Онлайн книга
Эта книга несет в себе дух скрама, раскрывая его ценности и основные принципы. Кен Швабер, один из создателей скрама, соавтор «Руководства по скраму» и основатель Scrum.org, собрал лучшие кейсы из своей практики, демонстрирующие примеры успехов и неудач применения скрама в реальных проектах. Они помогут вам понять, как использовать скрам для решения комплексных проблем и достижения результатов.Автор рассказывает, как эффективно управлять сложными, громоздкими проектами и изменяющимися требованиями к продукту; упрощать организационную структуру с помощью самоуправляемых команд разработки; получать более четкие описания требований и внятную обратную связь от клиентов и заказчиков.Вы узнаете, как эффективнее планировать работу над проектом, научитесь избегать ошибочных действий, используя регулярную инспекцию, а также увеличивать отдачу от инвестиций.
Оглавление книги
- Предисловие научного редактора
- Предисловие Майка Кона
- Предисловие от Мэри Поппендик: почему скрам работает
- Благодарности
- Вступление
- Глава 1 Введение. Наука скрама
- Эмпирический процесс управления
- Разработка комплексного программного обеспечения
- Скелет и сердце скрама
- Роли скрама
- Процесс скрама
- Артефакты скрама
- Бэклог спринта
- Потенциально готовый к поставке инкремент продукта
- Резюме
- Глава 2 Новые управленческие роли
- Скрам-мастер в MetaEco
- Владелец продукта в MegaEnergy
- Команда разработки в Service1st
- Выводы
- Глава 3 Скрам-мастер
- Необученный скрам-мастер в Trey Research
- Необученный скрам-мастер в Litware
- Чрезмерное усердие в Contoso.com
- Волк в MegaFund
- Выводы
- Глава 4 Команда разработки. Создаем порядок из хаоса
- Ситуация в Service1st
- Ситуация в издательстве Tree Business Publishing
- Ситуация в Lapsec
- Выводы
- Глава 5 Владелец продукта
- Сотрудничество заказчика и команды
- Руководители Service1st снова в действии
- Устранение проблемы XFlow в MegaFund
- Цели компании TechCore
- Цели компании MegaBank Funds Transfer System
- Выводы
- Глава 6 Планирование проекта в скраме
- Управление денежными средствами в MegaBank
- Профессиональные сертифицированные скрам-мастера берутся за рентабельность инвестиций
- Выводы
- Глава 7 Отчетность по проекту – поддержание прозрачности
- Новая отчетность в проекте MegaEnergy
- Получение дополнительной информации в MegaBank
- Не все прозрачно в Service1st
- Выводы
- Глава 8 Команда разработки
- Становление команды в Service1st
- WebNewSite: дать команде шанс
- Выводы
- Глава 9 Масштабирование проектов с помощью скрама
- Масштабирование в MegaFund
- Масштабирование скрама
- Масштабирование в Medcinsoft
- Выводы
- Приложение A События и правила скрама
- Планирование спринта
- Ежедневный скрам
- Спринт
- Обзор спринта
- Ретроспектива спринта
- Приложение Б Определения
- Приложение В Ресурсы
- Приложение Г Контракты с фиксированной ценой и фиксированной датой
- Приложение Д Модель зрелости возможностей создания ПО (CMMI)