Онлайн книга
Книга о стратегическом менеджменте. Обо всем, что вам действительно нужно знать, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции. Ключевые идеи каждой рассматриваемой теории проиллюстрированы многочисленными примерами из разных сфер бизнеса, как вымышленными, так и из реальной жизни.
Оглавление книги
- Введение Ноу-хау стратегии – и больше ничего
- 1. Стратегия и стратегическое управление: основы
- 1.1. Что такое стратегия и как она вырабатывается?
- 1.1.1. Современные представления
- 1.1.2. Базовые исторические понятия
- 1.1.3. Первый пример: Вторая Пуническая война
- 1.2. Теоретический ответ: стратегия как интегрированная концепция
- 1.2.1. Стратегия
- 1.2.2. Стратегический менеджмент
- 1.3. Стратегическое планирование и понимание процесса стратегии
- 1.3.1. Общее планирование
- 1.3.2. Стратегическое планирование
- 1.3.3. Операционное планирование
- 1.3.4. Управление операционным планированием
- 1.3.5. Смысл стратегического планирования как концепции
- 1.4. Инновационный подход: нарушение правил как альтернативный способ реализации стратегических процессов
- 1.4.1. Зачем нужно нарушать правила
- 1.4.2. Механизм создания стратегии, нарушающей правила: четыре смелых шага
- 2. Система отсчета: ключевые инструменты выработки стратегии, основы их функционирования и принципы взаимодействия
- 2.1. Почему важно правильно структурировать рынок, конкуренцию… и собственную компанию
- 2.1.1. Взаимозависимость ключевых подходов
- 2.1.2. SWOT-анализ Гарвардской школы бизнеса: основа всех инструментов разработки стратегии
- 2.2. Анализ корпоративных стратегий
- 2.2.1. Стратегии горизонтального роста: матрица Ансоффа «товар – рынок»
- 2.2.2. Управление портфелем компании: матрица анализа портфеля
- 2.3. Анализ бизнес-стратегий
- 2.3.1. Рыночный подход: парадигма «структура – поведение – эффективность» и пять сил Портера
- 2.3.2. Ресурсный подход: ключевая компетенция
- 2.3.3. Динамичные рынки: метод простых правил
- 2.4. Сетевые методы: бизнес-модель – интегративная система описания стратегии
- 2.4.1. От старых бизнес-моделей к новым
- 2.4.2. Три составляющие бизнес-модели
- 3. Приоритетные направления в практике разработки стратегии: четыре самые значимые за последние 20 лет концепции
- 3.1. Стратегии роста
- 3.1.1. Ценностно-ориентированное управление, защита доли рынка, методы и ограничения
- 3.1.2. Семь стратегий роста
- 3.2. Реинжиниринг бизнес-процессов
- 3.2.1. Вера и реальность
- 3.2.2. Пример внедрения
- 3.3. Стратегическое управление брендом
- 3.3.1. Бренд: сложно, но необходимо
- 3.3.2. Примеры оценки бренда методом анализа позиционирования
- 3.4. Стратегические игры
- 3.4.1. Теория игр: способ динамического моделирования конкуренции
- 3.4.2. Динамическое моделирование реальной конкурентной борьбы
- Заключение Ваша очередь!
- Библиография
Автор книги - Филип Котлер
Филип Котлер (р. 1931) — профессор международного маркетинга Высшей школы менеджмента Дж. Л.Келлога при Северо-Западном университете. Получил степень магистра экономики в Чикагском университете и звание доктора философии.
Родители Котлера жили на Украине, а после революции эмигрировали в США.
Автор многих книг по маркетингу и менеджменту, а также свыше 100 статей для ведущих журналов. Единственный автор, кто трижды удостаивался ежегодной премии Alpha Kappa Psi, присваиваемой за лучшую статью для «Journal of Marketing». Имеет множество званий и наград за ...