Онлайн книга
Рэй Далио вырос в обычной семье со средним достатком, а теперь он входит в список 100 самых влиятельных людей планеты (по версии Time) и 100 самых богатых людей в мире (по версии Forbes). Основанная им в 26 лет инвестиционная фирма Bridgewater Associates в течение следующих 40 лет стала пятой по важности частной компанией в США (по версии Fortune). Секрет ее устойчивости и успеха в том, что Рэй Далио в своей жизни и работе неукоснительно придерживается универсальных принципов, которые постепенно выкристаллизовались из закономерностей побед и поражений. Сила этих личных принципов такова, что они изменили всю отрасль (журнал CIO даже назвал Далио «Стивом Джобсом инвестирования»).Все правила жизни и работы американского миллиардера вы найдете в этой книге. Вполне возможно, что после ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней.
Оглавление книги
- Предисловие к российскому изданию
- Введение
- Часть I. Мои истоки
- * * *
- 1. Зов приключений: 1949–1967
- 2. Преодоление порога: 1967–1979
- * * *
- Bridgewater Associates. Начало
- Моделирование рынков машинным методом
- Развитие бизнеса
- 3. Пропасть: 1979–1982
- * * *
- «Американские горки» серебра
- Расширение команды
- Как я спрогнозировал «большую депрессию»
- Палка о двух концах
- Как мне удалось решить проблему инвестирования
- 4. Путь испытаний: 1983–1994
- * * *
- Возвращение Bridgewater к жизни
- Венчурная деятельность за «закрытыми дверями» Китая
- Моя семья и ее «продолжение»
- Еще больше серьезных поворотов в экономике и на рынках
- Следующая точка опоры для Bridgewater
- Священный Грааль инвестирования
- Выпускаем нашу убойную систему в мир
- На ошибках учатся
- Моя «неразрешимая» проблема
- 5. Обретение дара: 1995–2010
- * * *
- Создание облигаций, индексируемых на уровень инфляции
- Создание принципа паритета рисков
- Остаться маленькой лавочкой или стать гипермаркетом?
- Формирование принципов
- Применение психометрического тестирования
- Появление «бейсбольных карточек»
- Непотопляемая и высокотехнологичная Bridgewater
- Финансовый и экономический кризис 2008 года
- Помощь политикам
- Время высокой прибыли
- От неизвестности к сверхпопулярности
- Bridgewater должна быть успешной и без меня
- 6. Возвращение дара: 2011–2015
- * * *
- Феномен лидера
- Систематизация меритократии идей
- В ожидании европейского долгового кризиса
- Возвращение дара
- Вопросы благотворительности
- Bridgewater перевалило за сорок
- 7. Мой последний год в компании и самая серьезная задача: 2016–2017
- 8. Взгляд назад с более высокого уровня
- Принципы
- Часть II. Жизненные принципы
- 1. Примите реальность и работайте с ней
- * * *
- 1.1. Будьте гиперреалистом
- 1.2. Любой благоприятный результат основан на истине – или, точнее, на объективном представлении о реальности
- 1.3. Будьте абсолютно непредубежденным и предельно прозрачным
- 1.4. Посмотрите на природу, чтобы понять реальность
- 1.5. Эволюция – это величайшее достижение и самая большая награда
- 1.6. Усвойте уроки природы
- 1.7. Боль + анализ = прогресс
- 1.8. Анализируйте последствия второго и третьего порядка
- 1.9. Несите ответственность за результат
- 1.10. Взгляните на механизм с более высокого уровня
- 2. Сделайте «Пять шагов», чтобы получить то, что хотите от жизни
- * * *
- 2.1. Ставьте перед собой четкие цели
- 2.2. Определите проблемы, стоящие у вас на пути, и не миритесь с ними
- 2.3. Анализируйте проблему, чтобы определить ее причину
- 2.4. Разработайте план
- 2.5. Претворяйте план в жизнь
- 2.6. Слабости не важны, если вы нашли решение
- 2.7. Понимание своих и чужих ментальных карт и смирение
- 3. Будьте абсолютно непредубежденным
- * * *
- 3.1. Осознайте два мешающих вам барьера
- 3.2. Придерживайтесь принципа абсолютной непредубежденности
- 3.3. Научитесь искусству продуктивного несогласия
