Онлайн книга
Розничные компании и их Private labels, т. е. собственные торговые марки, завоевывают новые ниши на рынке. Но производители традиционных брендов по-прежнему создают стратегии, основанные на отживших мифах и представлениях о собственных марках розничных сетей. Если производители традиционных брендов не хотят проиграть, им жизненно необходим совершенно другой подход. Авторы книги развенчивают устойчивые мифы о марках розничных сетей, описывают новые, многоуровневые стратегии, которые розничные сети используют в отношении собственных марок, и предлагают производителям разработать эффективные ответные меры. Авторы призывают производителей принять брошенный вызов и идти в атаку! Основанная на исследовании эмпирического материала, собранного в разных странах мира, и на беспрецедентном обзоре мнений потребителей и анализе статистики книга содержит стратегии действий и производителей, и торговых сетей. Авторы предоставляют инструментарий, который поможет успешно конкурировать – или сотрудничать – с поставщиками товаров под марками розничных сетей; объясняют, почему сейчас производители традиционных брендов должны считаться с марками розничных сетей. Книга будет интересна руководителям производственных и торговых компаний, маркетологам, экспертам. Читатели найдут в книге много интересных фактов об известных магазинах и товарах.
Оглавление книги
- Предисловие
- Благодарности
- Часть 1 Стратегии розничных магазинов в отношении собственных марок
- Глава 1 Традиционные бренды под натиском марок торговых сетей
- Рост влияния розничных магазинов и их торговых марок
- Розничные компании стали крупнее компаний-производителей
- Марки торговых сетей растут быстрее, чем традиционные бренды
- Собственные марки торговых сетей проникли повсюду
- Марки торговых сетей преображаются
- Конкурентоспособное качество марок розничных сетей
- Частная марка – это бренд
- Марки розничных сетей получают признание большинства
- Покупка товаров под марками торговых сетей как «умный шопинг»
- Успех марок торговых сетей не говорит об экономическом спаде
- От лояльности брендам производителей к лояльности определенному магазину
- Атака на торговые марки производителей
- Прибыль переходит к розничным фирмам
- Производители традиционных брендов должны пересмотреть свою стратегию
- О книге
- Глава 2 Ценовая конкуренция с традиционными собственными марками розничных магазинов
- Немаркированные товары розничных сетей
- Упадок и возрождение немаркированных товаров
- Три стратегии брендинга немаркированных товаров
- Бренды-имитаторы розничных магазинов
- Стратегия брендов-имитаторов
- Из-за брендов-имитаторов прибыль получают розничные магазины
- Бренды-имитаторы сети Walgreens
- Настойчивые предложения сравнить цены
- Zara – имитация модного бренда
- Быстрая мода
- Бренд-менеджмент в магазинах Zara
- Основные выводы
- Глава 3 Конкуренция с высококлассными марками розничных магазинов по качеству
- Два типа высококлассных розничных марок
- Высококлассные недорогие розничные марки – лучше и дешевле
- President’s Choice сети Loblaws – стратегия недорогой высококлассной марки
- Высококлассные дорогие розничные марки: лучшее предложение
- Tesco Finest: высококлассный дорогой розничный бренд
- Управление высококлассным брендом розничного магазина
- Совершенствование товаров
- Инвестиции в сбор данных о рынке
- Стратегии для высококлассных розничных марок
- Эксклюзивная линия как высококлассный бренд розничного магазина
- Высококлассные собственные марки розничных магазинов: за и против
- Выгоды высококлассных розничных марок
- Затраты на высококлассные бренды розничных магазинов
- Избирательный подход к конкуренции с высококлассными брендами розничных магазинов
- Основные выводы
- Глава 4 Конкуренция за рационального потребителя – новые товары под маркой торговой сети
- Феномен Aldi
- Ключевой фактор – ограниченность ассортимента
- Высочайшее качество по низким ценам
- Более низкие системные издержки
- Подражатели Aldi
- H&M – бренд новинок в области модной одежды
- Брендинг H&M
- Управление собственной маркой новых товаров: как это делает IKEA
- Постоянный поиск возможностей снизить издержки
- Ключевой фактор – сокращение расходов на технологические операции
- Оценка модели инновационных предложений
- Выбор целевых сегментов и позиционирование
- Затраты на шопинг
- Основные выводы
- Глава 5 Традиционные бренды в окружении портфелей брендов розничных сетей
- Стратегии сегментации с целью создания портфеля брендов
- Сегментация на основе цены
- Сегментация по категориям товаров
- Сегментация по типу потребительской выгоды
- Портфели розничных брендов
- Wal-Mart
- Tesco
- Управление портфелем брендов розничного магазина
- Размножение брендов розничного магазина
- Эффект каннибализации
- Риск неудачи
- Сокращение разнообразия
- Основные выводы
- Глава 6 Для создания успешной марки торговой сети низкой цены недостаточно
- Соотношение цены и качества как фактор успеха товаров под марками торговых сетей
- Успех товаров под марками торговых сетей определяется воспринимаемым качеством, а не ценой
- Разрыв в воспринимаемом качестве зависит от категории
- Необоснованно высокие цены на товары традиционных брендов
- Имидж бренда и разница в цене
- Значение имиджа зависит от категории потребителей
- Некоторые обобщения по поводу потребителей
- Выводы для розничных магазинов
- Уменьшить различие в качестве
- Сократить различия в имидже
- Увеличить разницу в цене
- Оптимальная разница в цене
- Нужно использовать разные стратегии
- Основные выводы
- Глава 7 Товары под собственными марками повышают прибыльность торговой сети
- Больше разница между себестоимостью и розничной ценой
- Валовая выручка выше
- Прибыль на единицу площади говорит о многом
- Анализ рентабельности
- Давление на производителей традиционных брендов
- Товары под марками торговых сетей определяют прибыль от продажи традиционных брендов
- При наличии товаров под собственными марками магазинов угроза растет
- Когда товарам под марками торговых сетей придается слишком большое значение
- Товары под собственными марками торговой сети стимулируют покупательскую лояльность
- Собственные марки делают магазины узнаваемыми
- Товары под марками сетей и покупательская лояльность
- Покупатели товаров под марками сети приносят больше прибыли
- Более высокая валовая выручка
- Абсолютная валовая выручка ниже
- Товары под собственными марками сетей более прибыльные?
