Онлайн книга
Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.
Оглавление книги
- Предисловие к русскому изданию
- Благодарности
- Предисловие
- Преодоление пропасти между учеными и топ-менеджерами
- Наш опыт
- Как усилить преимущества вашей сети
- Ящик с инструментами
- Польза для вас
- Введение
- Все дороги ведут в Лондон
- Преимущества трех уровней сети
- Преимущество сети первого уровня
- Преимущество сети второго уровня
- Преимущество сети третьего уровня
- От теоретических исследований – к практике управления
- Как наращивать преимущество сети при помощи этой книги
- Не останавливайтесь
- Главное в этой главе
- Глава 1 Преимущество сети: создание бомбардировщика Stealth
- Повесть о двух попытках
- Принципы преимущества сети
- Портфели альянсов
- Портфели альянсов против экосистем
- Преимущество сети первого уровня
- Преимущество сети второго уровня
- Преимущество сети третьего уровня
- Почему сети дают сбой
- Не останавливайтесь
- Главное в этой главе
- Глава 2 Сравниваем преимущества сети: Sony против Samsung
- Преимущество сети первого уровня
- Преимущество сети второго уровня
- Использование сети второго уровня для прогнозов на будущее
- Преимущество сети третьего уровня
- Сравнение преимуществ сети: Sony и Samsung
- Не останавливайтесь
- Главное в этой главе
- Глава 3 Сеть первого уровня: как укрепить фундамент преимущества сети
- Модель четырех параметров совместимости
- Шаг 1: оцените стратегическую совместимость
- Шаг 2: оценка ресурсной совместимости
- Шаг 3: оценка организационной совместимости
- Шаг 4: оценка культурной совместимости
- Шаг 5: анализ результатов
- Применение модели четырех параметров совместимости: Chalhoub Group
- Таблица совместимости
- Использование инструмента оценки сети первого уровня
- Оценка сети первого уровня на практике: Philips Electronics
- Не останавливайтесь
- Главное в этой главе
- Глава 4 Сеть второго уровня: конфигурации портфеля альянсов, обеспечивающие преимущество сети
- Портфель альянсов с конфигурацией «звезда»
- Портфель альянсов с конфигурацией «паутина»
- Портфель альянсов с конфигурацией «гибрид»
- Гибридный портфель альянсов Renesas: смесь двух предыдущих
- Инструмент наладки портфеля (ИНП): общий обзор
- Динамизм отрасли
- Ассортимент товаров или услуг
- Влияние на рынок
- Сочетание факторов
- Не останавливайтесь
- Главное в этой главе
- Глава 5 Оценка и изменение конфигурации вашего портфеля альянсов
- Визуализация сети второго уровня
- Упрощенные портфели альянсов
- Схематичное изображение альянсов
- Подсчет и сравнение количества открытых и закрытых связей
- Классификация связей по отраслям или целям альянса
- Визуализация сети второго уровня
- Шаг 1: нарисуйте упрощенную или полную картину портфеля ваших альянсов
- Шаг 2: посчитайте и проанализируйте открытые и закрытые связи
- Шаг 3: примените инструмент наладки портфеля (ИНП)
- Шаг 4: составьте план корректировки портфеля
- Шаг 5: поразмыслите над результатами
- Пять способов создания открытых связей
- 1. Альянс с дополняющей вас фирмой
- 2. Альянс с производителем товаров и услуг, заменяющих ваши
- 3. Альянс с новичком в отрасли
- 4. Альянс с конкурентом вашего партнера
- 5. Альянс с вашим непосредственным конкурентом
- Четыре способа создания закрытых связей
- 1. Давайте рекомендации
- 2. Нейтрализуйте посредника
- 3. Ищите рекомендации
- 4. Образуйте союз
- Не останавливайтесь
- Главное в этой главе
- Глава 6 Сеть третьего уровня: преимущество статуса
- Что такое статус фирмы?
- Качества, необходимые для статуса
- Операционный и сетевой статус
- Статус против бренда
- Статусная ассоциация: с кем дружит фирма
- Преимущества сетевого статуса
- Когда сетевой статус важнее всего
- Что авторитетные компании могут сделать со своим статусом
- А как же фирмы с низким статусом?
- Не останавливайтесь
- Главное в этой главе
- Глава 7 Оценка и повышение статуса: как высвобождать энергию волн
- Как ваша фирма может оценить и создать свой статус?