- 3.4. Проверяйте свое мнение в общении с несколькими компетентными людьми, которым вы доверяете и которые готовы высказывать противоположную точку зрения
- 3.5. Научитесь распознавать непредубежденных и предубежденных людей
- 3.6. Узнайте, как достигнуть абсолютной непредубежденности
- 4. Примите тот факт, что люди «запрограммированы» по-разному
- * * *
- 4.1. Поймите, какие преимущества вы получите, если будете знать, как «запрограммированы» вы и другие люди
- 4.2. Осмысленные работа и отношения – это не только выбор человека, это запрограммировано генетически
- 4.3. Узнайте, какие битвы идут у вас в голове и как их контролировать, чтобы получить желаемое
- 4.4. Разберитесь, что представляете собой вы и другие
- 4.5. Ключ к успеху в любом деле – правильные люди на своих местах
- 5. Научитесь эффективно принимать решения
- * * *
- 5.1. Наибольший вред эффективному процессу принятия решений наносят эмоции; процесс принятия решений состоит из двух этапов: сначала анализ, потом решение
- 5.2. Составьте объективное представление о ситуации
- 5.3. Составьте представление о долгосрочном развитии ситуации
- 5.5. Логика, рациональное мышление и здравый смысл – ваши лучшие инструменты для объективной оценки реальности и понимания, что с ней делать
- 5.6. Принимайте решения на основе расчета ожидаемой выгоды
- 5.8. Упрощайте!
- 5.9. Следуйте принципам
- 5.10. Соотносите свои решения с мнением компетентных людей
- 5.11. Сформулируйте принципы в формате алгоритмов, чтобы компьютер принимал решения параллельно с вами
- 5.12. Не стоит полагаться на искусственный интеллект, если у вас нет глубокого понимания процесса
- Жизненные принципы: резюме
- Список жизненных принципов
- Часть III. Принципы работы
- Список принципов работы
- * * *
- Абсолютная честность и предельная прозрачность
- Кто из нас сумасшедший?
- Зачем я написал эту книгу и как вы можете извлечь из нее максимальную пользу
- Правильная корпоративная культура
- * * *
- 1. Придерживайтесь принципа абсолютной честности и предельной прозрачности
- * * *
- 1.1. Не бойтесь правды
- 1.2. Будьте последовательны и требуйте того же от остальных
- 1.3. Создайте среду, в которой у каждого есть право самостоятельно дойти до сути и никто не имеет права умалчивать, что придерживается иного мнения
- 1.4. Придерживайтесь принципа предельной прозрачности
- 1.5. Осмысленная работа и значимые отношения взаимно усиливают друг друга, особенно когда строятся на основе абсолютной честности и предельной прозрачности
- 2. Поддерживайте осмысленную работу и значимые отношения
- * * *
- 2.1. Поддерживайте общую миссию, а не людей, действующих с ней вразрез
- 2.2. Четко проговаривайте условия
- 2.3. Размер компании может угрожать значимым отношениям
- 2.4. Большинство людей притворяются, что действуют в ваших интересах, делая это в своих собственных
- 2.5. Цените честных сотрудников, которые обладают высоким профессионализмом и хорошо к вам относятся, даже когда вы их не контролируете
- 3. Создайте корпоративную культуру, в которой допустимы ошибки, но недопустимо не учиться на них
- * * *
- 3.1. Примите тот факт, что ошибки – естественная часть процесса развития
- 3.2. Не переживайте, как вы выглядите – переживайте, как достичь цели
- 3.3. Проанализируйте, не стали ли ошибки результатом слабости
- 3.4. Не забывайте анализировать, когда чувствуете боль
- 3.5. Различайте, какие из ошибок приемлемы, а какие нет, и не позволяйте сотрудникам совершать неприемлемые
- 4. Будьте на одной волне
- * * *
- 4.1. Признайте, что конфликты помогают отношениям
- 4.2. Научитесь достигать согласия и продуктивно выражать свое несогласие
- 4.3. Будьте непредубежденным и ассертивным
- 4.4. Если вы организовали совещание, управляйте обсуждением
- 4.5. Эффективное взаимодействие можно сравнить с исполнением джаза
- 4.6. Если вы нашли единомышленников, цените это
