Подумайте
Вы заметили, как тихо становится во время сессии перекрестной наметки идей? Это означает, что участники усиленно думают. Прерывайте молчание как можно реже.
Техника перекрестной наметки идей по-настоящему дает результаты, когда вы начинаете развивать идеи других людей. Поэтому попросите участников не тратить слишком много времени и усилий на придумывание первых идей.
Глава 5. Взращивайте хорошие идеи
* * *
5.1. Дилемма разработчика
5.2. Команды поддержки
5.3. Расширьте резерв талантливых специалистов
5.4. Дизайн-мышление
5.5. Поддерживайте новизну
5.6. Работа с безумными идеями
5.7. Выход в большой мир
Обзор
5.1. Дилемма разработчика
Насколько новы ваши идеи? Слишком революционные предложения могут показаться рискованными, и вам будет непросто найти поддержку. У традиционных больше шансов на успех, но ими вы никого не удивите. В этом и заключается дилемма разработчика.
Новые идеи необходимо взращивать, иначе они умрут молодыми. На стадии вдохновения всё, что у вас есть, — это зерна идей. Посейте их, и вам повезет, если сразу несколько из них взойдут. Этап разработки — это теплица, где зёрна получают возможность вырасти в безопасности от морозов и сорняков.
Поэтому неважно, планируете ли вы постепенные изменения или радикальные, вам необходимо взращивать и подпитывать новые идеи перед тем, как выбрать лучшие. Если идея не работает, несмотря на все усилия, выкиньте ее из теплицы. Но не забудьте вынести урок из неудачного опыта.
И наконец, не стоит слишком долго держать идеи в разработке, иначе в теплице не останется места. Любая идея, как и любое растение, должна однажды выйти в жизнь из тепличных условий.
Задание
Подумайте, как вы реагируете, когда кто-то предлагает новую идею. Вы помогаете ей вырасти или ждете, что она разовьется сама по себе?
5.2. Команды поддержки
Идеи рождаются в умах отдельных людей, но реализуют их обычно команды. Вначале ни одна идея не идеальна, поэтому делиться незаконченной работой с другими может быть стыдно. Вам нужно найти способ снять эмоциональную напряженность на стадии разработки, если вы хотите, чтобы члены команды поддерживали друг друга.
Тестируя идеи в реальной жизни на этапе разработки, вы можете поставить под угрозу весь проект. Это может привести к проблемам, но в то же самое время вы можете использовать эти наблюдения, чтобы улучшить его.
Задание
Подумайте, что вы чувствуете, когда вам приходится показывать другим незавершенную работу? А как вы реагируете, когда кто-то другой делится с вами не до конца оформившимися идеями?
5.3. Расширьте резерв талантливых специалистов
Некоторые крупнейшие корпорации выводят творческий процесс за пределы небольшой команды разработчиков. Если вы найдете правильных людей для сотрудничества и удачно выстроите управление процессом, вы значительно преумножите силу коллективного разума. В интернете процветают открытые инновации, направляющие экспертные знания из разных точек мира на решение соответствующих творческих задач.
Вы сможете черпать ресурсы из широкого круга талантливых специалистов и найти людей извне, которые знакомы с вашим проектом почти так же хорошо, как и вы сами. Любители и потребители могут стать по-настоящему полезными ресурсами.
Задание
Подумайте, в каких онлайн-сообществах обсуждают область вашей работы? Найдете ли вы там экспертные мнения, которые можно было бы использовать?
5.4. Дизайн-мышление
Хороший дизайн не означает, что некие креативщики просто должны сделать изделие красивым, после того как его создадут инженеры. Дизайн-мышление, с его любовью к прототипам и терпимостью к неудачам, может сделать саму идею лучше.
Эра серийного производства использовала дорогие конвейерные линии, которые требовали детальной проработки изделия перед началом производства. Малейшая ошибка приводила к изъятию больших партий продукции.
Гибкая природа современного производства и доставки позволяет производителям экспериментировать с бета-версиями, проводить испытания в реальных условиях и внедрять философию быстрого исправления ошибок. Даже если ваша работа не связана с областью информационных технологий, вы все равно можете использовать дизайн-мышление для выработки новых идей.
Задание
Вспомните проект, который окончился неудачей на стадии тестирования. Как вы отреагировали на этот провал? А ваши коллеги? Чему вы научились?
5.5. Поддерживайте новизну
Сколько раз вам приходилось работать с людьми, которые просили предложить рискованные, радикальные идеи, а когда вы предлагали нечто подобное, останавливались на более традиционных вариантах? Когда ставки высоки, мы боимся потерь и естественным образом склоняемся к безопасным решениям.
Зачастую мы говорим, что в таких случаях срабатывает инстинкт или опыт. Мы уверяем себя, что «просто видим», какие идеи сработают. Это может оказаться правдой, но, возможно, это просто нежелание выходить из зоны комфорта, которое заставляет вас выбрать наименее рискованное решение.