- Основные выводы
- Часть 2 Стратегии производителей в отношении марок торговых сетей
- Глава 8 Производство товаров под марками торговых сетей с целью получить больше прибыли
- Двойственная стратегия
- Прибыльность
- Два примера
- Влияние категории товаров
- Уроки из опыта реализации двойственной стратегии
- Компания Campina снова концентрирует усилия на собственных брендах
- Компания United Biscuits: оптимизация производственных мощностей
- Apli Paper столкнулась с дилеммой
- Замкнутый круг
- Двойственная стратегия способствует успеху традиционных брендов?
- Ключевая роль себестоимости
- Три сценария развития событий
- Производство товаров под марками торговых сетей как оружие конкуренции
- Бренды второго уровня
- Специализированные производители товаров под марками торговых сетей
- Корпорация Cott
- Стратегия компании Cott
- Проблемы компании Cott
- Группа McBride
- Стратегия компании McBride
- Проблемы компании McBride
- Ключевые факторы успеха специализированных производителей
- Основные выводы
- Глава 9 Эффективное партнерство и взаимовыгодные отношения
- Эффективные розничные сети не враги
- Розничные магазины стремятся к дифференциации
- Эксклюзивные бренды
- Товары для розничной сети
- Эксклюзивные разовые предложения
- Жестким дискаунтерам нужны товары традиционных брендов
- Факторы взаимовыгодного сотрудничества с жесткими дискаунтерами
- Как поддержать равновесие между разными каналами сбыта
- Основные выводы
- Глава 10 Блестящие новинки помогают победить марки торговых сетей
- Новые товары как препятствие для товаров под марками торговых сетей
- Приростные и радикальные инновации
- Процедура разработки новых продуктов
- Решающую роль играет новизна
- Обращайтесь к правильным потребителям
- Процедура вывода нового продукта на рынок
- Первоначальный целевой сегмент
- Стратегия международного развертывания
- Средства маркетинга
- Процедура защиты интеллектуальной собственности
- Производитель защищает свой бренд и подает в суд
- Как создать себе репутацию компании, которая жестко отстаивает свои права
- Радикально новые бизнес-модели
- Предлагать особые ощущения: пример компании P&G
- Бренд под брендом
- Радикально новые бизнес-модели: Nespresso
- Основные выводы
- Глава 11 Избирательная борьба против марок торговых сетей и рационализация ресурсов
- Слабые бренды производителей активно вытесняются
- Сконцентрируйтесь на определенных брендах и портфеле брендов
- Изменение портфеля товарных категорий
- Рационализация брендов
- Рационализация списка товарных наименований
- Рационализация портфеля брендов компании P&G
- Проблема узкой специализации
- Основные выводы
- Глава 12 Разработка выигрышных предложений для традиционных брендов
- Управление разницей в цене
- Розничные сети не компенсируют рост себестоимости
- Старайтесь увеличить цену реализации, а не закупочную цену
- Последствия интенсивного стимулирования сбыта
- Эффективность снижения цен
- Сохраняйте преимущества в качестве
- Прозрачность качества и процесс коммодитизации
- Цена и качество
- Постоянно добиваться преимуществ в качестве
- Стройте тесные связи с потребителями
- От рекламы к торговле
- Отход от традиционной рекламы
- Оздоровление бренда
- Кетчуп Heinz
- Danone La Copa
- Основные выводы
- Глава 13 Бренд умер?
- Выигрывает потребитель
- Революция марок торговых сетей продолжается
- Ограничения марок торговых сетей
- Вызов производителям традиционных брендов
- Реалистичные ожидания
- Инновации
- Поглощения и освоение новых рынков
- Умер ли бренд?