Онлайн книга
Контроль затрат – основа эффективной работы бизнеса. Успешные компании занимаются сокращением затрат постоянно, но в условиях кризиса это приобретает решающее значение. Грамотное сокращение затрат – большое искусство, ведь чрезмерное увлечение экономией не менее опасно, чем желание оставить все, как есть. В книге представлен структурированный подход к стратегии управления затратами, который позволяет улучшить положение бизнеса, не подрывая его ключевые рыночные преимущества. Книга ориентирована на руководителей и финансистов всех уровней.
Оглавление книги
- Предисловие
- На чем основана эта книга
- Кому предназначена эта книга
- Структура книги
- Мода в деловой литературе
- 1. Рациональное управление затратами
- Невоспетый герой
- Дешевле и лучше
- Управление затратами как императив
- 2. Кто должен задавать тон
- Требовательность
- Индивидуальная ответственность
- Упорство
- Культура непрерывного совершенствования
- Короткие временные рамки
- Обратная связь
- Стратегический скептицизм
- Команда руководителей: финансы
- Команда руководителей: персонал
- Примеры для подражания
- Личные расходы
- Штаб-квартира: внешний вид и восприятие
- Бывают ли исключения
- Инструментарий менеджера по управлению затратами: кто должен задавать тон
- 3. Методы и тактика
- Понимание динамики затрат
- Управленческий учет и основные показатели
- Максимум отдачи
- Сегментирование
- Понимание естественных тенденций изменения затрат
- Денежные и учетные затраты
- Обмен передовым опытом (и игра на равных условиях)
- Конкурентный анализ
- Инструментарий менеджера по управлению затратами: методы и тактика
- 4. Персонал
- Почему с затратами на персонал так трудно совладать
- Наем персонала
- Человеческий капитал… изация
- Минимум риска, максимум гибкости
- Заработная плата
- Обзоры зарплат и верхний квартиль
- Переменная составляющая
- Технологии и производительность
- Увольнение
- Не дожидайтесь окончания рождественских каникул
- Хитрецы и специальные рабочие группы
- Уравняем шансы
- Что делать с середняками
- Минимизация штата
- Субподряд
- Аутсорсинг
- Инструментарий менеджера по управлению затратами: персонал
- 5. Поставщики
- Кто управляет затратами на поставщиков
- Игра на балансе сил
- Пусть поставщиков будет меньше, но они должны быть хорошими
- Выстраивайте грамотные отношения
- Поймите экономику ваших поставщиков и найдите взаимовыгодные решения
- Не злоупотребляйте: дайте поставщикам возможность получить прибыль
- Консолидируйте свою покупательную способность – требуйте у поставщиков глобального подхода к управлению отношениями с ключевыми клиентами
- Найдите взаимовыгодные компромиссы между ценой и условиями оплаты
- Рассмотрите стратегии разделения и объединения
- Избегайте зависимости
- Управляйте стоимостью владения
- Возьмите под контроль затраты на обслуживание
- Централизованное материально-техническое обеспечение
- Профессиональные услуги
- Аутсорсинг
- Командировочные расходы
- Эти непонятные затраты на маркетинг
- Теперь об ИТ
- Снижение накладных расходов, не связанных с рабочей силой
- Инструментарий менеджера по управлению затратами: поставщики
- 6. Сокращение затрат на практике
- Первый месяц
- Второй месяц
- Третий месяц
- Четвертый месяц
- 7. Подключенный и глобальный
- Интернет
- Интернет как стратегический инструмент снижения затрат
- Глобализация
- Китай
- Индия
- Глобализация как стратегический инструмент снижения затрат
- Инструментарий менеджера по управлению затратами: подключенный и глобальный
- 8. Творческий подход
- Косвенные генераторы затрат
- Время – деньги
- Сложность стоит дорого
- Качество снижает затраты
- Пусть потребители работают за вас
- Превратите расходы в доходы
- Раздельное ценообразование
- Превратите центры затрат в центры прибыли
- Инструментарий менеджера по управлению затратами: творческий подход
- 9. Управление затратами как стратегия
- Создание стоимости при поглощениях
- Поддержка стратегий ценообразования
- Ценовые войны: лидеры и нападающие
- Выведение новых продуктов: ценообразование с опережением кривой опыта
- Долгосрочные контракты с клиентами: прибыльные обязательства
- Больше возможностей для роста
- Формирование эффективного центра в крупной компании
- Сделайте децентрализацию политикой по умолчанию
- Установите четкие отношения поставщик-клиент между центром и бизнес-единицами
- Жестко ограничивайте рост затрат на центр
- Введите и отслеживайте показатели эффективности центра
- Проводите ежегодный анализ в духе фондов прямых инвестиций
- Инструментарий менеджера по управлению затратами: управление затратами как стратегия
- 10. Затраты в государственном секторе
- Масштаб проблемы
- Почему я считаю это проблемой
- Почему так сложно управлять затратами в государственном секторе
- Трансферты и субсидии
- Госслужащие
- Закупка товаров и услуг
- Структурные проблемы: здравоохранение и пенсионное обеспечение
- Другие внутренние проблемы управления затратами в госсекторе
- Применение инструментария менеджера по управлению затратами в государственном секторе
- Возможности госсектора
- Заключение
- Менеджер по управлению затратами как герой
- Благодарности