• Силы воли недостаточно. При формировании новых привычек сила воли — это ограниченный (и легко истощаемый) ресурс. Нельзя полагаться только на нее, если хотим выработать определенное новое поведение. Создайте условия, в которых ваш новый режим будет легко выполняться «по умолчанию».
• Тренируйтесь выносить неопределенность. Это можно делать разными способами, в том числе играть в такие игры, как покер, признать и принять неопределенность, окунуться в атмосферу неопределенности в безопасных ситуациях — например, при просмотре кинофильмов или спортивных соревнований.
• Используйте упражнение «Перенос ответственности», чтобы снизить тревожность в условиях неопределенности. Она никуда не денется, но чувство дискомфорта существенно ослабнет или вообще исчезнет. Выполняйте это упражнение по мере необходимости.
Глава 10
Суперинструменты
Орлеан, 1429 год. Вот уже долгие пять месяцев город в осаде. Французская армия, так и не оправившаяся после сокрушительного поражения при Азенкуре, деморализована, разбита и, по словам самих французских военачальников, не чувствует инициативы. Война между Англией и Францией длится уже 92 года. Орлеан занимает такое стратегическое положение, что, если он падет, английский регент, скорее всего, наконец-то сможет завоевать всю Францию. Все плохо, очень плохо. И в этот момент 16-летняя неграмотная крестьянская девушка по имени Жанна меняет ход истории.
В юной Жанне д’Арк было так сильно ощущение своего предназначения «вышвырнуть англичан из Франции», что она покинула ферму отца в маленькой деревушке Домреми и пробралась через охваченные войной территории к французскому двору в Шиноне, где добилась аудиенции у молодого французского принца и убедила его поставить ее во главе армии и послать на прорыв осады Орлеана.
За пять месяцев до прибытия Жанны ко двору французы предприняли лишь одну попытку освободить Орлеан. Под предводительством взявшей в руки знамя Жанны они за пять дней предприняли три атаки, а через девять — освободили город. За 14 лет это была первая важная победа французов.
Переоценить исключительное достижение Жанны невозможно. В средневековой Европе для незамужней крестьянки оказаться при королевском дворе уже было необычно. Добиться аудиенции у принца — поразительно. Но убедить будущего короля Франции поставить ее во главе армии — просто невероятно, однако она сделала это.
Точно так же нельзя преувеличивать важность ощущения цели на пути к прорывам. Понимание, что вы трудитесь ради высшей цели, может стать для вас источником силы, когда вы будете идти на риск, предпринимать новые попытки после неудачи или утихомиривать внутренние голоса, которые призывают вас сдаться.
Ощущение высшей цели — первый из трех суперинструментов, которые мы представляем вам в этой главе. Некоторые методики больше похожи на упражнения, чем на инструменты, которые можно применять в любой момент при необходимости. Они обладают кумулятивным эффектом и со временем становятся мощнее. Мы решили назвать их суперинструментами, потому что они не только активируют режим гения в мозге, но и последовательно разрушают блокаторы креативности.
Суперинструмент № 1. Ощущение высшего предназначения
Вообще-то, у вас может быть ощущение предназначения и цель, которые никак не связаны с альтруизмом. У молодого помощника продавца, который мечтает подняться по служебной лестнице до генерального директора, чего бы ему это ни стоило, тоже есть цель. Но это не та цель, которая может придать силу, необходимую для прорывов, — это вы можете получить только при наличии альтруистической цели.
Великие новаторы, о которых мы говорили, чувствовали, что их труд принесет пользу всему человечеству. Всех их объединяет не только врожденное любопытство ко всему, но и мечта о том, чтобы все люди на Земле стали жить лучше.
Брат Альфреда Нобеля погиб на семейной фабрике при взрыве нитроглицерина, очень нестабильного вещества. Нобель решил найти способ стабилизировать его. Он сделал это и назвал новый продукт динамитом. Таким образом, отец-основатель Нобелевской премии следовал своей высшей цели, пока не достиг революционной инновации
{184}.
Предназначение обычно ориентировано вовне. Это нечто, что мы делаем, чтобы что-то изменить, помочь другим, оставить свой след. Кроме того, предназначение обычно сопряжено с какой-то конкретной целью. Ганди хотел освободить Индию от власти британцев. Жанна д’Арк хотела освободить Францию тоже от власти британцев. Джонас Солк и многие другие хотели спасти детей от полиомиелита. Это было предназначение — стремление делать что-то, чтобы достичь цели.
В основе создания Кремниевой долины лежало ощущение предназначения. Мужчины и еще немногочисленные в то время женщины, изобретающие новые технологии, часто работали на компании, которые разрабатывали новое технологическое оборудование по контрактам американского правительства
{185}. Правительство хотело выиграть холодную войну. Иными словами, многие из них воспринимали свою работу как предназначение и искренне верили, что она необходима. Такую эмоциональную опору на предназначение часто можно встретить там, где успешно разрабатываются прорывные инновации.
Когда вы чувствуете, что выполняете некую миссию, работаете ради высшей цели, что это ваше призвание — нечто, для чего вы появились на свет, — то все ваши способности будут работать в турборежиме. В вас горит внутренний огонь, ваш мозг работает на полную мощность. Поэтому Стив Джобс считал себя пророком, и поэтому харизматичные лидеры вдохновляют окружающих на прорывные инновации.
Предназначение превращает вашу работу в миссию
Почувствуйте разницу между «выполнением проекта» и «выполнением миссии». Могла ли Жанна д’Арк вдохновить армию, если бы для нее это был «проект»? Чувство, что у вас есть важная миссия, может помочь совершать невероятное. Горящее в Жанне ощущение предназначения распространилось, как эмоциональная волна, на всех французских солдат. Они перестали чувствовать себя деморализованными неудачниками, на них снизошло божественное вдохновение. Ощущение высшего предназначения Жанны превратило политическую войну в священный поход.
Хочется оговориться, что это не должно быть «единственное истинное предназначение вашей жизни». Мы не призываем всех стать Жаннами д’Арк. Мы говорим лишь о том, что, если вы чувствуете, что работаете ради высшей цели, у вас будет гораздо больше прорывов.
«Я по натуре не склонна к риску», — говорит Мег Лоумен, глава по науке легендарной Калифорнийской академии наук
{186}. Мег была настолько застенчивой, что перед выступлениями ее всегда тошнило. Но у нее была страсть к изучению неисследованного древесного полога амазонских джунглей. И если она хотела воплотить эту страсть в жизнь, нужно было идти на риск. Это был единственный путь.
