхаков по созданию, ведению и развитию бизнеса, мотивации и развитию персонала, а также уникальный опыт автора по внедрению зарубежного опыта в условиях специфики российского рынка. Помимо собственных кейсов автора, в книге также приведены множество кейсов от ряда собственников бизнеса и руководителей компаний.
Оглавление книги
- Предисловие
- Стадия открытия
- Кризис открытия
- Кризис вложения
- Стадия выхода на рынок
- Стратегический кризис
- Кризис выбора масштаба охвата
- Информационный кризис
- Кризис VIP-клиента
- Стадия детства
- Кризис персонала
- Кризис текучести кадров
- Кризис мотивации
- Стадия «Давай-давай»
- Кризис иерархии
- Кризис идей
- Кризис емкости рынка
- Стадия юности
- Кризис экспансии
- Кризис основателя
- Кризис ресурсов
- Кризис партнерства
- Структурный кризис
- Кризис контроля
- Кризис волатильности
- Кризис выгорания руководителя
- Заключение