Онлайн книга
Авторы книги, эксперты в области найма Джефф Смарт и Рэнди Стрит, предлагают простое и эффективное решение главной проблемы – выбора неправильных сотрудников. Вы узнаете, где найти правильных людей и как привлечь их на работу, как расценивать ответы кандидатов и чего ни в коем случае нельзя делать на собеседовании. Авторы дают рекомендации, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами и руководителями некоммерческих организаций. Книга будет интересна менеджерам по персоналу, CEO и владельцам бизнеса. На русском языке публикуется впервые.
Оглавление книги
- Предисловие к российскому изданию
- Введение Кто, а не что
- Глава 1 Ваша проблема номер один
- Вуду-рекрутинг
- В поисках игроков
- Вы начальник
- Глава 2 Лист целей. Калька успеха
- Основная задача: суть предстоящей работы
- Не нанимайте универсалов. Нанимайте специалистов
- Результат: что вы хотите получить
- Профессионализм: соответствие должности
- Профессиональные качества игроков А
- Культурные качества: настройка на корпоративный дух
- От листа целей к стратегии
- Лист целей в работе: история из практики
- Глава 3 Источник: создаем пул игроков
- Обращение за помощью по личным и профессиональным каналам
- Обращение к своим сотрудникам
- Назначенные рекрутеры
- Приглашение профессиональных рекрутеров
- Проведение рекрутинговых исследований
- Систематизация источников
- Случай из практики: поиски правильного директора
- Глава 4 Выбор: четыре интервью для найма профессионалов
- Отборочное интервью: укорачиваем список
- К чему вы стремитесь в своей карьере?
- Что лучше всего вы делаете как профессионал?
- Что хуже всего вы делаете как профессионал? Какие аспекты профессии вам неинтересны?
- Назовите пять своих последних начальников. Когда мы к ним обратимся, как они вас оценят по десятибалльной шкале?
- Нам любопытно: «что?», «как?», «расскажите подробнее»
- Скорее бейте в гонг
- Квалификационное интервью: схема для выбора КТО
- Для какой работы вас наняли?
- Какими достижениями вы гордитесь больше всего?
- Случались ли у вас на работе очевидные провалы?
- Что вы можете сказать о тех, с кем пришлось работать?
- Почему вы ушли с прежней работы?
- Составляем эффективную схему квалификационного интервью
- Тактические приемы
- Тактический прием № 1. Перерыв в беседе
- Тактический прием № 2. Три «П»
- Тактический прием № 3. Тяни-толкай
- Тактический прием № 4. Картина маслом
- Тактический прием № 5. Тормозим на стоп-сигналах
- Фокус-интервью: уточнение сведений
- Двойная проверка соответствия культурной среде
- Интервью с рекомендателями: проверка собранных сведений
- Решаем, КТО будет принят
- Выстрел в «десятку»
- Тревожные признаки: когда надо искать подводные камни
- Тревожные признаки по Маршаллу Голдсмиту
- Итак, на ком остановить выбор?
- Глава 5 Сделка: пять лучших способов заключить договор
- Человек на своем месте
- Ценность семьи
- Это сладкое слово «свобода»
- Хорошо, когда денег много
- Приятное с полезным
- Пять волн в потоке
- Настойчивость себя оправдывает
- Глава 6 Ваша величайшая возможность
- Как внедрить наш метод в вашей компании
- Как избегать ловушек в законодательстве
- Советы о том, как создать свою команду
- На гребне волны
- Помимо рекрутинга
- Вы это можете!
- Краткие сведения о капитанах мировой индустрии
- Обзор интервью, взятых у капитанов мировой индустрии
- Капитаны мировой индустрии
- Благодарности