Онлайн книга
В уникальной книге «Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 1. Ситуация управления» Леонарда Завалкевича доступным и интересным языком изложены фундаментальные принципы и методы управления, применимые в самых разнообразных бизнес-ситуациях. Ведь очень часто приходится сталкиваться с тем, что для эффективного менеджмента не достаточно много знать и много трудиться, нужно понимать причины, принципы и смысл управления.
Книга учит тому, как стать эффективным управленцем без специального диплома по менеджменту и даже без врожденных качеств лидера. Прочитав книгу, вы убедитесь в том, что самое сложное в управлении – это понять, что управлять – это просто.
Книга предназначена для самого широкого круга вдумчивых читателей: менеджеров, владельцев бизнеса, управляющих и все тех, кто хотел бы стать эффективным управленцем и разобраться в секретах менеджмента.
Книга «Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 1. Ситуация управления» открывает трилогию книг Леонарда Завалкевича, в которую входят также книги «Субъект управления» и «Процесс управления».
Оглавление книги
- Об издании
- Предисловие
- От автора
- Введение
- Книга 1. Ситуация управления Общие положения. Что у тебя на входе
- Алхимия категорий. О методологии нашего подхода
- О системе
- Понятия «системный подход» и «система»
- Зачем эта книга
- Что такое изменение
- Счастье
- Любовь
- Добро
- Смысл совершенствования
- Совершенствование
- Менеджер – не как профессия, а как способ жизнедеятельности
- Власть
- Формы власти
- Личность менеджера
- Осторожно – «лидер»!
- Управление как объективный процесс
- Функции управления
- О методах управления
- Целеформирование
- Схема формирования целевого поведения
- Как планировать
- Модели формулирования цели
- Принятие решения
- Оптимизация процесса принятия решения
- Модель решения проблем
- Влияние
- Три кита успешного менеджера
- Привлечение внимания
- Формирование иллюзий
- Уверенность
- Права уверенного человека
- Готовность менеджера
- Активность
- Решительность
- Позиция менеджера
- Структура позиции, из чего она состоит и от чего это зависит
- Конфликты и их разрешение
- Общение как вид купли – продажи
- Культура общения менеджера
- Эффективность менеджмента
- Ошибки менеджмента
- Мотивация и стимулирование
- Мотивация и потребности
- Делегирование полномочий как фактор мотивации
- Вербально-смысловые модели мотивирования
- Команда менеджера
- Новое управленческое мышление
- Принципы менеджмента
- Что такое жизнь или как извлечь максимальную пользу из этой книги
- Жизнь как игра
- Результат не должен быть целью
- Основные выводы по разделу