Онлайн книга
Оглавление книги
- Выражение признательности
- Предисловие к десятому американскому изданию
- Предисловие ко второму американскому изданию
- Предисловие к русскому изданию
- Глава 1 Лучшие из лучших
- Двенадцать развенчанных мифов
- Исследование
- Происхождение: есть ли в 3M лидер-провидец?
- Шаг 1. Какие компании мы будем изучать?
- Шаг 2. Избежать «открытия Америки» (группа сравнения)
- Шаг 3. История и эволюция
- В поисках вечных принципов
- Шаг 4. Горы информации, месяцы сортировки и «охота на черепах»
- Шаг 5. Пожиная плоды
- Шаг 6. Проверка и применение на практике
- Пусть факты говорят сами за себя
- Глава 2 Лучше сделать часы, чем говорить, сколько времени
- Миф о великой идее
- Ожидание «великой идеи» может ни к чему не привести
- Главное творение — это сама компания
- Миф о великом харизматичном лидере
- Архитектурный подход: часовщики за работой
- Урок для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Интерлюдия Нет тирании «или»
- Глава 3 Не прибылью единой
- Прагматический идеализм (Нет тирании «или»)
- Цели корпорации
- Принципы управления
- Ключевая идеология: подрывая миф о прибыли
- Существует ли «правильная» идеология?
- Руководство для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Глава 4 Сохраняйте суть и стимулируйте прогресс
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Глава 5 Большие, наглые, амбициозные цели
- БИХАГи: действенный механизм стимулирования прогресса
- Цель, а не лидер (Создание часов, а не сообщение времени)
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Глава 6 Культ идеологии
- «Отторгнут, как вирус!»
- Как IBM стала великой
- Магия Walt Disney
- Полное погружение в Procter & Gamble
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Идеологический контроль / Операционная автономия
- Глава 7 Попробуйте всё, оставьте то, что работает
- Корпорации как эволюционирующие виды
- 3M: как «машина мутаций из Миннесоты» разгромила Norton
- 3M: «ветвление и подрезка»
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Заниматься своим делом? Придерживаться сути!
- Глава 8 Где родился, там и пригодился
- Продвижение изнутри для сохранения сути
- Урок для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Глава 9 Никогда не бывает достаточно хорошо
- Механизмы неудовлетворенности
- Созидать для будущего (и процветать сегодня)
- Marriott против Howard Johnson: закат великой американской франшизы
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Притча о черном поясе
- Глава 10 Конец начала
- Сила согласованности: Ford, Merck и Hewlett-Packard
- Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
- Глава 11 Обретение видения
- Модель видения
- Ключевая идеология
- Ключевые ценности
- Предназначение
- Воображаемое будущее
- Сводим воедино
- Эпилог Часто задаваемые вопросы
- Приложение 1 Вопросы исследования
- Приложение 2 Истоки исследованных компаний
- Приложение 3 ТАБЛИЦЫ
- Таблица А.1
- Таблица А.2
- Таблица А.3
- Таблица А.4
- Таблица А.5
- Таблица А.6
- Таблица А.7
- Таблица А.8
- Таблица А.9
- Таблица А.10
Автор книги - Джим Коллинз
Джеймс «Джим» Коллинз (англ. James C. «Jim» Collins, III, р. 1958) — американский бизнес-консультант, писатель, исследователь. Является автором известных книг «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются», «От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают прорыв, а другие нет», «Построенные навечно» и «Великие по собственному выбору». Публикуется в Harvard Business Review, Business Week, Fortuneи других журналах.
Коллинз начал преподавательскую и ...
Автор книги - Джерри И. Поррас
Джерри Поррас — профессор бизнес-школы Стэнфордского университета, специалист в области организационного поведения и изменений. Автор труда Stream Analysis и один из создателей программного обеспечения для диагностики организационных изменений. Руководит программой Стэнфордского университета в области организационных изменений для руководителей компаний. Работал в General Electric и Lockheed.