Стоит ли Дайане еще поработать над процессом принятия решений? Нужно ли ей глубже поразмыслить над вероятностями обстоятельств, которые вызывают сомнения? Может быть, ей стоит определить индекс желательности для каждого возможного пути в жизни? Нет! Определенно нет! Однако ей не помешает проявить немного больше сознательности в процессе обдумывания решений и более обстоятельно обдумывать свой выбор. Периодически ей надо бы подводить предварительные итоги.
• Возможно, придется пересмотреть свои интересы. Чего она действительно хочет для себя в будущем?
• Возможно, потребуется прояснить некоторые ожидания. Что для нее важнее — работа или семья?
• Стоит прояснить сомнения и обстоятельства. Это поможет лучше выбирать направление движения.
• Возможно, стоит задуматься и о том, чтобы получить больше информации, которая поможет выбрать верный путь в жизни. Информацию можно черпать из разговоров с друзьями, из книг, из предметов по выбору, предложений работы, факультативных занятий, различных клубов по интересам, путешествий и волонтерской деятельности. Нужно осознанно искать новые знания. Некоторые из них помогут прояснить определенные сомнения. Какую-то информацию добыть легче, другая требует больших усилий.
• Также следует установить промежуточные цели. Развитие письменных навыков и умение работать с компьютером помогут значительно расширить возможности. Развитие личных качеств в любом случае пойдет на пользу, независимо от того, решит ли Дайана стать врачом, психологом, социальным работником или кем-то еще.
• Нужно настроить себя на то, чтобы любые неожиданности обращать в возможности.
• И конечно, продолжать развивать качества, помогающие делать правильный выбор.
Жизнь — это вечный поиск равновесия. Дайана может настолько сильно озаботиться своим будущим, что прекратит наслаждаться настоящим. Или же она может настолько глубоко погрузиться в настоящее, что не способна будет развить навыки и накопить опыт, необходимый для будущего. Помня об этом, она должна учиться принимать решения так, чтобы поддерживать этот баланс.
Какую пользу вы получите от этой книги
Следуя нашим советам, вы сможете значительно продвинуться в вопросах принятия решений. Но чтобы получить максимум пользы, вам нужно поработать над этим. Примените эффективный метод к некоторым своим решениям. Начните с чего-нибудь важного, но не определяющего жизнь. Сначала вам может быть не очень комфортно. Это все равно что менять замах, когда играешь в теннис. Но вскоре вы привыкнете и почувствуете, что всегда именно так и хотели относиться к вопросам выбора. По большому счету этот метод просто покажет вам, как более последовательно делать то, что вы и так делаете каждый день.
Приучите себя постоянно пользоваться этим методом, и вы довольно быстро получите отдачу, открыв для себя много интересного.
• Большинство сложных вопросов содержат всего один, от силы два трудных элемента.
• Многие из трудных решений на самом деле не так сложны, как кажутся. Если вы будете последовательны и сфокусируетесь на самом сложном, то сможете без труда решить проблему.
• Формулировка задачи, постановка цели и поиск вариантов составляют основу верных решений. В большинстве случаев эти три элемента уже определят правильный выбор.
• Определение и исключение малоперспективных вариантов — почти всегда хорошо. Особенно если сначала эти варианты не были очевидны. Это поможет вам избежать неверных решений и выбрать лучший из оставшихся вариантов. И вообще это заметно упрощает выбор.
• Если имеют место сомнения, вы не можете гарантировать, что правильный выбор приведет к хорошему результату. Но со временем вы убедитесь, что удача благоволит тем, кто грамотно принимает решения.
И самое главное! Помните: единственный способ контролировать свою жизнь — это принимать решения. Все остальное — стечение обстоятельств. Используйте эффективный подход. Не бойтесь ответственности. Старайтесь принимать верные решения и развивайте этот навык. Наградой вам станет насыщенная и более интересная жизнь.
Об авторах
Доктор Джон Хэммонд занимается консалтингом в сфере управления в Линкольне, штат Массачусетс. Он помогает своим клиентам принимать важные решения, успешно совмещая теоретические знания с практическим опытом, полученным за сорок лет научной и консалтинговой деятельности. Он работал в компьютерном департаменте NCR, мирового лидера в области банковских, торговых и информационных решений. Преподавал в Гарвардской бизнес-школе и в Массачусетском технологическом институте. Его привлекали в качестве консультанта Американская фондовая биржа, Bank of America, международная страховая компания CIGNA, DuPont, Estee Lauder, General Electric, IBM, ООН, Всемирный банк и многие другие. Джон Хэммонд — один из авторов Стратегического рыночного планирования и Исследований руководящих решений. Под его руководством проведено более ста гарвардских научных исследований. Статьи доктора Хэммонда печатались в Harvard Business Review, The Sloan Management Review, The Journal of Finance, Management Science и других журналах.
Доктор Ральф Кини — профессор Университета Южной Калифорнии, бизнес-школы Маршалла и института инжиниринга при Центре управления телекоммуникациями. Особенно известен своей работой в области трудных компромиссов. Он также дает частные консультации в своем офисе в Сан-Франциско. Среди его клиентов American Express, Гидроэлектростанции Британской Колумбии, Институт изучения электроэнергии, Kaiser Permanente, Pacific Gas and Electric, Seagate и Департамент энергетики США. Доктор Кини написал работу «Ценностно-ориентированное мышление: путь к нестандартным решениям» и был соавтором работы «Решение с несколькими целями», за которую получил Премию Ланчестера в 1976 году. Он также основал и семь лет руководил консалтинговой компанией, занимающейся оценкой геотехнических и природных рисков. Доктор Кини, в прошлом профессор Массачусетского технологического института, избран членом Национальной академии инжиниринга.
Доктор Говард Райффа — родоначальник теории анализа решений, переговоров и теории игр. Последние сорок лет он преподает искусство и науку принятия решений в Гарвардском университете. В течение этого времени преподавал в бизнес-школе Гарварда, на технологическом отделении, отделении прикладных наук, экономики, в государственной школе Кеннеди, юридической школе, школе общественного здоровья и на факультете статистики. Он был научным руководителем почти ста докторских диссертаций. Его научные исследования, так же как его ученики, оказали значительное влияние на изучение процессов принятия решений по всему миру. Среди его самых известных книг «Игры и решения», «Анализ решений», «Решения с множеством целей» и «Искусство и наука ведения переговоров». Доктор Райффа сыграл важную роль в основании Международного института прикладного системного анализа (МИПСА) и международного научно-исследовательского центра в Вене, в котором стал первым директором. В 1970-х годах целью центра было объединить политические взгляды Востока и Запада с помощью прикладных наук. В 1990-х годах центр занялся изучением глобальных проблем окружающей среды.
