Онлайн книга
Автор не считает риски неизбежным злом. Он предлагает с помощью внедрения продвинутого управления рисками создать в организации сбалансированную систему показателей успешности деятельности, анализировать альтернативные варианты стратегии, обосновывать управленческие решения.Метод «Тотального риск-менеджмента» рассматривается в книге как разновидность известных методик «Тотального менеджмента качества».В связи со значительными пробелами, существующими в стандартах, касающихся управления рисками, автор уделяет особое внимание причинно-следственной модели проявления рисков и методов управления ими.Приведено и проанализировано с точки зрения управления рисками множество практических примеров, как общеизвестных, так и из собственного опыта автора. Даются рекомендации по формированию системы тотального риск-менеджмента в крупной компании.Книга предназначена для топ-менеджеров и управленцев среднего звена.
Оглавление книги
- Предисловие
- Глава 1 Риски – неизбежное зло или инструмент управления?
- 1.1. Проблема измерения полезности управленческих решений
- 1.2. Проблема выбора направлений развития
- 1.3. Без риска нет прибыли
- 1.4. Риски охраняют ваш бизнес
- 1.5. Что мы думаем об управлении рисками? Два заблуждения
- 1.6. Получение конкурентного преимущества за счет учета рисков производительной деятельности ( пример )
- Глава 2 Что такое риск? Терминология
- 2.1. Определение риска
- 2.2. Источники риска
- 2.3. События
- 2.4. Последствия рисков
- Глава 3 Анализ рисков деятельности
- 3.1. Составление перечня глобальных рисков. Декомпозиция рисков от уровня предприятия до уровня подразделения
- 3.2. Что такое правильная стратегия?
- 3.3. Самое главное: идентификация рисков высшего уровня управления ( пример )
- 3.4. Декомпозиционный анализ рисков по уровням предприятия, от миссии компании к подразделению
- Глава 4 Составление перечня последствий проявления рисков. Аварийные регламенты
- 4.1. Выявление событий, ведущих к последствию
- 4.2. Взаимоотношение событий и последствий
- 4.3. Взаимоотношение рисков и событий
- 4.4. Источники и риски
- 4.5. Причинно-следственная модель проявления риска
- 4.6. Составление реестра рисков
- 4.7. Взаимное влияние рисков
- Глава 5 Количественная оценка рисков
- 5.1. Оценка тяжести последствий отказов
- 5.2. Оценка вероятности отказа
- 5.3. Оценка вероятности обнаружения отказа до поставки потребителю
- 5.4. Интегральные показатели рисков и отказов. Критичность отказа
- 5.5. Измерение риска в денежном выражении ( пример )
- Глава 6 Оценивание риска
- 6.1. Оценивание риска с помощью матрицы «Вероятность отказа – тяжесть последствия»
- 6.2. Анализ альтернативных вариантов стратегии с помощью оценки рисков ( пример )
- 6.3. Оценивание риска по методу FMEA (АВПКО)
- Глава 7 Управляем риском
- Глава 8 Цели внедрения тотального риск-менеджмента
- 8.1. Метод Тотального управления рисками (ТРМ), или Total Risk Management (TRM)
- Глава 9 Усложнение процессов – объективная тенденция
- 9.1. «Заплатки» на процессах
- 9.2. Лавинообразный рост объемов документооборота и мелких дополнительных операций
- 9.3. Усложнение процесса в результате деятельности по оптимизации. Устаревшие этапы
- 9.4. Усложнение процессов в результате смены управленческих кадров. Корпоративная амнезия
- 9.5. Риски как средство сохранения истории предприятия ( пример )
- 9.6. Модернизация процессов крупных иерархических структур
- Глава 10 Процессный подход – проблема измерения улучшений
- 10.1. Процессный подход – древнейшее достижение науки управления ( пример )
- 10.2. Когда не нужен процессный подход
- 10.3. Организация рабочей группы изменения процесса. Применение анализа рисков при формировании проблем ( пример )
- 10.4. Формирование требований к процессу при помощи ТРМ
- Глава 11 Ступени развития системы управления рисками
- 11.1. Первый этап проекта – начальный уровень развития
- 11.2. Второй этап проекта – развитая система ТРМ
- 11.3. Третий этап проекта – система ТРМ в действии
- Глава 12 Организационная структура проекта ТРМ
- Заключение
- Список литературы