- 4.7. Если вы не в силах преодолеть наиболее серьезные разногласия, особенно в ценностях, подумайте, стоит ли сохранять эти отношения
- 5. Сделайте процесс принятия решений компетентным
- * * *
- 5.1. Для эффективной реализации принципа меритократии идей нужно понимать ценность идей каждого сотрудника
- 5.2. Найдите самых компетентных людей, не согласных с вашей точкой зрения, и попытайтесь понять их логику
- 5.3. Проанализируйте, в какой роли вы находитесь: учителя, ученика или коллеги
- 5.4. Поймите, как сотрудники формируют свое мнение
- 5.5. Работа с разногласиями должна быть эффективной
- 5.6. Каждый имеет право и обязан попытаться дойти до сути важных вещей
- 5.7. Обращайте больше внимания на то, справедлива ли система принятия решений, а не на то, окажетесь ли вы правы
- 6. Научитесь преодолевать разногласия
- * * *
- 6.1. Нельзя нарушать принципы даже при взаимном согласии
- 6.2. Сотрудники не должны смешивать право жаловаться, давать совет и открыто обсуждать вопросы с правом принимать решения
- 6.3. Не оставляйте серьезные конфликты нерешенными
- 6.4. После принятия решения все сотрудники должны его исполнять, даже если не согласны с ним
- 6.5. Если принцип меритократии идей не способствует благосостоянию компании, он неизбежно пострадает
- 6.6. Если люди, наделенные властью, не хотят руководствоваться принципами, система управления на основе принципов обречена на провал
- Правильные люди
- * * *
- 7. Помните: кто важнее, чем что
- * * *
- 7.1. Ваше самое важное решение: кого вы выбираете в качестве ответственного лица
- 7.2. Главное ответственное лицо – это тот человек, на ком скажутся последствия принятых решений
- 7.3. Анализируйте силы, лежащие в основе всего
- 8. Нанимайте с умом, потому что издержки от ошибок слишком велики
- 8.1. Ищите кандидата, отвечающего требованиям позиции
- 8.2. Все люди разные: разные взгляды и разный образ мышления определяют их способность выполнять разную работу
- 8.3. Думайте о своих командах как спортивный менеджер: ни один человек не обладает всеми качествами, необходимыми для успеха, но каждый должен быть в чем-то лучшим
- 8.4. Учитывайте прошлые достижения
- 8.5. Нанимайте таких людей, с которыми вы сможете пойти по жизни
- 8.6. При определении размера финансовой компенсации обеспечьте стабильность и возможности
- 8.7. В эффективном партнерстве взаимная забота и щедрость важнее денег
- 8.8. Хороших сотрудников сложно найти, поэтому сделайте все возможное, чтобы их удержать
- 9. Постоянно обучайте, проверяйте, оценивайте и классифицируйте сотрудников
- 9.1. Вам и вашим подчиненным предстоит процесс персонального развития
- 9.2. Предоставляйте постоянную обратную связь
- 9.3. Оценка должна быть точной, а не доброй
- 9.4. Относиться к сотрудникам жестко, но справедливо сложнее всего, но это самое важное, что вы можете им дать (потому что такое отношение редко встречают благожелательно)
- 9.5. Не скрывайте свои наблюдения о сотрудниках
- 9.6. Составляя представление о сотруднике, будьте открыты и готовы корректировать свое мнение
- 9.7. Понимать, каким образом действует сотрудник, и правильно оценивать, приведет ли этот образ действий к хорошему результату, гораздо важнее, чем знать, что именно этот сотрудник делает
- 9.8. Если вы достигли согласия с сотрудником в оценке его слабостей, это, скорее всего, объективная оценка
- 9.9. Обучайте и направляйте сотрудников или расставайтесь с ними, не занимайтесь реабилитацией
- 9.10. Цель перевода сотрудника на новую позицию – максимальное использование его потенциала на благо компании в целом
- 9.11. Не снижайте планку
- Создание и совершенствование механизма
- * * *
- 10. Для достижения цели руководите так, словно вы управляете механизмом
- * * *
- 10.1. Оценивайте механизм и себя в нем с более высокого уровня
- 10.2. В любой ситуации ваш подход должен решать две задачи:
