Противостоять такой мощи — абсурд и занятие для отчаянного храбреца. Как раз для того, я надеюсь, кто читает эти строки. Линия фронта проходит между примитивизированным миром, навязывающим безальтернативность манипуляций и подавления, и развитым социумом со средой, воплощающей концепцию благополучия.
Мировоззрение сотрудника
Вставая на стезю управления, каждый руководитель, осознает он это или нет, делает выбор, по какую сторону линии фронта он находится в построении своей управленческой легенды. В утилитарном плане это выбор людей и ценностей: кто наполнит своим присутствием большую часть его жизни, кем он будет руководить, кого поведет за собой и какой уровень силы Власти иметь. Дилемма проста и предопределена триединым строением головного мозга. Нам предлагается сделать выбор из двух альтернатив.
Как вы уже поняли, в зависимости от неокортекса мы выбираем, с кем будем работать — с «приматами» или «разумными». Нельзя сказать, что какой-то вариант лучше, а какой-то хуже. У каждого есть свои плюсы и минусы. Вопрос в том, какое качество жизни мы хотим себе обеспечить.
Если нас устраивает простая жизнь ближайших родственников, живущих на деревьях, обходящихся тремя доминантами лимбической системы, то выбор в пользу работы с «приматами» — это разумный подход, с которым уже не руководитель, но начальник или босс сможет удерживать баланс. Начальник не будет расстраиваться, например, из-за ненадежности и жуликоватости окружения. Вместо бессмысленной грусти от людской неблагодарности, делающей его только слабее, начальник станет сыпать на головы подчиненных угрозы и наказания, которые, в свою очередь, будут восприняты с пониманием, так как являются гармоничной составляющей культуры приматов «кто сильнее, тот и прав».
Познакомьтесь с характерными сильными и слабыми чертами представителей двух лагерей с точки зрения надежности, управляемости, последовательности, а также их потенциальной роли в создании ресурса компании для ее процветания в высококонкурентной среде.
• Приматник (от лат. primatus «упрощенный, элементарный») — сотрудник со слаборазвитыми структурами неокортекса, оценивающий себя и окружающий мир через призму трех ведущих мотивов приматов: личное благосостояние, возможность выпендриваться и иметь близость с противоположным полом.
Плюсы:
— Простое управление — необходимые руководителю действия покупаются за деньги и статус.
— Распоряжения сверху принимаются без обсуждения и лишних вопросов.
— Даже этически спорные распоряжения начальника будут выполняться без проволочек.
— Начальнику нет необходимости учитывать мнение такого подчиненного или подстраиваться под него.
— С помощью лести можно добиваться симпатии и преданности.
— Принцип «разделяй и властвуй» позволит начальнику управлять людьми и департаментами за счет взаимной ненависти, зависти и недоверия.
— Устоявшиеся обычаи, даже несправедливые, будут воспроизводиться автоматически и без сопротивления.
— Такой работник подчеркнуто учтив и подобострастен с сильным начальником.
Минусы:
— Безыдейный — рассматривает работу исключительно как источник дохода.
— Не лояльный — если ему предложат большие деньги в другом месте, сразу уйдет.
— Общие интересы компании не важны, так как на первом месте всегда стоит личная выгода.
— Завистлив — сравнивает свою зарплату с зарплатами коллег; уверен, что делает больше них, а получает меньше.
— Если считает своего начальника слабым, то относится к нему с пренебрежением.
— Ленив — сознательно стремится не переработать, чтобы сохранять баланс: получаемый доход выше затраченных усилий.
— Оправдывает свою лень и безынициативность маленькой зарплатой.
— На работе скучает, так как не видит в ней ни смысла, ни удовольствия, кроме двух дней выдачи заработной платы. Поэтому развлекает себя в рабочее время трепом в социальных сетях, обсуждением слухов с коллегами, созданием интриг; привлекает к себе внимание жалобами о трудной и несправедливой жизни.
— Склонен самоутверждаться за счет менее авторитетных коллег. Если сам слабейший, то выплескивает обиду на клиентов.
— Требует непрерывного контроля, без которого ждать качественного результата бессмысленно.
— Подход к работе формальный и не подразумевает перевыполнения плана. Работы на «101 %» ожидать нет смысла.
— Избегает любой личной ответственности, объясняя это тем, что он лишь исполнитель приказа «сверху».
— От него не нужно ждать проявления здравого смысла, так как это влечет за собой необходимость проявлять инициативу и брать ответственность.
— Способен к работе, где можно получить быстрый результат с минимальными затратами. Не подходит для работ, где требуется продолжительное напряжение, а результат отложен во времени.
— Непоследователен. Действует ситуативно в зависимости от личной выгоды, но не в соответствии с ранее заключенными договоренностями или принятыми нормами.
— Ему нужен руководитель — «погонщик баранов», готовый неустанно пасти свое стадо, перегонять его с пастбища на пастбище и самостоятельно решать все вопросы по полному обеспечению своего поголовья.
• Разумник (от лат. rationalis «мыслящий, разумный, рассуждающий») — сотрудник с развитыми структурами неокортекса, способный контролировать спонтанные эмоции «хочу» и действовать, руководствуясь «надо».
Плюсы:
— Руководствуется смыслом, выходящим за пределы трех потребностей приматов. Оттого любознателен и пытлив в вопросах самосовершенствования и прогресса.
— Склонен к альтруизму, так как не ставит личное обогащение на первое место.
— Видит смысл жизни и работы в развитии окружающих людей и отношений.
— Движим смыслом, и потому продолжает достигать результата даже тогда, когда испытывает усталость и разочарование.
— Терпелив и некапризен.
— Способен к самостоятельной работе без надзора руководителя, поскольку ему важно получить ценный результат.
— В значительной степени управляется стремлением быть полезным другим.
— Умеет относиться к себе критически, а значит, самообучаем.
— Как правило, способен сам себя воодушевлять и мотивировать на работу, понимая ее важность.
— Работает не только на тактический результат, но и на стратегический, отложенный. Ему можно поручать сложную и продолжительную работу.
— Способен отказаться от сиюминутного выигрыша ради будущей победы.
— Для поиска решения проблемы использует творческий подход и находит ранее не применявшиеся методы.
