StartX — это стэнфордский инкубатор для новых технологических компаний. Здесь собрались умные, целеустремленные молодые люди, стремящиеся произвести революцию в любой из существующих отраслей. У многих из них идей больше, чем они могут разработать и воплотить. Одна компания работала над технологичной одеждой. Как-то раз в ходе непринужденной беседы основатели компании обмолвились Джуде, что у них есть еще одна идея «умной» ткани. Речь шла не о продукте, который они разрабатывали в StartX; это была совершенно новая концепция. Проблема состояла в том, что они знали о возможностях своей технологии, но не имели представления об изменениях материалов и температуры.
Джуда познакомил их с дизайнерами одежды для лыжников из другой фирмы-клиента, North Face. Люди, занимающиеся разработкой одежды для лыжного спорта, должны много думать о материалах и температуре. Их потребители находятся на холоде, но при этом очень активны, поэтому температура их тела повышается. Основатели компании технологичной одежды и дизайнеры из North Face работали в смежных областях. В результате первые смогли значительно продвинуться вперед в своих разработках, использовав опыт вторых.
Мы были бы рады рассказать вам о том, что их «умная» ткань нашла свой путь на рынок, но оказалось, что технология еще не готова. В этом и состоит опасность работы с инкубаторами в частности и с прорывами в целом. Иногда что-то не получается. Но суть революционного мышления не в этом. Суть в том, что нужно учиться и пытаться сделать то, что не получилось, снова. (В части второй мы глубже погрузимся в тему навыков, необходимых для адаптации и упорства в достижении прорывов.)
Чтобы создать (или открыть) свои теории относительности, Эйнштейн не только запирался у себя в кабинете и думал. У него была группа друзей, с которыми он общался почти каждый вечер
{91}. Они называли себя «Олимпийская академия». В нее входили Мишель Бессо, Морис Соловин, Конрад Хабихт и жена Эйнштейна Милева.
В теплую погоду они гуляли по улицам Берна и сидели на берегу реки. Иногда забирались на вершину горы Гюртен, лежали там на траве, смотрели на звезды и говорили до зари. Потом они спускались в город и сидели в кафе, подпитывая кофе свои новые идеи.
У «Академии» не было четкой организационной структуры, но от всех членов требовалась безоговорочная преданность. Когда Морис Соловин пропустил встречу, чтобы пойти на концерт, Эйнштейн и Хабихт пошли к нему домой, съели всю имевшуюся в доме еду и курили трубку (Эйнштейн) и сигары (Хабихт), пока квартира не стала походить на внутренности камина. В довершение всего они свалили всю мебель и книги ему на кровать. Таково было наказание на предпочтение буржуазных развлечений делу «Академии».
Члены группы принадлежали к совершенно разным сферам деятельности, в том числе занимались поэзией и философией, но Эйнштейн считал, что именно их беседы помогли ему «открыть Вселенную». Чтобы мыслить революционно, Эйнштейну сначала надо было изменить образ мышления, то есть уйти далеко от физики.
Литература, живопись и музыка обычно не считаются «действенными» или «полезными» для решения задач, но они невероятно важны для нашего совета гениев, когда мы находимся на пути к прорыву. Надя Дирекова, выпускница МТИ и математическое чудо, работающая в Google X и создавшая программу Design Spirit, во время учебы посещала самые разные курсы, от фотографии до «Как быть русалкой в этом мире»
{92}.
Если вам повезет пообщаться с кем-то из смежной отрасли, вот ряд хороших вопросов, которые можно задать:
• Если бы вам нужно объяснить шестилетнему ребенку, как вы зарабатываете себе на жизнь, что бы вы сказали?
• Есть ли у вас какая-то личная философия или основополагающие принципы, которые вам помогают?
• Как вы считаете, благодаря чему вы смогли добиться таких успехов? (Человек смутится, но будет польщен.)
• Если бы я начинал делать карьеру в вашей профессии, что бы вы мне посоветовали?
Вы всегда знали, что хотите стать Х, или раньше интересовались чем-то другим? (Если знал всегда, спросите, почему его так к этому тянуло. Если когда-то он хотел быть кем-то еще, спросите, что связывает эти два предмета интереса.)
Если вы боитесь провалиться в кроличью нору, попробуйте обратиться к серии «Oxford Very Short Introduction». Это небольшие книжки, каждая примерно в сто страниц, в которых вы найдете краткие обзоры самых разных предметов — от рек до тибетского буддизма и молекулярной биологии. Выберите две-три из них и почитайте. Преимущество этих брошюр в том, что содержащаяся в них информация ограничена количеством страниц.
Если вы хотите свежего взгляда, то гарантированно будете удивлены, обратившись к отличной от вашей возрастной группе, общественному классу или культуре. Кроме того, всегда есть возможность подсмотреть ответ у природы — давно известная тактика биомимикрии, о которой мы говорили ранее.
У первого японского сверхскоростного «поезда-пули», который развивал скорость 180 миль в час, был короткий тупой нос. На такой огромной скорости поезд, проходя через тоннели, часто порождал вихри ураганной силы, от которых сотрясались близлежащие дома и даже разбивались стекла в окнах.
Инженеры получили задание разработать новую форму носа, которая не создавала бы таких вихрей, и нашли решение в копировании формы клюва зимородка
{93}. Благодаря такой форме клюва птица может нырять вертикально, практически не поднимая брызг. Новый поезд с длинным, почти как у Пиноккио, носом выглядел слегка комично. Однако он больше не создавал ураганов.
Очень важно, чтобы у вашего совета гениев было как можно больше примеров, как другие делали то, к чему стремитесь вы. Чем разнообразнее будут примеры, тем лучше: эти «другие», которые уже нашли нужное вам решение, могут быть кем угодно, пусть даже насекомыми.
Торговый и офисный центр Eastgate в Хараре (Зимбабве) потребляет лишь 10 % энергии, которая требуется на поддержание комфортной температуры в стандартном здании таких же размеров
{94}. Это стало возможным благодаря тому, что при строительстве здания копировали структурные особенности термитника, во внутреннем пространстве которого естественным образом поддерживается постоянная температура независимо от внешних условий. Как и в убежище термитов, в центр Eastgate внутренняя температура регулируется, но только с помощью огромных вентиляторов — в нижнюю часть здания закачивается прохладный воздух, а теплый выбрасывается в атмосферу в верхней части здания.
