Онлайн книга
Если вы продакт-менеджер в технологической компании или только мечтаете им стать, обновленное издание книги известного специалиста по продакт-менеджменту Марти Кагана поможет вам выбрать верный путь в деле создания высокотехнологичных продуктов. В нем представлены принципы проектирования, исследования и запуска прорывных продуктов, а также рекомендации по управлению ими, применимые в разных контекстах. Книга будет полезна инвесторам, продакт-менеджерам, маркетологам, разработчикам, стартаперам. На русском языке публикуется впервые.
Оглавление книги
- Об этой книге
- Предисловие
- Часть I. Уроки лучших технологических компаний
- Глава 1. Кто стоит за каждым отличным продуктом
- Глава 2. Высокотехнологичные продукты и сервисы
- Глава 3. Стартапы: как достичь соответствия «продукт — рынок»
- Глава 4. Компании на стадии роста: успешное масштабирование
- Глава 5. Корпорации: непрерывные продуктовые инновации
- Глава 6. Фундаментальные причины неудач в работе над продуктом
- Глава 7. Lean и Agile и не только
- Глава 8. Ключевые идеи
- Часть II. Правильные люди
- Продуктовые команды
- Глава 9. Принципы сильных продуктовых команд
- Глава 10. Менеджер продукта
- Глава 11. Дизайнер продукта
- Глава 12. Инженеры-программисты
- Глава 13. Продуктовый маркетолог
- Глава 14. Вспомогательные роли
- Глава 15. Знакомьтесь: Джейн Мэннинг из Google
- Масштабирование: персонал
- Глава 16. Роль руководства
- Глава 17. Директор по продукту
- Глава 18. Директор по технологиям
- Глава 19. Операционный менеджер с техническими навыками
- Глава 20. Структурирование продуктовых команд
- Глава 21. Знакомьтесь: Лиа Хикман из Adobe
- Часть III. Правильный продукт
- Дорожные карты продукта
- Глава 22. Проблемы дорожных карт продукта
- Глава 23. Альтернатива дорожным картам
- Видение продукта
- Глава 24. Видение продукта и стратегия его развития
- Глава 25. Принципы создания видения продукта
- Глава 26. Принципы стратегии развития продукта
- Глава 27. Принципы продукта
- Цели создания продукта
- Глава 28. Метод OKR
- Глава 29. Цели продуктовой команды
- Масштабирование: продукт
- Глава 30. Цели создания продукта и масштабирование
- Глава 31. Продвижение продукта
- Глава 32. Знакомьтесь: Алекс Прессланд из BBC
- Часть IV. Правильный процесс
- Исследование продукта
- Глава 33. Принципы исследования продукта
- Глава 34. Методики исследования продукта: обзор
- Методики для формулирования задач
- Глава 35. Методики для оценки возможностей
- Глава 36. Методика «письмо клиента»
- Глава 37. Методика «концепция стартапа»
- Методики планирования
- Глава 38. «Карта истории»
- Глава 39. Программа по исследованию потребителей
- Глава 40. Знакомьтесь: Мартина Лаученгко из Microsoft
- Методики для поиска идей
- Глава 41. Интервью с пользователем
- Глава 42. Консьерж-тест
- Глава 43. Сила «неправильного» поведения потребителя
- Глава 44. Хакатон
- Методики для прототипирования
- Глава 45. Прототипы
- Глава 46. Прототипы для тестирования реализуемости
- Глава 47. Пользовательские прототипы
- Глава 48. Прототипы на реальных данных
- Глава 49. Смешанные прототипы
- Методики для тестирования на этапе исследования продукта
- Глава 50. Тестирование юзабилити
- Глава 51. Тестирование ценности
- Глава 52. Методики тестирования спроса
- Глава 53. Качественные методики тестирования ценности
- Глава 54. Количественные методики тестирования ценности
- Глава 55. Тестирование реализуемости
- Глава 56. Тестирование бизнес-жизнеспособности
- Глава 57. Знакомьтесь: Кейт Арнольд из Netflix
- Методики для преобразований
- Глава 58. Спринт на этапе исследования продукта
- Глава 59. Пилотные команды
- Глава 60. Отказ от дорожных карт
- Масштабирование: процесс
- Глава 61. Работа с ключевыми лицами
- Глава 62. Распространение новых знаний о продукте
- Глава 63. Знакомьтесь: Камилла Херст из Apple
- Часть V. Культура
- Глава 64. Хорошая или плохая продуктовая команда
- Глава 65. Причины проблем с инновациями
- Глава 66. Причины проблем с темпами разработки
- Глава 67. Создание сильной продуктовой культуры
- Благодарности
- Об авторе