Онлайн книга
«Вдохновляющий менеджер» представляет собой пошаговое руководство для тех, кто хочет добиться максимальных результатов от своих подчиненных и коренным образом улучшить условия труда и эмоциональный климат в коллективе. Признанный гуру в сфере кадрового консалтинга, Джудит Лири-Джойс обобщает опыт реальных руководителей, сталкивающихся с реальными трудностями и управляющих реальными людьми. Она предлагает ценные практические методы и инструменты, благодаря которым вы сможете понять мотивирующие факторы, заставляющие людей полностью выкладываться на работе и добиваться прекрасных результатов, научиться управлять собой и своими сотрудниками, добиться внимания и признания со стороны окружающих. И тогда они не преминут отметить: «Вот это классный менеджер!» Книга предназначена для управленцев всех уровней, владельцев бизнеса, сотрудников кадровых служб, а также для всех, кто желает повысить профессиональный уровень и добиться продвижения по карьерной лестнице.
Оглавление книги
- Предисловие к русскому изданию
- Предисловие
- Благодарности
- 1. В этом должны быть свои плюсы!
- Почему выгодно быть вдохновляющим менеджером
- «Поле чудес»
- Теперь дело за вами
- 2. Что нужно, чтобы стать вдохновляющим менеджером
- Итак, вы хотите стать вдохновляющим менеджером
- Оцените себя
- Небольшое предостережение
- К какому типу менеджеров вы относитесь?
- Менеджер – «многостаночник»
- Эффективный менеджер
- Инертный менеджер
- 3. Принципы вдохновляющего менеджера
- Во что верит вдохновляющий менеджер
- У каждого есть свои сильные стороны
- Хорошие взаимоотношения способствуют хорошей работе
- Всегда говорите правду
- Нужно быть последовательным
- Почему выгодно быть вдохновляющим менеджером
- Как вдохновлять «верхи»
- Корпоративные ценности
- Как выстраивать взаимоотношения с начальством
- 4. Не останавливайтесь в развитии
- Развитие эмоциональной «мускулатуры»
- У кого учиться?
- Вы сами как образец для подражания
- 5. Умение распределять внимание
- Почему важно быть внимательным
- Что стоит в центре вашего внимания
- Дисбаланс приоритетов
- Можно ли достичь баланса приоритетов и при этом не утратить амбиций?
- 6. Вдохновляющий менеджер как тренер
- В чем разница между тренером и наставником?
- Применение тренерского подхода
- Задачи тренерского сопровождения
- Тактика поведения тренера
- Этапы развивающего диалога
- Как давать советы
- 7. Как создать сплоченную команду
- Концепция команды
- Разработайте свой стиль командной работы
- 8. Как управлять эффективностью
- Управление эффективностью – дело ответственное
- В чем суть управления эффективностью
- Грамотное управление эффективностью
- Примеры грамотного управления эффективностью
- Создание системы управления эффективностью
- Установите предельное число подчиненных
- 9. Как делегировать полномочия
- Что такое делегирование?
- Оцените свои обязанности
- Делегирование полномочий – это тоже работа
- Как извлекать пользу из ошибок
- 10. Как выращивать таланты
- Этапы отбора и продвижения перспективных сотрудников
- Как мне все это успеть?
- Отсутствие возможностей для дальнейшего роста
- 11. Трудные разговоры
- Как обсуждать результаты работы
- Как разговаривать с отстающими
- Последний звонок
- 12. Как привлечь лучшие кадры
- Как нанимать лучших
- Как подбирают персонал вдохновляющие менеджеры
- Итак, вы нашли подходящего человека. что дальше?
- 13. Признание достижений как часть трудовых будней
- Определите приемлемые формы выражения признательности
- Можно ли совмещать работу с весельем?
- Стимулирование труда: разберемся в деталях
- Празднуем успех
- Признание и уважение как часть трудовых будней
- Заключительное замечание
- 14. Лидер в каждом менеджере
- В чем отличие между лидером и менеджером?
- Вдохновляющий менеджер как лидер
- Приложения
- Приложение 1 Кто они, эти вдохновляющие менеджеры?
- Шарлотта Баттерфилд
- Пол Данмор
- Делла Гармори
- Оливер Хиксон
- Тэш Катариа
- Ник Ларкин
- Ян Мартин
- Хелена Мур
- Эллисон Николл
- Фрэн Роджерс
- Эндрю Ротсей
- Бен Вуд
- Приложение 2 Вдохновение
- Источники вдохновения