Онлайн книга
Эффективное руководство немыслимо без учета двух жизненно важных элементов – реальности и ее восприятия. Эти измерения формируют конечную задачу каждой компании – перемены, которые неминуемо должны произойти в двух сферах: реальность преобразует новаторство, а собственное восприятие можно изменить лишь благодаря творчеству. Изобрести что-либо означает привнести нечто новое в уже существующую систему, а сотворить – значит создать иную систему.
Всем известно, сколь важно суметь профессионально воспользоваться материальными преимуществами, информацией, кадрами… Но нужно еще научиться распоряжаться идеями. Это нелегко, однако только хорошие идеи позволят вам оставить своих конкурентов далеко позади и сохранять дистанцию.
Занимаясь текущей работой, и принимая ежедневно решения, направленные на ее совершенствование, менеджеру следует постоянно думать и о другом – о будущем своей компании, о необходимости перемен и о поиске новых идей.
Книга Люка де Брабандера поможет читателю выработать стратегическое видение и научит создавать перспективную модель на основе правил, позволяющих каждому сотруднику работать осмысленно и продуктивно.
Оглавление книги
- Предисловие к русскому изданию
- Предисловие
- Глава 1 Измениться дважды
- Гераклит
- Фрэнсис Бэкон
- Школа Пало-Альто
- Система идей
- Ключевые идеи этой главы
- Глава 2 Незавершенный мир
- Незавершенное
- Новая Новая Экономика
- Отправные точки для перемен
- Пространство
- Время
- Причины и следствия
- Восприятие
- Новый Ренессанс
- Ключевые идеи этой главы
- Глава 3 Увидеть – значит поверить?
- 1. Закон близости
- 2. Закон сходства
- 3. Закон «общей судьбы»
- 4. Закон непрерывности
- 5. Закон простоты
- 6. Закон ориентации
- 7. Закон симметрии
- Грамматика видения
- Стереотипы
- Образец
- Парадигмы
- Видение мира
- Видение против восприятия
- Видение против веры
- Видение против знания
- Видение против надежды
- Perseverare humanum est. Человеку свойственно упорствовать
- Парадокс стратегического видения
- Ключевые идеи этой главы
- Глава 4 Пережить успех
- Раннее оповещение
- Прорывы
- Ключевые идеи этой главы
- Глава 5 Не решайте сгоряча
- Конвергентное и дивергентное мышление
- Оксюмороны
- Ключевые идеи этой главы
- Десять парадоксов творчества
- Решения упражнений
- Глава 6 Магия воображения
- Вопрос – это больше, чем вопрос
- 1. Вопросы наоборот
- 2. Перегруженные вопросы
- 3. Недостаточно нагруженные вопросы
- 4. Невероятные вопросы
- 5. Вопросы под лупой
- 6. Схожие вопросы
- 7. Одинаковые вопросы
- 8. «Идиотские» вопросы
- 9. Вопросы «а что, если»
- Рождение новой идеи
- Ключевые идеи этой части
- Ответы к задачам
- Глава 7 Фабрика идей
- Неопределенность – единственная определенность
- Обратная связь и контроль
- Меры
- Похожие, но разные
- Ключевые идеи этой главы
- Глава 8 «Идеальный» менеджер
- Правильное слово
- Новый взгляд на креативность и новаторство
- Открыты для предложений
- Модуль ободрения
- Модуль вознаграждения
- Тренинговый модуль
- Модуль управления
- Другая сторона перемен
- Ваше стратегическое видение
- Ключевые идеи этой главы