Онлайн книга
Книга К. Кристенсена и его коллег дает подробный ответ на вопрос: «Как распознать инновации, которые станут “подрывными”?». Аналитический инструментарий, предложенный в книге, позволяет оценивать стратегические решения компаний; определять, кто победит в грядущей конкурентной битве; предвидеть изменения в отрасли. Авторы показывают, как пользоваться этим инструментарием, на примере пяти отраслей: авиации, образования, производства полупроводников, здравоохранения и телекоммуникаций. Книга предназначена для руководителей бизнеса, отраслевых аналитиков, инвесторов – для всех, чей успех зависит от умения делать прогнозы.
Оглавление книги
- Благодарности
- Введение
- Основная теория инноваций
- Теория «подрывных» инноваций: просто, недорого, радикально ново
- Теория ресурсов, процедур и ценностей: стройматериал для новых возможностей
- Теория развития цепочки создания стоимости: усовершенствовать продукт поможет интеграция
- Сила теории
- Теория «оживляет» прошлое: два примера
- Рождение телефона
- Бурный рост беспроводной связи
- Как определить дальнейшее развитие?
- Часть I Как применять теорию для анализа
- Глава 1 Признаки изменений Где искать возможности?
- «Непотребители» и возможности для роста: «подрывные» продукты, ориентированные на новые рынки
- Неудовлетворенные потребители: возможности для поддерживающих инноваций, ориентированных на верхние сектора рынка
- Потребители со скромными запросами: возможности для «подрывных» инноваций, направленных на нижние сегменты рынка. Кто увеличит доходы? Правила и стандарты
- Заход снизу: «подрывные» инновации для нижних сегментов рынка
- Выход на рынок специализированной компании: товары-заменители
- Стандарты и правила: производитель приближается к конечному пользователю
- Изменение оснований конкуренции и изменения в области интеграции
- Закон сохранения интеграции
- Внерыночная среда и ее влияние на инновации
- Глава 2 Конкурентная борьба Как оценить конкурента
- Как оценить преимущества и недостатки конкурентов
- Как оценить видимые и невидимые ресурсы компании
- Как выявить процедуры компании, исследуя ее проблемы
- Как выявить ценности компании, анализируя ее финансовый отчет и инвестиционные решения в прошлом
- «Щит» и «меч»
- Как асимметричные распределения помогают компаниям-новичкам и их «подрывным» продуктам
- Как обнаружить компанию, вооруженную и защищенную преимуществами неравномерного распределения
- Когда перспективная «подрывная» разработка терпит неудачу
- Когда бегство лидера ведет к неблагоприятным последствиям
- Когда «присвоение» – самое естественное решение: асимметричное распределение не сложилось в полной мере
- Принцип относительности
- Глава 3 Стратегические решения Особенно важные альтернативы
- Режим подготовки и выбор рынка
- Разработка стратегии: верно ли выбран путь?
- Проверка «школы» опыта
- Поиск источников финансирования
- Перекрывающиеся сети создания стоимости: лидер «присваивает» атакующую компанию
- «Черный пояс»: защита от атаки «подрывных» компаний
- Создание «подрывных» продуктов силами специальных подразделений
- Как запустить собственный двигатель «подрывных» процессов
- Глава 4 Как влияют на инновации внерыночные факторы
- Модель стимулов и возможностей
- «Инкубатор»: инновации процветают
- «Отсутствие цели»: препятствия вместо возможностей
- «Отсутствие денег»: появление инноваций возможно, но маловероятно
- «Дилемма»: полное отсутствие инноваций
- Резюме: стимулы и возможности
- Правительство меняет правила игры: Закон о реформе в сфере телекоммуникаций 1996 года
- История вопроса
- Принцип 1. Создание «правильных» стимулов – задача не из легких
- Принцип 2. Возможности, предоставляемые законом, не связаны напрямую с технологическими и производственными возможностями
- Принцип 3. Выход из ситуации «дилемма» требует много времени и сил
- Анализ Закона о телекоммуникациях 1996 года: основные выводы
- Применение модели стимулов/возможностей
- Часть II Иллюстрации к анализу, основанному на теории
- Глава 5 Диплом как «подрывной» продукт Будущее образовательной отрасли
- Признаки перемен: Университет Финикса, Школа права Конкорд, корпоративное обучение, общинные колледжи
- Признаки, указывающие на присутствие «непотребителей» и потребителей со скромными запросами
- Коммерческие учреждения: новые потребители образовательных услуг, новые условия потребления
- Университет Финикса: Интернет как «подрывная» разработка, обеспечивающая рост
- Школа права Конкорд: как обнаружить «непотребителей» и обойти барьеры госрегулирования
- Внерыночные силы в сфере образования
- Корпоративное обучение: программы на основе требований клиентов
- Общинные колледжи: недорогое решение для клиентов со скромными запросами
- Признаки изменений представлены в избытке
- Конкурентная борьба: университетам объявляется боевая готовность
- Что может случиться: медленное вытеснение
- Ответ ведущих университетов: стать ближе к клиенту или начать контратаку?
- Государственные школы: чему учат «подрывные» процессы?
