11. Не торопитесь. Завести блог можно быстро, легко и бесплатно, но собрать аудиторию и обрести собственный голос – долгий, тяжелый и отчаянно одинокий труд. Убедитесь, что вы к нему готовы. Иногда вы будете гадать, читает ли ваш блог хоть кто-нибудь, есть ли хоть кому-то до него дело. Это нелегко, но вы должны продолжать начатое. Если вы уверены, что можете поделиться чем-то ценным, есть шанс, что вы не одиноки – где-то наверняка есть единомышленники. Я вел блог более десяти лет, у меня было множество читателей, и все же я до сих пор задаю себе вопрос: есть ли люди, которым это действительно небезразлично (и что случится, если завтра я перестану писать в блог?). Все это нормально и естественно. Не бросайте свое дело. Почему? Потому что, если вы все же решили завести блог, значит, вас что-то волнует и вам есть что сказать. Если вам есть что сказать и вы публикуете запись, значит, вы делитесь информацией и поддерживаете контакт. В конечном итоге миру нужно больше таких людей.
12. Начинайте. Проявите терпение и для начала продвигайтесь медленно, чтобы перемены проходили гладко и незаметно. Тогда вы успеете понять, есть ли у вас талант или нужно развивать и оттачивать навыки. Уверен: уже сегодня вы можете найти, с чего начать. Как насчет того, чтобы смотреть телевизор на час меньше в неделю и посвятить этот час чтению материалов об отрасли, в которой вы работаете? Могу поспорить, что через месяц-другой вы влюбитесь в свою работу – или начнете искать место, которое лучше соответствует вашим талантам и увлечениям.
Уроки жизни в режиме стартапа
Урок № 1. Вполне реальный риск
Сейчас уникальное время для того, чтобы развить способность мыслить в режиме стартапа. Невозможно чувствовать себя в безопасности: осталось крайне мало отраслей, которым ничто не угрожает. Во всех привычных областях происходят грандиозные перемены, все переходит в цифровой формат и становится более мобильным. Это меняет все. Крупнейшие организации нанимают меньше сотрудников, поскольку им уже не нужны лишние люди, чтобы обеспечивать ту же прибыль.
Несомненно, самый быстрорастущий сектор североамериканской экономики связан с Кремниевой долиной – это настоящая оранжерея стартапов. Проблема в том, что самым ярким представителям этой отрасли, безотносительно оценочной стоимости (Google, Facebook, Twitter, Kickstarter, LinkedIn и др.), не нужно много сотрудников. Да, у большинства из них много вакансий, но только для техников и программистов. Факт остается фактом: крупнейшие компании добиваются большего при меньших затратах. Умение мыслить в режиме стартапа поможет вам остаться на плаву в ближайшие пять лет.
Урок № 2. Рассматривайте свою жизнь как стартап
Вспомните о том, как Луис Си Кей изучил свой бизнес и принял серьезное решение, взяв свою судьбу в собственные руки. Это не значит, что вы завтра же должны уволиться с работы и пуститься в одиночное плавание. Но ничто не мешает вам рассматривать свою жизнь как стартап и действовать соответственно, даже если вы каждое утро едете в офис. Мышление в режиме стартапа подразумевает активный подход и непосредственное личное участие в собственных профессиональных результатах.
Урок № 3. Извините, золотых часов не будет
Изучая людей и компании, перечисленные в статье «Поколение потока» в журнале Fast Company, можно извлечь множество полезных уроков. И это только вершина айсберга. Взгляните на свою жизнь и скажите: вы действительно верите, что после двадцати лет усердной службы уйдете на пенсию, получив хорошую компенсацию, и будете вести идиллическую жизнь в загородном домике с белым забором? Вы действительно рассчитываете на прощальный ужин, на котором вам вручат памятную табличку с благодарностью за службу… или пресловутые золотые часы?
Я думаю (надеюсь), теперь вы понимаете, что золотых часов в вашем будущем нет.
Урок № 4. Примите новое мировоззрение
Чтобы управлять своей карьерой как стартапом, не нужно создавать стартап, но необходимо выработать соответствующий образ мыслей. Стартапы не развиваются «сверху вниз» – скорее, на основе крайностей. Лучшие из них – те, в которые люди вкладывают свои время, деньги и усилия. Это не просто короткая напряженная гонка за лишними деньгами. Это мечта о чем-то большем. Определите, на кого вам стоит ориентироваться: наставники, советчики, друзья? Пора назначать для себя дедлайны и жить по этому расписанию, двигаться вперед, но не отрываться от реальности и извлекать уроки из собственных ошибок. Подумайте о том, что будущее так или иначе связано с полным погружением в работу, поскольку все в мире бизнеса под угрозой.
Не бойтесь. Примите это.
Урок № 5. Будьте с собой беспристрастно честными
Это будет нелегко. Это будет очень трудно. Но это наверняка станет самым результативным действием в вашей профессиональной карьере. Воспринимайте свою карьеру как стартап – она того заслуживает. И вам больше не нужно будет думать о том, когда уже наступит перерыв на обед и почему человеку, который сидит за соседним столом, не делают замечаний за то, что утром он опаздывает, а вечером уходит слишком рано. Вы войдете в состояние потока и будете работать на главные цели: личный успех и самореализацию.
Мышление в режиме стартапа – мышление лидера
Парадокс мышления в режиме стартапа, который выражается в попытке установить, что важнее всего в бизнесе – быть первым или быть лучшим, – часто становится поводом для споров. Проблема (очевидная для меня) в том, что все хотят быть лучшими (если могут), однако трудно найти реальные данные, подтверждающие, что большинство «лучших» не были одновременно и первыми, то есть лидерами. Нет никаких свидетельств того, что они просто сидели и ждали, пока рынок созреет, чтобы потом ворваться и захватить его. Диванным стратегом быть легко. Знаменитый блогер и автор деловой литературы Крис Броган (написавший книги «Агенты влияния в интернете» и «Формула эффекта» в соавторстве с Джулиеном Смитом и книгу «Социальные сети 101» самостоятельно) выпустил бестселлер под названием «Google+ для бизнеса»
[110] задолго до того, как Google+ дал бизнесу возможность проявлять активность в социальных сетях.
Когда Броган объявил о выходе книги, ему пришлось выслушать немало критики от других специалистов, которые считали, что слишком рано публиковать книгу о том, чего еще толком не существует. В одной из записей в своем блоге Крейг Питерс (еще один профессиональный маркетолог) сказал: «Мой совет: успокойтесь. Пусть рынок (и рынок идей) проглотит эту необычную концепцию. Отступите на шаг и посмотрите, стоит ли игра свеч. Вывод для маркетологов: иногда лучше быть лучшим, чем быть первым».
