Если государство как владелец не отходит от оперативного управления и продолжает управлять «в ручном режиме», совет директоров превращается в фикцию и нужен как пятое колесо в телеге. По этой причине для федеральных государственных унитарных предприятий (ФГУПов), управляемых государственным менеджером, совет директоров как орган управления законодательно не предусмотрен. В госкорпорациях (форма некоммерческой организации, создаваемой правительством) наблюдательные советы – аналоги советов директоров – предусмотрены. Однако возникает вопрос: не являются ли они лишь имитацией органа управления?
Руководить деятельностью акционерных обществ с госучастием в отличие от госкорпораций и ФГУПов нужно методами корпоративного управления, то есть через реально работающие советы директоров. В противном случае зачем держать эти компании в организационно-правовой форме акционерных обществ? И независимые директора будут востребованы в госкомпаниях лишь тогда, когда решения будут вырабатываться внутри совета директоров путем обсуждения вопросов, а не путем навязывания извне мнения владельца контрольного пакета акций. Независимый директор должен представлять интересы государства не посредством голосования по инструкции, а с учетом его интересов как одного из акционеров, проводя решения в долгосрочных интересах компании.
Члены совета директоров не несут ответственности за принимаемые решения. За все отвечают генеральный директор и главный бухгалтер
Члены совета директоров несут солидарную ответственность за принимаемые решения. В соответствии со ст. 71 Федерального закона «Об акционерных обществах» директора должны действовать в интересах общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении общества добросовестно и разумно. Они несут ответственность за убытки, причиненные их виновными действиями или бездействием. Не несут ответственности голосовавшие против решения или не принимавшие участия в голосовании. Воздержавшиеся при голосовании несут такую же ответственность, как голосовавшие «за». Подавать иски о возмещении причиненных обществу убытков может само общество (в лице единоличного исполнительного органа) или акционер, владеющий не менее чем 1 % голосующих акций.
Работа в совете директоров – чисто мужская профессия, поэтому женщины редко востребованы в роли членов совета директоров
Действительно, число женщин в советах директоров (5 %) меньше их количества в органах управления российских компаний (по данным Ассоциации независимых директоров – 11 %). Вместе с тем есть примеры активной работы женщин в советах директоров: Мария Воскресенская («Татнефть»), Сара Керри (Акционерный коммерческий банк «АК БАРС»), Инна Гориславцева («Уральские мобильные сети»), Ольга Еремеева («Вещь!»), Елена Кириллова (ООО «МПЗ „КампоМос“»), Елена Калашникова (ГК «Виктория»). Скорее всего, причина малочисленности представительства женщин в советах директоров заключается в особенностях и обычаях делового оборота в России.
Любой опытный топ-менеджер может эффективно работать в совете директоров другой компании в качестве внешнего или независимого директора
Топ-менеджер и член совета директоров – две разные профессии. Члены совета директоров не управляют бизнесом, а направляют менеджмент на решение стратегических задач и контролируют ситуацию методом коллективного принятия решений. В силу этих причин член совета директоров должен прежде всего уметь эффективно коммуницировать с людьми и конструктивно участвовать в совместном обсуждении проблем. Кроме того, ему необходимо обладать способностью задавать правильные вопросы и разбираться в сложной ситуации, опираясь на информацию, подготовленную менеджментом, но в то же время полагаясь на свой опыт и умение быстро ее анализировать путем проверки реакции других участников обсуждения на заданные вопросы.
Директорам не нужно учиться профессии. Главное для директора – его опыт
Опыт, конечно, важен. Тем не менее в современных динамичных условиях в этой профессии многое меняется, и директорам нужно быть в курсе происходящих изменений. Для этого существуют курсы повышения квалификации директоров. В России лучший международный опыт и передовую российскую практику можно изучить, приняв участие в двухдневной программе «Профессиональное мастерство директора» (предлагаемой в России совместно с Национальной ассоциацией корпоративных директоров США – NACD), в совместной программе АНД с Британским институтом директоров (IoD) «Роль корпоративного директора в листингуемой компании» и программе «Сертифицированный директор» (Chartered Director).
Нужны установленные государством системы обучения и сертификации корпоративных директоров, а также национальный реестр сертифицированных директоров
Не факт, что это обязательно. В экономически развитых странах с продвинутой системой корпоративного законодательства и высоким уровнем развития практики корпоративного управления нет национальных реестров директоров, государственных систем обучения и сертификации. Скорее всего, они не создаются потому, что в этих странах хотят избежать бюрократизованности процедур и предотвратить возникновение коррупционных моментов в развитии системы. Особенности профессии, в которой основной упор делается на личную репутацию, профессионализм и персональную ответственность директора, создают возможности для свободной конкуренции на рынке обучения и поиска директоров, а также создания директорских ассоциаций, основанных на индивидуальном членстве.
Приложение 2
Типовое положение о Совете директоров
УТВЕРЖДЕНО
общим собранием акционеров
открытого акционерного общества
«_____________________________»
протокол № ____
от «___» _______ 200__ г.
Председатель общего собрания акционеров:
____________________________
М.П.
ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ о Совете директоров
открытого акционерного общества
«______________________»
Рекомендовано проектом Международной финансовой корпорации
«Корпоративное управление в России»
г. _____________________
20 ___ год
Содержание
СТАТЬЯ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
СТАТЬЯ 2. КОМПЕТЕНЦИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
СТАТЬЯ З. СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
СТАТЬЯ 4. СРОК ПОЛНОМОЧИЙ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
СТАТЬЯ 5. ПОРЯДОК ВЫДВИЖЕНИЯ КАНДИДАТОВ В ЧЛЕНЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
СТАТЬЯ 6. ИЗБРАНИЕ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
СТАТЬЯ 7. ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
СТАТЬЯ 8. ЗАСЕДАНИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
СТАТЬЯ 9. ПРОТОКОЛ И СТЕНОГРАММА ЗАСЕДАНИЙ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
СТАТЬЯ 10. КОМИТЕТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
СТАТЬЯ 11. ОБЯЗАННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
СТАТЬЯ 12. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
