Онлайн книга
Книга Александра Филатова написана на основе многолетнего опыта работы ее автора в советах директоров и адресована в первую очередь первым лицам крупных компаний. Ее задача – помочь акционерам и директорам корпораций четче понимать цели и компетенции совета директоров в зависимости от модели корпорации («управляемая»/«направляемая»), ее формы (ОАО/ООО) и множества других факторов. Александр Филатов разбирает наиболее часто встречающиеся ошибки советов директоров – к примеру, попытки участия в ежедневном управлении бизнесом – и предлагает способы ухода от них, а также подробнейшим образом останавливается на таких вопросах, как:
• агентская проблема между менеджером и владельцем бизнеса;
• права и фидуциарные обязанности директора;
• вознаграждение членам совета; процедура работы совета;
• оценка деятельности совета.
Оглавление книги
- Предисловие партнера издания
- Предисловие автора ко второму изданию
- Предисловие рецензента
- Благодарности
- Введение
- Глава 1. Совет директоров – инструмент акционера
- 1.1. Зачем акционерному обществу совет директоров?
- 1.2. В чьих интересах работает совет директоров?
- 1.3. Когда совет директоров бывает полезен и где в компании находится центр принятия решений?
- 1.4. Как учитываются интересы стейкхолдеров?
- 1.5. Новый Кодекс корпоративного управления: закон или руководство к действию?
- Глава 2. Стать избранным
- 2.1. Кто и зачем идет в совет директоров?
- 2.2. Какие директора нам нужны?
- Глава 3. Права и обязанности директора
- 3.1. Все директора равны
- 3.2. Фидуциарные обязанности директора
- 3.3. Ответственность директора и страхование D&O
- 3.4. Вознаграждение работы членов совета директоров
- Глава 4. Процедура работы совета директоров
- 4.1. Роль председателя
- 4.2. Планирование и организация работы совета
- 4.3. Комитеты совета директоров
- 4.4. Роль корпоративного секретаря
- Глава 5. Оценка деятельности совета директоров
- 5.1. Для чего нужна оценка?
- 5.2. Кто проводит оценку?
- 5.3. Как провести оценку?
- 5.4. Как использовать результаты?
- Глава 6. Особенности работы советов директоров в госкомпаниях
- 6.1. Акцент на корпоративном управлении – веление времени
- 6.2. Чиновники или профессионалы?
- 6.3. Директива для директора
- 6.4. Как нам обустроить советы директоров в России?
- Заключение
- Приложение 1 Александр Филатов Мифы и стереотипы современного корпоративного управления
- Приложение 2 Типовое положение о Совете директоров
- Приложение 3 Типовой договор с членом совета директоров
- Приложение 4 Кодекс независимого директора
- Приложение 5 Выдержки из «Принципов корпоративного управления ОЭСР» об обязанностях совета директоров
- Приложение 6 Выдержки из «Руководства ОЭСР по корпоративному управлению на государственных предприятиях» об обязанностях советов директоров
- Приложение 7 Выдержки из «Кодекса корпоративного управления» об обязанностях членов совета директоров и критериях независимости директора
- Серия мастер-классов цикла «Лидерство и развитие организации»