Онлайн книга
Еще недавно компаниям требовались десятки лет, чтобы заработать миллиард. Сегодня многие бизнесы, такие как Snapchat, WhatssApp и Uber, проходят этот путь за пару лет. Мы вступили в эпоху высоких скоростей, теперь, чтобы выжить и преуспеть, компании вынуждены стремительно расти. Ключевой вопрос: как успешно конкурировать в этом новом мире? Как избежать пресловутых болезней роста? Ответ – стать экспоненциальной организацией.
Эта книга – практическое руководство по созданию экспоненциальных компаний и управлению ими. Авторы рассказывают об опыте бизнеса, который вписался в новые условия, и дают советы, как адаптировать к переменам существующие организации. Благодаря «Взрывному росту» любая компания, от стартапа до огромной корпорации, научится использовать новые технологии, для того, чтобы добиться экспоненциального роста.
Оглавление книги
- Предисловие к русскому изданию
- Предисловие
- Введение
- Менталитет в стиле Iridium
- Феномен удвоения
- Экспоненциальные организации
- Первая часть Что такое экспоненциальная организация?
- Первая глава Живущие информацией
- Вторая глава История двух компаний
- Третья глава Экспоненциальная организация
- Значимая трансформативная цель
- Значимая трансформативная цель как конкурентное преимущество
- Персонал по требованию
- Основное и широкое сообщества
- Основное сообщество
- Широкое сообщество
- Алгоритмы
- Использование сторонних активов
- Вовлечение
- Четвертая глава Экспоненциальная организация изнутри
- Интерфейсы
- Дашборды
- Экспериментирование
- Автономность
- Medium (2012) – 40 сотрудников
- Zappos.com (1999) – 4000 сотрудников
- Valve Corp (1996) – 400 сотрудников
- Morning Star Company (1970) – от 400 до 2400 сотрудников (в период сбора урожая)
- FAVI (1960) – 440 сотрудников
- Социальные технологии
- Пятая глава Экспоненциальный мир
- 1. Информация ускоряет все
- 2. Тенденция к демонетизации
- 3. Прорывные изменения – это новая норма
- 4. Осторожно, «эксперты»!
- 5. Смерть пятилетних планов
- 6. Маленький побеждает большого (или «размер имеет значение»)
- 7. Арендуй, а не владей
- 8. Доверие побеждает контроль, а открытость побеждает закрытость
- 9. Измерить и узнать можно все
- Насколько экспоненциальна ваша организация?
- Вторая часть Как создать экспоненциальную организацию
- Шестая глава Как запустить ЭксО-стартап
- Пуск!
- Технологический риск
- Рыночный риск
- Исполнительский риск
- Шаг 1: Сформулируйте Значимую трансформативную цель
- Шаг 2: Создайте собственное сообщество или присоединитесь к существующему сообществу с близкой вам целью
- Шаг 3: Сформируйте команду основателей
- Шаг 4: Придумайте прорывную идею
- Шаг 5: Разработайте шаблон бизнес-модели
- Шаг 6: Разработайте бизнес-модель
- Шаг 7: Создайте минимально жизнеспособный продукт
- Шаг 8: Создайте воронку маркетинга и продаж
- Шаг 9: Реализуйте необходимые внутренние и внешние элементы ЭксО (SCALE и IDEAS)
- Шаг 10: Сформируйте культуру
- Шаг 11: Периодически задавайте ключевые вопросы
- Шаг 12: Создайте платформу и управляйте ею
- В гармонии
- Рекомендации для корпоративных ЭксО
- Седьмая глава ЭксО и компании среднего размера
- Пример № 1: TED
- Пример № 2: GitHub
- Пример № 3: Coyote Logistics
- Пример № 4: Studio Roosegaarde
- Перестройка в ЭксО
- Пример № 5: GoPro
- Восьмая глава ЭксО и крупные организации
- 1. Трансформируйте руководство
- Обучение
- Совет директоров
- Обеспечьте разнообразие
- Лидерские навыки
- 2. Вступайте в партнерства, инвестируйте или приобретайте ЭксО
- 3. Станьте двигателем прорывных изменений
- Создавайте ЭксО на периферии
- Наймите команду особого назначения
- Скопируйте модель Google [X]
- Создайте партнерства с инкубаторами, акселераторами и хакерспейсами
- 4. ЭксО-лайт (облегченная версия)
- Значимая трансформативная цель
- Основное и широкое сообщества
- Алгоритмы
- Вовлечение
- Дашборды
- Экспериментирование
- Социальные технологии
- Заключение
- Девятая глава Крупные компании адаптируются к эпохе ЭксО
- Bridgewater сжигает мосты
- Coca-Cola – экспоненциальный производитель напитков
- Haier – все выше и выше
- Xiaomi – ты и я
- The Guardian – Хранитель журналистики
- General Electric – генеральное превосходство
- Amazon вырубает лес «нет»
- Zappos – уничтожить скуку
- ING Direct Canada (ныне Tangerine) – автономный банкING
- Google Ventures – почти идеал корпоративной ЭксО
- Расти вместе с Crowd
- Десятая глава Экспоненциальный руководитель
- Топ-менеджмент и экспоненциальные изменения
- Экспоненциальный генеральный директор
- Экспоненциальный директор по маркетингу
- Экспоненциальный финансовый директор
- Экспоненциальный технический директор / директор по информационным технологиям
- Экспоненциальный директор по аналитике
- Экспоненциальный директор по инновациям
- Экспоненциальный операционный директор
- Экспоненциальный директор по юридическим вопросам
- Экспоненциальный директор по управлению персоналом
- Встречайте новое поколение Экспоненциальных топ-менеджеров
- Эпилог Новый кембрийский взрыв
- Рабочие места и экономика
- От дефицита к изобилию
- Послесловие
- Приложение А Определите коэффициент экспоненциальности вашей компании
- Приложение Б Источники знаний и вдохновения
- Об авторах
- Благодарности (от Салима, Юри и Майка)