Онлайн книга
Перемены никогда не даются легко. Даже если кажется, что они необходимы и крах уже рядом, люди все равно сопротивляются, придумывают отговорки, саботируют. Боязнь перемен — свойство любой сложной системы, поэтому управление изменениями — очень трудная задача для любого руководителя. Чтобы измениться, вначале надо четко сформулировать образ желаемого будущего. Будущее надо сначала вообразить, поверить в него самому, понять его ценность, смысл, пользу. Потом — убедить остальных. Потом — сделать так, чтобы возврата назад не было. Причем сделать это тонко, без давления. Преобразования сложны даже в небольших компаниях, что уж говорить про таких гигантов, как General Electric или NBC. Бет Комсток смогла не только вдохновить на перемены огромные, неповоротливые бюрократические структуры, но и поделиться с нами своим опытом перемен в целом, который будет полезен для любой компании, даже небольшой. Эта книга не только научит тому, как управлять изменениями правильно, но и покажет, что перемены, даже серьезные, даже непрерывные, — это не только нормально, но и неизбежно в современном мире.
Оглавление книги
- Введение. ПреодолевАя боязнь вообрАжения
- Раздел I. Выпишите себе разрешение
- Глава 1. Переосмысливая себя
- Глава 2. Взгляд со стороны
- Раздел II. ОТКРЫВАЯ НОВОЕ
- Глава 3. Морпехи Эдисона
- Глава 4. «Достижения воображения», или Новый маркетинговый путь
- Глава 5. «Эковоображение»
- Раздел III. В спорах рождается истина
- Глава 6. Скептики и цифровой натиск
- Глава 7. На ошибках учатся, или Ребенка растит вся деревня
- Глава 8. Добиваясь своего
- Раздел IV. Искусство рассказывать истории
- Глава 9. Написать историю заново
- Глава 10. Мозги, машины и доли рынка
- Раздел V. Создание новой операционной системы (ОС)
- Глава 11. Откройтесь
- Глава 12. Рассеивая тьму: слабый мерцающий свет
- Эпилог
- Благодарности