Онлайн книга
Руководители всех уровней дорого дали бы за то, чтобы под их началом работали преданные сотрудники, всегда готовые сделать больше, чем от них ожидают. Книга, которую вы держите в руках, – подробное руководство по воплощению этой мечты в жизнь. Практические советы, мнения экспертов, рассказы о признанных лидерах, вдохновляющие истории, результаты опросов – все это поможет руководителям добиться от подчиненных целеустремленности, оптимизировать их деятельность и в итоге добиться впечатляющих результатов.
Оглавление книги
- Отзывы о книге «Лидировать со смыслом». Дать вашей компании стимул верить в себя Джона Бальдони
- Благодарности
- Список экспертов
- Лидировать со смыслом (Дать вашей компании стимул верить в себя)
- Пролог
- Усвоение выводов на будущее
- Глава 1. Руководить целеустремленно
- Как разобраться с целью организации
- Опасность отсутствия цели
- Руководители ставят цели
- Смысл
- Удовлетворенность
- Самосовершенствование
- Счастье
- Как прививать стремление к работе
- Пусть люди знают, что они важны
- Обращайтесь к сотрудникам как к личностям
- Коммуникации и поведение
- Определение цели
- Руководить целеустремленно: результаты опроса
- Как руководить целенаправленно
- Глава 2. Вдохновлять целеустремленных людей
- Трудные решения
- Роль руководителя-управленца
- Управление результатом
- Повышение результативности
- Важность ответственности
- Воспитание целенаправленности: результаты опроса
- Как вдохновлять целеустремленных людей
- Глава 3. Как сделать удобными условия неопределенности, прояснив основные цели
- Неопределенность – постоянная величина
- Руководители указывают путь
- Руководство с открытыми глазами
- Неопределенность как нормальное явление
- Ответственность за неопределенность
- Методы ведения дел в условиях неопределенности
- Сделать неопределенность приемлемой: результаты опроса
- Как обеспечить ясность целей организации
- Глава 4. Обратите целеустремленность в выдающиеся результаты
- Цель способствует четкости
- Создание устойчивой вовлеченности
- Заинтересованные лица
- Подход к добавленной стоимости
- Поверка цели стоимостью
- Как превратить целеполагание в выдающийся результат: результаты опроса
- Как превратить целеполагание в выдающийся результат
- Глава 5. Сильная целеустремленность допускает возможность и побед, и неудач
- Сделать нечто важное
- Приступая к работе
- Понимание соотношения риска и выгоды
- Риск неудобен
- Продвижение инноваций
- Понимание неудач
- Достоинства прагматизма
- Сдерживает ли корпоративная культура ценные идеи?
- Методы стимулирования инноваций
- Сделать ход
- Как сильная целеустремленность допускает возможность неудачи: результаты опроса
- Как поощрять творчество и новаторство
- Глава 6. Воспитание следующего поколения целеустремленных лидеров
- Кто на мостике?
- Думая о талантах
- Пять важнейших элементов успешных программ развития руководителей
- Ускорение процесса обучения
- Время и внимание воспитанию будущих руководителей
- Руководство – личный выбор
- Воспитание подрастающего поколения руководителей: результаты опроса
- Как развивать следующее поколение руководителей
- Глава 7. Закаляйте свою целеустремленность
- Внутреннее воспитание целеустремленности
- Приоритет мысли
- Собственная уравновешенность
- Извлеките максимум пользы из времени, отданного размышлениям
- Не становитесь карикатурой на себя
- Свет на темной тропе
- Закаляйте свою целеустремленность: результаты опроса
- Как закалять свою целеустремленность
- План практических действий. Восемь уроков правильной постановки целей в организации
- Урок 1. Ставьте цели!
- Урок 2. Дайте сотрудникам возможность стать целеустремленными
- Урок 3. Используйте потребителей, чтобы учить сотрудников целеустремленности
- Урок 4. Управление целенаправленными инновациями
- Урок 5. Как проверить свою целеустремленность, наблюдая за реакциями окружающих
- Урок 6. Почему целеустремленные руководители нужны на всех уровнях
- Урок 7. уководитель должен выглядеть целеустремленным
- Урок 8. Рассказывайте собственные истории о целеустремленности
- Говорите собственным голосом
- Оставайтесь собой
- Искренность
- Приложение. Результаты опроса руководителей в 2010 году