Онлайн книга
Эта книга для тех, кто знает толк в игре, кто любит соревноваться, у кого есть истинное стремление к успеху и желание достичь его. «Большая игра в бизнес» появилась в компании, которую отчаянно пытались спасти от банкротства. Представленный в форме особой игры, авторский подход к бизнесу помог сделать из предприятия-банкрота успешную компанию.
Даже если описанная в ней философия бизнеса не очень подойдет вашей компании, об идеях и опыте автора все же стоит узнать.
Оглавление книги
- Предисловие партнера издания
- Предисловие ко второму изданию
- Почему большая игра в бизнес?
- Изменение концепции
- Единственно разумный способ управления компанией
- Роль «большой игры в бизнес»
- Обращение к скептикам
- Обеспечит ли вашей компании большая игра в бизнес нужные результаты?
- Почему мы подготовили новое издание книги
- Чем отличается новое издание книги
- Действительно ли система работает или это просто рекламный трюк?
- Глава 1 Почему мы учим людей тому, как зарабатывать деньги
- Основные правила игры
- Основные инструменты игры
- Невежество способно погубить компанию
- Почему мы играем в эту игру
- Глава 2 Мифы о менеджменте
- Глава 3 Чувство победы
- Чувство гордости – основа психологии собственника
- Создание команды
- Поддерживайте в людях стремление играть и выигрывать
- Глава 4 Общая картина
- Дело не только в качестве
- Опасность противоречивых призывов
- Глава 5 Открытое управление
- Язык цифр: как работает система открытого управления
- Исключите эмоции из бизнеса
- Волшебные цифры, или почему система открытого управления работает
- Улучшения измеряются долями процента, а последствия неожиданностей – целыми процентами
- Как преодолеть страх раскрытия информации
- Функции менеджера в системе открытого управления
- Глава 6 Установление стандартов
- Цифры помогают сформировать команду
- Как мы оцениваем важные для нас показатели
- Как мы разрабатывали стандарты на новый продукт
- Контрольные показатели могут полностью изменить ситуацию
- Глава 7 Премии вместо похвал
- Бутстрэппинг: лучший повод выплаты премий
- Почему во многих компаниях премиальная система не обеспечивает нужных результатов, несмотря на все ее преимущества?
- Сила премиальной системы
- Глава 8 Создание плана Игры
- Обратный отсчет до нового года
- Глава 9 Большой сбор
- Что происходит на собраниях
- Советы по поводу эффективного проведения собраний и извлечения из них максимальной пользы
- Табло для ведения счета
- Глава 10 Компания собственников
- Эффект Walmart: как добиться того, чтобы рынок ценных бумаг вознаграждал и мотивировал сотрудников
- Как обеспечить участие сотрудников в собственном капитале компании
- Если руководитель не может принять решение, пусть это сделают сотрудники
- Глава 11 Высший уровень мышления
- Источники создания рабочих мест
- Сокращение в обмен на новые возможности
- Стремление к владению собственностью
- Глава 12 Самый главный закон бизнеса. Обращение к менеджерам среднего звена
- Включайтесь в игру: пособие по «Большой игре в бизнес»
- Введение
- Часть I «Большая игра в бизнес»: история успеха
- Откройте для себя игру
- Создайте свою игру
- Приступайте к игре
- Развивайте игру
- Часть II Краткий обзор принципов и методов «Большой игры в бизнес»
- Принципы «большой игры в бизнес»
- Знать правила игры и выполнять их
- Следить за ходом игры и вести счет
- Обеспечение доли в результатах
- От авторов
- Об авторах