Онлайн книга
Посвящена лидерству в бизнесе и призвана побудить руководителей искать наиболее подходящие для конкретной компании способы перехода от авторитарного руководства к лидерству. Книга посвящена новому типу организационной структуры – управлению через сообщество лидеров. Идея лидерства в бизнесе не нова. Однако Марвин Бауэр предлагает концепцию, призванную кардинально изменить не только систему управления, но и саму философию бизнеса. Автор призывает компании отказаться от устаревшей системы, построенной на авторитарности, жесткой иерархии и вертикальном подчинении, заменив ее сообществом лидеров и лидерских команд. Только такая организационная структура способна развить в сотрудниках все лучшие качества, желание работать и креативность. Таким образом, именно модель, основанная на лидерстве, может сделать компанию по настоящему сильной, конкурентоспособной и успешной.
Оглавление книги
- Предисловие к русскому изданию
- Предисловие
- Что такое лидерство
- Источники знаний
- Чего не стоит ждать от этой книги
- Приступая к делу
- Благодарности
- Глава 1 Зачем переходить к лидерской модели
- Ужасы иерархии
- Изменение курса
- Лидерство в бизнесе
- Глава 2 Поучительное путешествие
- Определение цели
- Годы в Jones Day
- Первые годы в McKinsey
- Мак уходит, слияния продолжаются
- Трудности создания профессиональной фирмы
- История Харви Голуба
- Глава 3 Как стать лидером в бизнесе
- Как генеральному директору научиться лидерству
- Качества и черты лидера
- Начинаем действовать
- Глава 4 Четыре ключевых принципа лидера компании
- 1. Уважительное отношение к сотрудникам
- 2. Развитие у сотрудников уверенности в себе и самоуважения
- 3. Воспитание последователей
- 4. Сделать сотрудников партнерами
- Глава 5 Система лидерства: замена структуры
- Компания как единое целое: интеграция
- Мотивация сотрудников
- Формирование и мониторинг корпоративной культуры
- Корпоративная цель, способная мотивировать
- Формирование корпоративного видения
- Глава 6 Система лидерства: роль команды
- Оперативные команды
- Команды лидеров
- Команда председателя совета директоров
- Глава 7 Как создать сообщество лидеров
- Переход компании к лидерству
- Подход к преобразованию
- Типы лидерских команд
- Операционные команды
- Консультационные команды
- Глава 8 Как создать компанию, где люди любят свою работу
- Почему людям не нравится их работа
- Людям нравится, когда их ведут… Они не любят, когда ими командуют
- Как строить отношения с людьми в компании лидерского типа
- Дополнительные консультационные команды лидеров
- Адаптация к новому рабочему месту
- Профсоюзы и закон
- Взаимная ответственность
- Глава 9 Корпоративное управление компанией лидерского типа
- Корпорация и совет директоров: важнейшая связка
- Новые тенденции
- Вклад General Motors
- Значение корпорации
- Комментарии к существующим принципам управления
- Заключение
- Корпоративное управление в Европе
- Эпилог
- Начиная процесс преобразований
- Три типа компаний, готовых к преобразованиям
- Другие типы компаний, готовые к преобразованиям
- Приложение А Интервью Джона Катценбаха с Джоном Уайтхедом
- Приложение Б Cовет директоров General Motors. Руководящие принципы корпоративного управления
- Содержание
- Миссия совета директоров General Motors
- Ключевые вопросы корпоративного управления: руководящие принципы
- Рекомендуемая литература
- Об авторе