Онлайн книга
В книге освещаются ключевые вопросы управления группой компаний с практической точки зрения. Основное внимание уделяется корпоративному центру, играющему ведущую роль в повышении стоимости группы и ее эффективности как единого хозяйствующего организма. В книге рассматриваются такие вопросы, как роль и модели корпоративного центра, его структура и функции, а также проблемы во взаимодействии корпоративного центра и бизнес-единиц. Кроме того, исследуются управленческие аспекты структурирования группы и рассматриваются особенности управления вертикально интегрированными и диверсифицированными холдингами. Особое внимание уделяется матричной форме организации и ключевым факторам ее эффективности. Форма «вопрос-ответ» позволяет лаконично осветить наиболее важные аспекты управления холдинговых компаний и дает возможность читателю изучить только те вопросы, которые представляют для него наибольший интерес.
Оглавление книги
- Предисловие спонсоров
- Предисловие
- I. Общие вопросы
- I.1. Что такое корпоративный центр
- I.2. Что такое бизнес-единица
- I.3. Классификация холдингов для целей управления
- I.4. В чем преимущества горизонтальной интеграции
- I.5. В чем преимущества вертикальной интеграции
- I.6. Где заканчивается горизонтальная интеграция и начинается диверсификация
- I.7. Где заканчивается вертикальная интеграция и начинается диверсификация
- I.8. Что важно при структурировании группы
- I.9. Какие управленческие задачи возникают при структурировании группы
- I.10. Какие налогово-правовые вопросы возникают при структурировании группы
- I.11. Как организационно оформить корпоративный центр
- I.12. Оптимальный вариант организационного оформления
- II. Роль корпоративного центра
- II.1. Назначение корпоративного центра
- II.2. Основные вопросы построения корпоративного центра
- II.3. Признаки эффективного корпоративного центра
- II.4. За что корпоративные центры конкурируют друг с другом
- II.5. Что такое корпоративная стратегия и чем она отличается от стратегий бизнес-единиц
- II.6. Как корпоративный центр повышает стоимость группы
- II.7. Как корпоративный центр разрушает стоимость группы
- II.8. Почему привлечение финансирования корпоративным центром по низким ставкам не является оправданием его существования
- II.9. Почему контрольные функции не являются оправданием для существования корпоративного центра
- II.10. Роль корпоративного центра в построении горизонтальных связей
- II.11. Почему бизнес-единицы не могут сами выстроить горизонтальные связи
- II.12. Когда конкуренция между бизнес-единицами становится разрушительной
- II.13. Почему диверсифицированные холдинги оцениваются инвесторами с дисконтом
- II.14. Почему менеджеры корпоративного центра прибегают к диверсификации
- III. Модели корпоративного центра
- III.1. Классификации моделей корпоративного центра
- McKinsey
- Ashridge Strategic Management Centre
- Boston Consulting Group
- KPMG
- III.2. Для чего нужны классификации моделей и в чем их недостатки
- III.3. Какие факторы влияют на выбор модели корпоративного центра
- III.4. Как изменяется модель корпоративного центра по мере роста компании
- III.5. В каких случаях необходимо пересматривать модель корпоративного центра
- IV. Структура и процессы корпоративного центра
- IV.1. Типы структур корпоративного центра
- «Корпоративный центр = Правление»
- Функциональная структура
- Проектная структура
- Кураторы
- Многоуровневый корпоративный центр
- Стратегический vs. операционный корпоративный центр
- «Совмещение ролей»
- IV.2. Недостатки структуры: «широкая» наверху и «узкая» внизу
- IV.3. Из каких функциональных блоков состоит корпоративный центр
- Минимально необходимый набор функций
- Функции повышения стоимости
- Контрольно-аналитические функции
- Функции оказания услуг
- IV.4. Почему лучше отделить функции оказания услуг от функций управления
- IV.5. Как оценить эффективность корпоративного центра
- IV.6. Как принять решение о том, какие функции оставить в корпоративном центре, какие выделить в общий центр обслуживания, а какие передать на аутсорсинг
- IV.7. Какие функции сосредоточены в корпоративных центрах российских компаний (результаты исследования)
- IV.8. Какие проблемы характерны для корпоративных центров российских компаний (результаты исследования)
- IV.9. Можно ли обойтись без регламентации
- IV.10. Почему руководители функциональных блоков корпоративного центра лучше отстаивают свои интересы по сравнению с руководителями бизнес-единиц
- IV.11. Основной «драйвер» затрат корпоративного центра
- IV.12. Почему затраты корпоративного центра растут
- IV.13. Насколько можно сократить численность корпоративного центра
- V. Взаимодействие корпоративного центра и бизнес-единиц
- V.1. Какие проблемы характерны для взаимодействия корпоративных центров и бизнес-единиц (результаты исследования)
- V.2. Почему корпоративный центр считает, что проблема в кадрах бизнес-единиц
- V.3. Как дисциплинировать функциональных руководителей бизнес-единиц
- Юридический аспект
- Управленческие аспекты
- 1. Изменения в должностных инструкциях
- 2. Изменения в регламентах процессов
- 3. Участие корпоративного центра в найме и оценке руководителей бизнес-единиц
- V.4. Преимущества автономности бизнес-единиц
- V.5. Как обеспечить автономность бизнес-единиц и сохранить контроль
- V.6. Инструменты контроля бизнес-единиц
- Бюджетный контроль
- Контроль ключевых показателей («Система светофоров»)
- Контроль движения денежных средств
- Стандарты, политики, методики
- Согласование/утверждение ключевых решений
- Система внутренних контролей по наиболее рисковым областям
- Аудит финансовой отчетности
- V.7. Степень централизации казначейства
- V.8. Бюджетный «монолог» или «диалог»
- V.9. Проблемы инвестиционного планирования и контроля
- V.10. Нужно ли внедрять единую информационную систему на всех бизнес-единицах
- V.11. Можно ли обойтись без централизации закупок
- V.12. Почему показатели бизнес-единиц не соответствуют их полномочиям
- VI. Организационная структура группы
- VI.1. Как соотносятся стратегия и структура
- VI.2. Обязаны ли совпадать управленческая и юридическая структуры группы
- VI.3. Типы структурных подразделений в группе
- Функциональные подразделения
- Корпоративный центр
- Бизнес-единицы
- Ключевые ресурсные единицы
- Сквозные единицы
- Проектные единицы
- Общие центры обслуживания
- Коллегиальные органы управления
- VI.4. Сложности построения организационной структуры
- VI.5. Что такое сквозная единица и когда она возникает
- VI.6. Как классифицировать матричные структуры
- Матрица «Корпоративные функции»
- Матрица «Проект-функция»
- Матрица «Продукт-функция»
- Матрица «Сквозные единицы» (матрица продаж)
- VI.7. Когда возникает матричная структура и можно ли без нее обойтись
- VI.8. Почему матричная структура неэффективна на практике и как заставить ее работать
- Матрица «Корпоративные функции»
- Матрица «Проект-функция»
- Матрица «Продукт-функция»
- Матрица «Сквозные единицы»
- VI.9. Факторы, определяющие власть и влияние в матричной структуре
- VI.10. Почему создание общих центров обслуживания не часто бывает успешным
- Заключение