Онлайн книга
Успех любой компании зависит от ее сотрудников, поэтому их результативность и мотивация – первостепенные задачи топ-менеджмента. Как добиться нужных результатов от подчиненных? Как заинтересовать их? Как повысить самооценку и профессиональное мастерство? Станислав Шекшня, известный бизнес-консультант, практик, профессор международной школы бизнеса INSEAD предлагает новый эффективный метод – коучинг подчиненных. Причем коучем для своих сотрудников должен стать именно руководитель. Это позволит ему не только лучше узнавать своих подчиненных, давать им обратную связь, но развивать у них лидерские компетенции, способность принимать более обоснованные управленческие решения, а значит, инвестировать в будущее своей компании.
Книга будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний.
Оглавление книги
- Предисловие
- Глава 1 Зачем руководителю быть коучем?
- Основные идеи
- Что такое коучинг?
- Что дает бизнес-коучинг?
- Руководитель в качестве коуча
- С кем заниматься коучингом?
- Глава 2 Что такое бизнес-коучинг?
- Основные идеи
- Бизнес-коучинг в мире
- Цели, принципы и инструменты бизнес-коучинга
- Процесс бизнес-коучинга
- Контрактинг
- Сбор данных
- Формирование целей и разработка плана действий
- План действий по развитию
- Активный коучинг
- Оценка
- Основные коучинговые школы и подходы
- Кто становится эффективным коучем?
- Особенности коучинга руководителя
- Глава 3 Чем заниматься с подопечными: сбор информации и создание рабочих гипотез
- Что мы хотим узнать?
- Вопросы, которые руководителю следует задать себе, анализируя действия подчиненных
- Источники данных и инструменты сбора информации
- Глава 4 Диалог: согласование целей и плана действий
- Подготовка к диалогу с сотрудником
- Обратная связь
- Разработка и согласование плана действий
- Глава 5 Коучинг в действии
- Глава 6 Здесь и сейчас: ситуационный коучинг
- Глава 7 Что делает руководителя эффективным коучем?
- Коучинг – равноправное партнерство, в котором нет «главных» и «подчиненных»
- Путь к повышению эффективности лежит через работу коучи над собой, более глубокое понимание себя, своей рабочей среды и своего места в ней
- Коучинговые компетенции
- Глобальное или глубинное слушание
- Вопросы
- Обратная связь
- Наиболее распространенные ошибки
- Глава 8 Нужен ли мне персональный бизнес-коуч?
- Зачем нужен бизнес-коуч?
- Как выбирать коуча?
- Интервью с потенциальным коучем
- Что делает коучинг успешным?
- Глава 9 Что дальше?
- Практика
- Сессия рефлексии после активного коучинга
- Специальные программы развития
- Литература
- Приложение 1 Результаты оценки 360° по ролевой модели эффективного руководителя
- Приложение 2 Как развить руководителей: некоторые рекомендации
- Интересная литература
- Об авторе