Онлайн книга
В современной культуре принято сосредоточиваться на достижениях и игнорировать провалы. Ошибки воспринимаются либо как цепь случайностей и незначительное отклонение от нормы, либо, напротив, они переоцениваются – тогда человек, принявший неверное решение, обвиняется в некомпетентности и клеймится позором. Британский журналист Мэтью Сайед утверждает, что такое отношение к ошибкам отнимает у людей и организаций возможность извлечь пользу из провалов, сделать соответствующие выводы и изменить то, что послужило причиной неудачи. Он рассматривает две системы – здравоохранение, в котором принято скрывать ошибки, и авиацию, в которой всегда обнародуются причины катастроф. Мэтью Сайед показывает, к чему в долгосрочном плане приводит то или иное отношение к неудаче, как оно влияет на развитие системы, на людей, работающих в этой системе, и на конечных потребителей – нас с вами.Сайед исследует истоки и последствия ошибок в науке, технике, юриспруденции, спорте, вскрывает психологические механизмы, стоящие за сокрытием неудач, и показывает путь, который может пройти каждый, чтобы изменить свое отношение к ошибкам и положить их в основу будущего успеха.
Оглавление книги
- Часть 1 Логика поражения
- I Рутинная операция
- 1
- 2
- 3
- II Рейс United Airlines 173
- 1
- 2
- 3
- III Парадокс успеха
- 1
- 2
- 3
- 4
- Часть 2 Когнитивный диссонанс
- IV Ошибочный приговор
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- V Интеллектуальная акробатика
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- VI Реформа уголовного правосудия
- 1
- 2
- 3
- Часть 3 Столкновение со сложностью
- VII Парадокс распылителя
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- VIII Испугаться и исправиться?
- 1
- 2
- 3
- Часть 4 Маленькие шаги и гигантские скачки
- IX Минимальные успехи
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- X Неудача – двигатель инновации
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- Часть 5 В поисках козла отпущения
- XI Катастрофа «Боинга-727» на Синае
- 1
- 2
- 3
- 4
- XII Вторая жертва
- 1
- 2
- 3
- Часть 6 Как создать культуру роста
- XIII Эффект Бекхэма
- 1
- 2
- 3
- XIV Новое восприятие неудачи
- 1
- 2
- 3
- Кода. Картина мира
- 1
- 2
- 3
- 4
- Благодарности