Онлайн книга
Партнеры всемирно известной компании BCG Мартин Ривз, Кнут Хаанес и Джанмеджая Синха написали книгу о том, как достичь максимальных целей в бизнесе, выбрав подходящую стратегию, и как выбрать эту подходящую стратегию в условиях многообразия и непредсказуемости. В книге вы найдете только подкрепленные фактами рекомендации, следуя которым вы станете успешным в бизнесе. Эта книга станет большим подспорьем для руководителей компаний, аналитиков и консультантов в сфере консалтинга.
Оглавление книги
- Введение Стратегии тоже нужна стратегия
- Как сделать правильный выбор
- Пять условий выбора стратегии
- Палитра стратегий
- Пять архетипов стратегии
- Использование палитры стратегий
- Ловушки: где возможны ошибки
- Понимание бизнес-среды
- Выбор оптимальной стратегии
- Правильное использование стратегии
- Как использовать эту книгу
- Глава 1 Классическая стратегия. Будь большим
- Классическая стратегия: ключевая идея
- Когда применима классическая стратегия
- Классическая стратегия на практике: разработка стратегии
- Анализ
- Планирование
- Классическая стратегия на практике: реализация
- Информация
- Инновации
- Организация
- Культура
- Руководство
- Советы и ловушки
- Глава 2 Стратегия адаптации Будь быстрым
- Стратегия адаптации: ключевая идея
- Когда применима стратегия адаптации
- Стратегия адаптации на практике: разработка стратегии
- Как распознать признаки перемен
- Управление портфелем экспериментов
- Стратегия адаптации на практике: внедрение
- Информация
- Инновации
- Организация
- Культура
- Руководство
- Советы и ловушки
- Глава 3 Визионерская стратегия. Будь первым
- Визионерская стратегия: ключевая идея
- Почему выбор времени имеет значение: 23andMe
- Когда следует применять визионерскую стратегию
- Визионерская стратегия на практике: разработка стратегии
- Выявление возможности
- Формулировка видения
- Набросок плана
- Коммуникация видения
- Визионерская стратегия на практике: внедрение
- Информация
- Инновации
- Организация
- Культура
- Руководство
- Советы и ловушки
- Глава 4 Стратегия формирования. Будь организатором
- Стратегия формирования: ключевая идея
- Когда следует применять стратегию формирования
- Стратегия формирования на практике: разработка стратегии
- Привлечение заинтересованных сторон
- Организация экосистемы
- Развитие экосистемы
- Стратегия формирования на практике: реализация
- Информация
- Инновации
- Организация
- Культура
- Руководство
- Советы и ловушки
- Глава 5 Стратегия восстановления. Учись выживать
- Стратегия восстановления: ключевая идея
- Когда следует применять стратегию восстановления
- Стратегия восстановления на практике: разработка стратегии
- Своевременно реагируйте на сигналы
- Этап 1. План рационализации
- Этап 2. Разворот к росту
- Стратегия восстановления на практике: реализация
- Информация
- Инновации
- Организация
- Культура
- Руководство
- Советы и ловушки
- Глава 6 Амбидекстрия. Будь разным
- Амбидекстрия: ключевая идея
- Четыре варианта амбидекстрии: выбор зависит от бизнес-среды
- Разделение
- Переключение
- Самоорганизация
- Экосистема
- Два уровня реализации стратегии
- За пределами амбидекстрии? Оттенки и тона палитры
- Глава 7 Выводы для руководителей. Обновляй
- Обновление комбинации стратегий: ключевая идея
- Основные роли руководителей в сложном и динамичном мире
- Обновление комбинации стратегий: восемь ролей руководителей
- Диагност
- Сегментатор
- Новатор
- Тренер
- Продавец
- Интервьюер
- Радар
- Ускоритель
- Советы и ловушки
- Эпилог Навыки использования палитры стратегий
- Углубляйте понимание палитры
- Применение палитры в бизнесе и жизни
- Расширяйте свой опыт
- Определение контекста для других
- Приложение А Анкета для самооценки Какую стратегию используете вы?
- Практики применения стратегии
- Ваше восприятие бизнес-среды
- Какую стратегию вы планируете использовать
- Результаты: правильную ли стратегию вы используете?
- Приложение Б
- Дополнительная литература
- Приложение В
- Моделирование с помощью алгоритма «многорукий бандит»
- Благодарности
- Об авторах