Если вы ближе к типу личности А, то как раз вписываетесь в мужской стереотип
[4]. Грубо говоря, вы готовы пробить себе путь наверх, а в процессе надеетесь научиться всему, что нужно знать. Если вы тип личности Б, вам ближе женский стереотип. Как вы понимаете, личности типа А добираются до верхушки быстрее, чем тип Б, даже если их подготовка оставляет желать лучшего.
Чем выше вы поднимаетесь, тем сложнее перейти на следующую ступень. В начале карьеры, если вы много работаете и показываете хорошие результаты, вас повысят, потому что каждая фирма хочет воспитать следующее поколение талантливых лидеров. Но по мере профессионального роста, возможностей остается все меньше, а конкуренции больше. Лидерское положение не свалится на вас с неба, придется его завоевать.
Скорость продвижения наверх зависит от вас. Однако придется постараться и ухватить удачу за хвост. На нижних уровнях карьерной лестницы понятно, как добиться успеха. Чем выше, тем меньше ясности и больше тумана. Четкие правила выживания и успеха там отсутствуют. Придется ориентироваться на местности и выяснять, что нужно сделать для успеха. Хорошие лидеры превращают неопределенность в возможность. Если вы собираетесь ждать, пока кто-то скажет вам, что делать, вы можете прождать целую вечность. Лучше подумайте, как оказать позитивное воздействие на свою компанию и доказать, что вы достойны уважения и почета. Это ваш путь наверх.
Путь наверх – ваша первая и самая важная задача в качестве лидера. Она требует всех лидерских качеств – амбиций, уверенности в себе, умения справляться с неопределенностью и сомнениями, контролировать ситуацию и проявлять инициативу. Конечно, можно надеяться, что вам повезет и вас назначат на высокую должность, но везение – не стратегия, а надежда – не метод. Как лидер, вы сами определяете свою судьбу. Слово за вами.
Лидерское положение не свалится на вас с неба, придется его завоевать.
Часть пятая
Повседневные навыки
01. Чтение
Конечно, все мы умеем читать, писать, говорить и слушать. Разве нет? Проблема в том, что наши коллеги пишут ерунду, никогда ничего не слушают, не читают нашу изысканную прозу и нагоняют на нас тоску своими презентациями.
Все мы коллеги друг для друга, так что…
Читать для себя и читать по работе – две совершенно разные вещи. Когда мы читаем для себя, мы хотим удивляться, радоваться, пугаться. Когда мы читаем по работе, нам не нужны неожиданности и авторские эмоции. Мы читаем с конкретной целью и не хотим отвлекаться на внутреннюю логику и блестящий слог документа.
Когда мы читаем для себя, писатель контролирует ситуацию и ведет нас. Когда мы читаем по работе, контролировать ситуацию должен читатель. Если вас ведет автор документа, он точно собьет вас с пути.
УПРАЖНЕНИЕ 15. Чтение (и встречи) с намерением
Прежде чем прочитать важный деловой документ, обдумайте три момента.
Что я думаю по данному вопросу? Так рассуждения автора не собьют вас с пути. С четко сформулированным мнением вы сможете удивить коллег решениями и предложениями, о которых они не подумали, увлекшись рассуждениями автора документа.
Какие вопросы должен отразить документ? Это поможет заметить то, что упустил автор. Подумайте, какие вопросы вам хотелось бы задать и какие ответы получить. Так, вы проявите себя человеком внимательным и сообразительным, ведь автор надеялся, что вы не заметите его пробелы.
Что бы мне хотелось обсудить с автором при встрече? Вы заранее составите план действий, и не придется идти у него на поводу. Вы проявите себя прекрасным, мудрым коучем, позитивным, конструктивным, всегда готовым помочь.
Такую тактику можно применить к встречам. Со временем вы станете настоящим мастером. Создадите себе репутацию человека проницательного, способного продумать ситуацию на несколько шагов вперед: ведь вы умеете анализировать, видите пробелы и стремитесь действовать. Главное, научиться читать: пристрастно, с конкретным планом в голове, с подготовкой.
Читать для себя и читать по работе – совершенно разные вещи.
02. Письменная речь
Не каждому дано быть Шекспиром, и не нужно. Но нужно научиться грамотно излагать свои мысли в письменном виде. Лучший редактор, с каким мне доводилось работать, вбил мне в голову пять правил письменной речи. Я все еще далек от совершенства, но, по крайней мере, стараюсь…
Пишите для читателя
Для кого вы пишете? Подумайте, зачем кому-то читать ваш документ, и какой реакции вы ждете. Это важный первый шаг для определения цели документа, его плана и содержания. Если вы не знаете, для кого пишете, документ получится сумбурный.
Если вы пишете для группы людей, подумайте, кто из них важнее для вас. Обязательно будет один или два авторитетных человека, принимающих решения, на которых вы хотите повлиять. Адресуйте свой документ этим людям, не пытаясь угодить всем и каждому. Целенаправленный документ намного эффективнее, чем амебный текст без формы, структуры и цели.
Расскажите историю
Какую мысль должен запомнить читатель? Выстройте сюжет таким образом, чтобы подчеркнуть и закрепить эту мысль. Избавьтесь от пустословия, не имеющего никакого отношения к основной мысли. Текст станет намного понятнее. Не начинайте с перечня всех данных, которые вы собрали ценой колоссальных личных усилий.
Начните с вопроса: какую идею я хочу сообщить? Одной идеи вполне достаточно, две – уже сбивают людей с толку, и они точно не вспомнят ваш документ среди нескольких сотен других, которые они прочитали за неделю. Идея зависит от того, кому главным образом адресован ваш документ (см. выше).
Затем подумайте: каков минимальный объем информации, необходимый для обоснования идеи? Какие данные подтверждают идею? Из них можно составить солидное приложение, которое никто не станет читать, но оно подтвердит, что вы провели огромную работу.
Даже если вы пишите самый обычный отчет, это все равно возможность рассказать историю о том, что происходит в вашем отделе и что нужно сделать в будущем. Каждый документ должен иметь цель, а цель лучше сформулировать через историю. Когда забудутся данные и факты, история останется в памяти – если, конечно, вы позаботились о сюжетной линии.
Чем проще, тем лучше
Выбирайте короткие слова и короткие предложения. Есть такое правило: «Если взялся за перо, лучше коротко, но метко; хватит и десятка слов, чтобы выразить свое мнение. Ой!». Быть лаконичным намного сложнее, чем быть многословным. Как отметил Черчилль в конце длинного письма жене: «Прости, что написал тебе такое длинное письмо. Не было времени писать короче». Если в тексте четкая сюжетная линия, вы обойдетесь минимальным количеством слов.