- Независимые экспериментальные школы как поддерживающие инновации
- Луч надежды: виртуальные школы и асимметрия стимулов
- Глава 6 «Подрывной» процесс расправляет крылья Будущее гражданской авиации
- Разработки в производстве самолетов: от Boeing до Bombardier
- Компании Embraer и Bombardier: рост на новых рынках
- Производители самолетов для региональных перелетов занимают более выгодные позиции в конкуренции
- Последние новости от авиакомпаний: от Southwest до воздушного такси
- Характеристика лидеров авиаперевозок в США: сильные и слабые стороны компаний
- Рост компании Southwest и ее «подрывная» бизнес-модель: «то же», но с ограничениями
- Выход на рынок авиакомпаний-дискаунтеров: лидеры бросаются в бой, а не в бегство
- Активные ответные меры
- Региональные авиаперевозчики: бизнес-модели, направленные на присвоение
- Присвоение: какими будут последствия?
- Воздушное такси: какие решения помогут компании создать и укрепить асимметричное распределение стимулов и возможностей
- Глава 7 Где не действует закон Мура? Будущее полупроводниковой отрасли
- Развитие отрасли: организация, наиболее соответствующая закону Мура
- История и обзор отрасли: от «подрывной» технологии до цифровой обработки сигналов
- Производственный процесс и закон сохранения интеграции
- Признаки изменений, указывающие на присутствие потребителей со скромными запросами
- Признаки избыточности потребительских свойств
- Избыточность потребительских свойств продукта: чем она чревата?
- Последствия избытка качества для производителей: от интеграции каждого этапа производства к интеграции всего производственного процесса
- Кто выйдет победителем? Оценка предстоящейконкурентной борьбы и стратегических решений
- Сильные и слабые стороны компаний: все указывает на асимметричное распределение стимулов
- Стратегические решения: как изменить правила игры?
- Глава 8 Как вылечить огромную гориллу? Будущее здравоохранения
- «Подрывные» процессы в здравоохранении: развитие науки для удобства клиента и роста потребления
- Тесты на беременность: какими были и какими стали
- Измерение уровня сахара в крови: новые разработки
- Лечение сердечных заболеваний
- «Подрывные» продукты: лечение становится дешевле и удобнее
- Великая наука: топливо «подрывных» процессов в здравоохранении
- Как обнаружить признаки изменений и как оценить стратегические решения
- Новые рынки: и снова лечение болезней сердца
- Инновации, ориентированные на новые рынки и на нижние сектора: лечат дипломированные медсестры
- «Подрывные» продукты, изменяющие структуру отрасли, идут на пользу пациентам
- На что обращать внимание при анализе «подрывных» компаний: «необслуживающий» персонал выходит на «непотребителей» и потребителей со скромными запросами
- Внерыночные силы играют решающую роль в процессе изменений в отрасли
- Здравоохранение: больше сходств с другими отраслями, чем кажется
- «Доктор лучше знает» или «Раньше доктор лучше знал»
- Миф «Пациент избегает риска»
- Если здравоохранение – общественное благо, то «подрывные» процессы следует только поощрять
- Глава 9 Инновации за рубежом Применение теории для оценки корпоративных и государственных стратегий
- Оценка макроэкономики страны: вращается ли колесо «подрывных» процессов
- Оценка международной стратегии компании: «большой прыжок вниз»
- «Низы из низов»: на самое дно
- Корпорация GM и ее малогабаритные автомобили
- Компания Galanz и микроволновые печи
- Концерн Grameen и телекоммуникации
- Другой подход: «разжигание» «подрывных» процессов на местах
- Как «прыжок вниз» идет на пользу новым технологиям
- «Прыжок вниз»: на что обратить внимание
- Глава 10 Разрываем провода Будущее телекоммуникационной отрасли
- Вводные замечания: информация о лидерах и ситуация в отрасли
- Признаки изменений в телекоммуникационной отрасли
- 1. Протокол для передачи голоса через Интернет: присвоение и его последствия
- Краткая история протоколов VoIP: от непрофессиональных до IP/PBX
- Протоколы VoIP на предприятиях: все говорит о предстоящем присвоении
- Протоколы передачи голоса в жилом секторе: грядущие битвы за нижние сектора рынка
- Угроза расцепления
- Протокол для голосовой связи: итоги
- 2. Кабельные компании: как создавать асимметричные распределения
- Важнейшие задачи при выборе технологии и рынка
- Путь, по которому не пошли: IP-технологии вместо вторичных телефонных линий или как основа «подрывных» продуктов для новых рынков
- Кабельная телефония: итоги
- 3. Беспроводная передача данных: неверная начальная стратегия может стать причиной присвоения
- 3G и NTT DoCoMo: «втискивание» и «Хелло, Кити!»
- WiFi: «подрывной» рост, а затем… присвоение?
- Стратегические решения, благоприятствующие «подрывным» процессам в ближайшем будущем
- Стимулы к борьбе на ранних стадиях. Дополнительное распределение преимуществ наверняка приведет к поддерживающему сценарию
- «Подрывная» стезя в будущем
- Беспроводная передача данных: итоги
- 4. На периферии: такие странные конкуренты
- Обмен мгновенными сообщениями: игрушка или платформа для «подрывных» продуктов?
- Другая бизнес-модель с «подрывным» потенциалом, ориентированная на нижние сектора: корпорация Microsoft
- Заключение Что дальше?
- Итоги: анализируем, применяя теорию
- На прощание
- Приложение Краткое изложение основных понятий
- Процесс построения теории
- Теория «подрывных» инноваций
- Теория ресурсов, процедур и ценностей
- Теория «найма продуктов на работу»
- Теория развития стоимостной цепочки
- Дополнение: схема классификации поддерживающих инноваций
- Теория «школ» опыта
- Теория эмерджентной стратегии
- Практическое применение теории эмерджентной стратегии: планирование в условиях неопределенности
- Модель стимулов и возможностей
- Глоссарий
- Об авторах