Онлайн книга
Вы мечтаете бросить свою работу, заняться собственным делом, распоряжаться своим временем и своей жизнью? Вы готовы стать боссом? В этой вдохновляющей и основанной на опыте книге серийный предприниматель Карл Ридер дает ценные советы тем, кто хочет открыть свой бизнес. Никаких абстрактных понятий, только полезная и доступная информация, необходимая для управления бизнесом и его развития, которая поможет создать свое предприятие – пройти путь от идеи и ее воплощения в конкретный бизнес-план до практической реализации задуманного. Вы найдете примеры, модели и упражнения, которые помогут вам применить прочитанное на деле и превратить вашу мечту в реальность. Если вы хотите работать на себя, контролировать свой доход, свое время и свою жизнь, эта книга для вас. Какие темы рассматривает автор: – почему важно работать на себя, как это выглядит на практике; – как выбрать тип бизнеса и почему все индивидуально; – что значит успех, как придумать идею для бизнеса и уникальное торговое предложение; – какие факторы вас ограничивают; – как составить бизнес-план, как найти деньги (разные виды финансирования); – налоги, соглашения, оборудование, офис, веб-сайт, социальные сети, CRM; – как найти поставщиков и клиентов; системы и процессы; – образ идеального клиента; – как набрать персонал, как развиваться и расти и насколько это необходимо; – модель роста, стратегические партнерства и союзы, франшизы, слияния и поглощения, инвесторы и кредиторы; – план рекрутинга, ошибки рекрутинга, создание команды, культура и ценности компании.
Оглавление книги
- Для кого предназначена эта книга
- Об авторе
- Предисловие
- Мир перевернулся с ног на голову
- Благодарности
- Введение Сам себе начальник
- Часть 1 Мечтайте
- Глава 1 Зачем вам работать на себя
- Реалии управления бизнесом
- Факт 1: вам не уйти от «крысиных бегов»
- Факт 2: все идет не по плану
- Факт 3: вас ждут испытания за рамками зоны комфорта
- Факт 4: вы будете работать дольше и больше, чем когда работали на другого человека
- Факт 5: бизнес станет неотъемлемой частью вашей жизни
- Почему же вам следует работать на себя
- Зачем мы этим занимаемся
- Чем самозанятость отличается от владения бизнесом
- Как выбрать тип бизнеса
- Глава 2 Разница между успехом и неудачей
- Успешный владелец бизнеса: нет такого понятия, как «типичный предприниматель»
- Ошибаться можно
- Другие ключевые отличия
- Стратегия, контроль и выбор
- Мотивация, одобрение и постановка задач
- Что делает бизнес успешным
- Что же такое успех?
- Глава 3 Как придумать идею для бизнеса
- Не бойтесь мечтать
- Мечтайте для себя
- Мечтайте ясно и понятно
- Инновации
- Виды инноваций
- Инновации должны отражать ваши сильные стороны
- Уникальное торговое предложение
- Ограничивающие факторы
- Часть 2 Планируйте
- Глава 4 От мечты к плану
- Что делает план эффективным
- Анализ чувствительности: запасной план
- С чего начать планирование
- Структура бизнес-плана
- Что делать дальше с бизнес-планом
- Глава 5 Привлечение средств
- Займы
- Долевое финансирование
- Кредитование или долевое финансирование – что подходит вашему бизнесу?
- Как получить финансирование: официальный бизнес-план
- Важный день
- Глава 6 Как сделать важный первый шаг
- Выберите правильный тип бизнеса
- Зарегистрируйтесь в налоговых органах
- При необходимости подготовьте партнерский или акционерный договор
- Наберите команду мечты
- Подумайте, какое оборудование вам понадобится на первых порах
- Найдите место для офиса
- Установите телефон
- Создайте веб-сайт
- Присутствие в социальных сетях
- Офисный пакет и электронная почта
- Пакет бухгалтерских программ
- CRM-система
- Найдите первых поставщиков
- Найдите первых клиентов
- Часть 3 Делайте
- Глава 7 Строим системы и процессы
- Сначала учимся ходить, потом бегать: почему системы и процессы так важны
- Что представляют собой системы и процессы и чем они различаются
- Системы
- Процессы
- Руководство по работе
- Глава 8 Поиск клиентов и маркетинг
- Профиль идеального клиента
- Нужно ли выбрать нишевой рынок для своего бизнеса
- Методы продвижения бизнеса
- Прямой и непрямой маркетинг
- Маркетинговые мероприятия
- Составляем маркетинговый план
- Глава 9 Что дальше?
- Масштабирование бизнеса
- Как масштабировать бизнес
- Ваши клиенты действительно подходят для вашего бизнеса?
- Что делать, если все пойдет не так?
- Поиск первых сотрудников
- Финансовые вопросы
- Основы финансовой грамотности
- Отчет о прибылях и убытках
- Бухгалтерский баланс
- Другие отчеты
- Часть 4 Масштабируйте
- Глава 10 Введение в масштабирование
- Что делает бизнес масштабируемым
- Нужно ли масштабировать свой бизнес
- Формулируем видение для бизнеса
- У меня есть план – что дальше?
- Заинтересованные лица
- Глава 11 Масштабирование 101 – модель роста
- Органический рост
- Стратегические альянсы и партнерства
- Франчайзинг
- Слияния и поглощения
- Тактики роста
- Глава 12 Масштабирование 101 – модель финансирования
- Долевое финансирование – продвинутая версия!
- Другие методы финансирования
- Что получает инвестор
- Что важно для инвесторов и кредитных учреждений
- Тернистый путь к оценке рыночной стоимости
- Глава 13 Масштабирование 101 – модель рекрутинга
- Почему бизнесы так часто ошибаются с рекрутингом
- Планирование рекрутинга
- Составляем план рекрутинга
- Шаг А: штатное расписание
- Шаг Б: должностные обязанности
- Шаг В: набираем команду мечты
- От мечты к реальности
- Как перейти от теории к практике и набрать реальную команду
- Управление командой
- Глава 14 Масштабирование 101 – лидерская модель
- Как построить блестящую культуру
- Элементы успешной культуры
- Как создать общую идентичность
- Как создать общие ценности и работать по ним
- Как создать определенный стиль управления
- Как создать культуру принятия решений
- Лидер подает пример
- Глава 15 Последнее напутствие