Онлайн книга
Книга о том, что имитация не только важна для выживания и процветания бизнеса, как и инновация, но и жизненно необходима для эффективной реализации инновации как таковой. Имитация в бизнесе нередко пользуется дурной славой. Считается, что лидеры не должны повторять чужие идеи, их дело — творить и изобретать. Исследовав опыт многих известных компаний, включая Apple, Wal-Mart, General Electric и Nintendo, автор показывает, что многие лидеры современного бизнеса построили свой успех как раз на имитации, то есть творческой переработке и развитии чужих идей.
Оглавление книги
- Благодарности
- Глава 1 Процветающие имитаторы
- Ускоряющийся темп имитации
- Преимущество имитаторов
- Меняющееся лицо имитации
- Имовация: слияние инновации с имитацией
- Цель и структура книги
- Глава 2 Наука и искусство имитации
- Имитация у биологических видов
- Решение проблемы соответствия
- От инстинкта к интеллекту: новое определение имитации
- Отставание бизнес-теории
- Возвращение имитации
- Глава 3 Эра имитации
- Глобализация и новые возможности для имитации
- Модуляризация цепочки стоимости
- Кодификация знаний
- Каналы имитации
- Берегитесь партнеров
- Бери знания и беги
- Кластеры имитаторов
- Ослабление защиты от имитации
- Уязвимость бренда
- Ослабление правовой защиты
- Глава 4 Имитаторы
- Southwest Airlines
- Попытки имитации модели Southwest
- Дифференциация от Southwest
- «Перевозчик внутри перевозчика»
- Импорт модели Southwest
- Wal-Mart
- Имитация: опыт Kmart и других дискаунтеров
- Обучение имитации
- Apple
- «Секреты» успеха
- Глава 5 Имитационные способности и процессы
- Подготовка: нацеленность на имитацию
- Похвала скромности
- Соотнесение: выход за пределы привычного
- Предпочтение глобального поиска локальному
- Непривычные образцы
- Поиск, обнаружение и отбор: наведение на цель
- Систематический поиск
- Обнаружение и отбор
- Контекстуализация: имитация с учетом контекста
- Детальный анализ: исследование глубин
- Расшифровка причинно-следственных связей
- Реализация: имитация в действии
- Глава 6 Имитационные стратегии
- Может ли имитация быть стратегической?
- Где имитировать?
- Что имитировать?
- Кого имитировать?
- Когда имитировать?
- Быстрый первый последователь
- Догоняющий последователь
- Первый импортер
- Как имитировать?
- Проблема соответствия
- Ценностное предложение
- Затраты на имитацию
- Риски имитации
- Выгоды имитации
- Глава 7 Проблема имовации
- Преодоление защиты от имитации
- Преодоление причинно-следственной неопределенности
- Преодоление проблемы сложившихся связей
- Преодоление сигнализирующих и переключающих барьеров
- Преодоление проблемы дополняющих активов
- Преодоление маркетинговых барьеров
- Инновация, имитация и имовация
- Десять правил имовации
- Не изобретайте велосипед
- Добейтесь, чтобы имитация была на слуху
- Подражайте конкурентам
- Не гонитесь за привычными образцами
- Учитывайте контекст
- Подбирайте элементы
- Помните: время — это еще не все
- Предлагайте более ценные продукты
- Нападайте и защищайтесь
- Инновация, имитация и вновь инновация
- Об авторе