- Шаг 1: найдите фирмы с высоким статусом
- Шаг 2: определите позицию своей фирмы
- Шаг 3: повысьте или сохраните свой статус
- Использование пиар-стратегий для повышения статуса
- Возьмите на себя роль лидера в отраслевых мероприятиях
- Разработайте коммуникационную стратегию для решения важной отраслевой проблемы
- Станьте организатором отраслевых мероприятий
- Объявляйте о маленьких победах вместе со своими партнерами по альянсу
- Станьте гуру в вашей отрасли
- Будьте готовы к тщательной проверке и готовьтесь к длительной работе
- Строительство платформы Poseidon
- Не останавливайтесь
- Главное в этой главе
- Глава 8 Максимизация преимущества сети: разработка стратегии портфеля
- Проектирование портфеля альянсов
- Строить свой портфель или присоединяться к чужому?
- Шаг 1: оцените самостоятельность и привлекательность фирмы
- Оцените свою самостоятельность
- Оцените свою привлекательность
- Шаг 2: найдите свое место в матрице
- Формирование портфеля альянсов определенной конфигурации
- Присоединение: выбор сети альянсов и поддержание в ней своей позиции
- Когда и как выходить из альянсов… и как спланировать свой уход
- Не останавливайтесь
- Главное в этой главе
- Глава 9 «Привычки» компаний: два стиля формирования портфеля альянсов
- Почему важны привычки
- Стиль формирования звездообразного портфеля: ARM и Apple
- Привычки фирм со звездообразным стилем формирования портфеля альянсов
- Стиль формирования паутинообразного портфеля: Ford, Toyota и Honda
- Привычки фирм с паутинообразным стилем формирования портфеля
- Стили компаний на развитых и развивающихся рынках
- Как изменить свой стиль
- Наймите людей с нужным опытом
- Создайте связи ради быстрых побед
- Заключите альянс с фирмой, обладающей нужными привычками
- Не останавливайтесь
- Главное в этой главе
- Глава 10 Управленческие приемы для удержания преимуществ сети
- Управление информационными потоками
- Службы управления альянсами
- ДНК управления альянсами
- Управленческие приемы, необходимые для реализации преимущества сети первого уровня
- Выбор партнера
- Инициирование альянсов
- Решение проблем с альянсами
- Оценка альянса
- Управленческие приемы, необходимые для реализации преимущества сети второго и третьего уровней
- Создание внутренней сети компании
- Помощь партнерам в построении сетей
- Отношения между альянсами: составление пазла
- Шаг 1: изобразите альянсы с общими направлениями деятельности
- Шаг 2: обдумайте возможности, кроющиеся в объединении ресурсов партнеров
- Шаг 3: определите, как развивать эти идеи дальше
- Шаг 4: примените эту концепцию к более широкому кругу альянсов
- Главное в этой главе
- Не останавливайтесь
- Приложение А О наших исследованиях
- Научная база
- Изображение сетей
- Данные
- Программное обеспечение
- Как измерить преимущество сети
- Сеть первого уровня
- Сеть второго уровня
- Сеть третьего уровня
- Приложение Б Ящик с инструментами
- Инструмент оценки сети первого уровня
- Шаг 1: стратегическая совместимость
- Шаг 2: ресурсная совместимость
- Шаг 3: организационная совместимость
- Шаг 4: культурная совместимость
- Шаг 5: поразмышляйте над результатами
- Инструмент оценки сети второго уровня
- Шаг 1: нарисуйте свой портфель альянсов
- Шаг 2: посчитайте и проанализируйте открытые и закрытые связи
- Шаг 3: используйте инструмент наладки портфеля (ИНП)
- Шаг 4: разработайте план корректировки портфеля
- Шаг 5: подумайте над результатами
- Инструмент оценки сети третьего уровня
- Шаг 1: найдите фирмы с высоким статусом
- Шаг 2: определите положение своей фирмы
- Шаг 3: повысьте или сохраните свой статус
- Шаг 4: подумайте над результатами
- Инструмент построения или присоединения
- Шаг 1: оцените самостоятельность и привлекательность своей фирмы
- Шаг 2: найдите свое положение в матрице
- Шаг 3: подумайте о возможных действиях
- Инструмент «пазл из альянсов»
- Шаг 1: изобразите пересекающиеся альянсы
- Шаг 2: подумайте о возможностях, которые появляются при объединении ресурсов партнеров
- Шаг 3: определите, что делать с идеями дальше
- Шаг 4: примените эту концепцию более широко
- Приложение В Список названий компаний
- Глоссарий