Онлайн книга
Лауреат Пулитцеровской премии Чарлз Дахигг открывает перед читателями увлекательный мир последних научных открытий, которые объясняют, как формируются и почему существуют привычки, а также то, как их можно изменить.Как «Starbucks» завоевывает своих клиентов?Возможно ли запрограммировать себя на победу?Влияют ли привычки одного человека на достижение общей цели?Умело подкрепляя научную информацию интереснейшими примерами – историями из жизни крупных корпораций, успешных спортивных команд и даже движения за гражданские права, – Дахигг подводит нас к совершенно новому пониманию человеческой натуры и ее поистине неограниченного потенциала.От силы привычки зависит все: занятия спортом и борьба с лишним весом, профессиональная эффективность и финансовый успех. Изменяя привычки, мы способны изменить и свою жизнь, и мир вокруг нас!
Оглавление книги
- Пролог Целительная сила привычки
- Часть I Индивидуальные привычки
- Глава 1 Петля привычки
- Принцип действия привычки I
- II
- III
- IV
- Глава 2 Жаждущий мозг
- Как создавать новые привычки I
- II
- III
- IV
- V
- Глава 3 Золотое правило изменения привычек
- Почему привычки меняются I
- II
- III
- IV
- V
- Часть II Привычки успешных организаций
- Глава 4 Краеугольные привычки, или Баллада о Поле О’Ниле
- Какие привычки самые важные I
- II
- III
- Глава 5 «Starbucks» и привычка добиваться успеха
- Когда сила воли доходит до автоматизма I
- II
- III
- IV
- V
- Глава 6 Сила критической ситуации
- Как благодаря случайностям и умыслу руководители формируют привычки I
- II
- III
- IV
- Глава 7 Как «Target» узнает о ваших желаниях прежде, чем они возникнут
- Прогнозирование привычек I
- II
- III
- IV
- Часть III Привычки общества
- Глава 8 Церковь Сэддлбэк и бойкот автобусных линий в Монтгомери
- Как зарождаются общественные движения I
- II
- III
- Глава 9 Неврология свободной воли
- Несем ли мы ответственность за свои привычки? I
- II
- III
- IV
- Приложение
- Руководство по использованию этих идей на практике
- Шаг первый: Определить привычное действие
- Шаг второй: Поэкспериментировать с наградами
- Шаг третий: Выделить сигнал
- Шаг четвертый: Составить план
- Выражение признательности
- Об источниках