- 10.3. Вы должны понимать разницу между менеджментом, микроменеджментом и отсутствием менеджмента
- 10.4. Узнайте своих сотрудников как можно лучше и поймите, что их мотивирует, потому что люди – самый важный ресурс
- 10.5. Четко распределяйте обязанности
- 10.6. Непрерывно тестируйте механизм, чтобы понять, чего вы можете от него ожидать
- 10.7. Думайте как владелец компании и ожидайте этого от своих сотрудников
- 10.8. Застрахуйтесь от риска ухода ключевых сотрудников
- 10.9. Не относитесь ко всем одинаково – цените каждого по заслугам
- 10.10. Эффективное руководство отличается от стереотипного представления о нем
- 10.11. Наделяйте себя и своих сотрудников ответственностью
- 10.12. Четко проговаривайте план действий и критерии, отражающие прогресс в достижении цели
- 10.13. Передайте вопрос на рассмотрение руководству, если не способны справиться с ним сами
- 11. Выявляйте проблемы и не миритесь с ними
- * * *
- 11.1. Если вы не переживаете, стоит забеспокоиться, а если переживаете, стоит прекратить
- 11.2. Разработайте механизм для контроля качества выполняемой работы или занимайтесь этим лично
- 11.3. Указывайте на конкретные проблемы, не начинайте с обобщений
- 11.4. Не бойтесь браться за решение сложных проблем
- 12. Выявляйте проблемы, чтобы добраться до их причин
- * * *
- 12.1. Для эффективного выявления проблемы задайте три вопроса
- 12.2. Постоянно анализируйте ситуацию
- 12.3. Помните, что анализ должен вести к результатам
- 12.4. Используйте метод углубленной детализации, чтобы достичь понимания соотношения 80/20 в отделе, где возникли проблемы
- 12.5. Качественный диагноз – основа прогресса и хороших отношений
- 13. Усовершенствуйте механизм, чтобы обойти проблемы
- * * *
- 13.1. Создайте механизм
- 13.2. Систематизируйте принципы и их применение
- 13.3. Качественный план действий должен быть похож на сценарий фильма
- 13.4. Разработка системы – это последовательный процесс. Между плохим «сегодня» и прекрасным «завтра» есть переходный период
- 13.5. Выстраивайте компанию вокруг целей, а не задач
- 13.6. Организационная структура должна иметь форму пирамиды с прямыми нисходящими линиями, которые не пересекаются
- 13.7. При необходимости создавайте направляющие, но помните, что лучше обойтись без них
- 13.8. Сохраняйте стратегическое видение, внося необходимые тактические изменения сообразно обстоятельствам
- 13.9. Внедрите качественную систему контроля, чтобы избежать нечестного отношения
- 13.10. У вас должны быть максимально ясные порядок подчиненности и описание обязанностей
- 13.11. Помните, что практически на все у вас уйдет больше времени и денег, чем вы рассчитываете
- 14. Делайте что решили
- * * *
- 14.1. Стремитесь к целям, которые вдохновляют вас лично и вашу команду
- 14.2. Поймите, что у каждого из нас слишком много работы
- 14.3. Используйте контрольные списки
- 14.4. Выделяйте время на отдых и восстановление
- 14.5. Празднуйте свои победы!
- 15. Используйте инструменты и утвержденные процедуры, чтобы регламентировать выполнение работы
- * * *
- 15.1. Инструменты, разработанные на основе принципов, особенно важны для поддержания меритократии идей
- 16. И пожалуйста, не пренебрегайте управлением!
- 16.1. В любой успешной компании должна действовать система сдержек и противовесов
- 16.2. В условиях меритократии идей один СЕО хуже, чем группа руководителей
- 16.3. Ни одна система управления, основанная на принципах, правилах и системе сдержек и противовесов, не способна заменить истинные партнерские отношения
- Принципы работы: резюме
- Заключение
- Приложение. Инструменты и утвержденные процедуры для меритократии идей в Bridgewater
- * * *
- Coach
- Dot Collector
- Baseball Cards
- Issue Log
- Pain Button
- Dispute Resolver
- Daily Update Tool
- Contract Tool
- Process Flow Diagram
- Руководство по процедурам и правилам
- Показатели
- Список литературы
- Благодарности
- Об авторе