Онлайн книга
Чтобы выстроить успешную и надежную стратегию бренда в сфере фармацевтики и медицинских технологий, нужно точно знать, какие стратегические инструменты выбрать и как их использовать.Рынок фармацевтики и медицинских технологий стремительно эволюционирует вслед за развитием глобализации, которая оказывает влияние на политику, экономику, науку, технологии и образ жизни человека. Cоздавать стратегии бренда в новом отраслевом ландшафте – крайне сложная, но при этом жизненно необходимая задача.«Бренд-терапия» дает бренд-командам, работающим в сфере фармацевтики и медицинских технологий, инструменты для понимания рынка, создания надежных стратегий и реалистичных планов. Книга состоит из 16 коротких и доступных для понимания глав; обязательна к прочтению для всех, кто работает в бренд-командах медико-биологической отрасли или же возглавляет их.
Оглавление книги
- Вступительное слово
- Предисловие к русскому изданию
- Предисловие автора
- Глава 1 Сильные стратегии используют правильные инструменты: обзор арсенала бренд-команды
- Глава 2. Клиентоориентированное определение рынка как основной принцип анализа
- Глава 3. Определение Друкера для прояснения стратегии бренда
- Глава 4. Диагностика стратегии бренда для ее проверки и усовершенствования
- Глава 5. SWOT-сопоставление для корректировки стратегии бренда и выбора верного направления
- Глава 6. Фильтры реальности для создания объективной стратегии бренда
- Глава 7. Использование фокус-матрицы для создания комплексных стратегий
- Глава 8. Сравнение цепочки ценностей для выявления характерных сильных и слабых сторон компании
- Глава 9. Анализ конкурентного давления для выявления возможностей и угроз
- Глава 10. Контекстная сегментация для выявления возможностей и угроз, связанных с разными потребностями клиентов
- Глава 11. Анализ эмерджентных свойств для выявления будущих возможностей и угроз
- Глава 12. Прогноз поведения клиентов и конкурентов на основе анализа жизненного цикла продуктовой категории
- Глава 13. Использование петли гипотезы, чтобы видеть то, чего не видят конкуренты
- Глава 14. Концентрическое ценностное предложение для преобразования стратегии в конкретные действия
- Глава 15. 3L-параметры для успешного внедрения стратегии бренда
- Глава 16. Клиновидная структура бренд-плана, отражающая стратегию бренда
- Глава 2 Сильные стратегии бренда сфокусированы на клиенте: клиентоориентированное определение рынка как основной принцип анализа
- Когда следует использовать клиентоориентированное определение рынка?
- Почему клиентоориентированное определение рынка особенно важно на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
- Что представляет собой клиентоориентированное определение рынка и как его применять?
- Что делать с клиентоориентированным определением рынка?
- Глава 3 Сильные стратегии бренда убедительны и однозначны: определение Друкера позволит прояснить стратегию бренда
- Когда использовать определение Друкера, чтобы прояснить стратегию бренда?
- Почему определение Друкера особенно важно на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
- Что представляет собой определение Друкера и как оно работает?
- Глава 4 Сильные стратегии бренда проходят проверку: диагностика стратегии бренда для ее проверки и усовершенствования
- Когда следует использовать диагностику стратегии бренда?
- Почему диагностика стратегии бренда особенно важна на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
- Что представляет собой диагностика стратегии бренда и как она работает?
- Какие рекомендации дает диагностика стратегии бренда?
- Что делать с диагностикой стратегии бренда?
- Глава 5 Сильные стратегии бренда соответствуют рынку: как использовать SWOT-сопоставление для корректировки стратегии бренда и выбора верного направления
- Когда следует использовать SWOT-сопоставление?
- Почему SWOT-сопоставление особенно важно на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
- Что представляет собой SWOT-сопоставление и как оно работает?
- Что делать со SWOT-сопоставлением?
- Глава 6 Сильные стратегии бренда опираются на реальное положение дел: фильтры реальности для создания объективной стратегии
- Когда следует использовать фильтры реальности?
- Почему фильтры реальности особенно важны на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
- Что представляют собой фильтры реальности и как они работают?
- Что делать с полученной информацией?
- Глава 7 Сильные стратегии бренда обладают фокусом: использование фокус-матрицы для создания комплексных стратегий
- Когда следует использовать фокус-матрицу?
- Почему фокус-матрица особенно важна на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
- Что представляет собой фокус-матрица и как она работает?
- Что делать с результатами фокус-матрицы?
- Глава 8 Сильные стратегии бренда принадлежат вам: сравнение цепочки ценностей для выявления характерных сильных и слабых сторон компании
- Когда следует использовать сравнение цепочки ценностей?
- Почему сравнение цепочки ценностей особенно важно на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
- Что представляет собой сравнение цепочки ценностей и как оно работает?
- Что делать со сравнением цепочки ценностей?
- Глава 9 Сильные стратегии бренда преодолевают конкуренцию: анализ конкурентного давления для выявления конкурентных возможностей и угроз
- Когда следует проводить анализ конкурентного давления?
- Почему анализ конкурентного давления особенно важен на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
- Что представляет собой анализ конкурентного давления и как он работает?
- Что делать с анализом конкурентного давления?
- Глава 10 Сильные стратегии бренда отражают понимание клиента: контекстная сегментация для выявления возможностей и угроз, связанных с разными потребностями клиентов
- Когда следует использовать контекстную сегментацию?
- Почему контекстная сегментация особенно важна на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
- Что представляет собой контекстная сегментация и как она работает?
- Что делать с контекстной сегментацией?
- Глава 11 Сильные стратегии бренда учитывают будущую конкуренцию: анализ эмерджентных свойств для выявления будущих возможностей и угроз
- Когда следует проводить анализ эмерджентных свойств?
- Почему анализ эмерджентных свойств особенно важен на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
- Что представляет собой анализ эмерджентных свойств и как он работает?
- Что делать с анализом эмерджентных свойств?
- Глава 12 Сильные стратегии бренда предвидят ситуацию на рынке: прогноз поведения клиентов и конкурентов на основе анализа жизненного цикла продуктовой категории
- Когда следует использовать анализ жизненного цикла продуктовой категории?
- Почему жизненный цикл продуктовой категории особенно важен на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
- Что представляет собой анализ жизненного цикла продуктовой категории и как он работает?
- Что делать с анализом жизненного цикла продуктовой категории?
- Глава 13 Сильные стратегии бренда опираются на понимание рынка: использование петли гипотезы, чтобы видеть то, чего не видят конкуренты
- Когда следует использовать петлю гипотезы?
- Почему петля гипотезы особенно важна на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
- Что представляет собой петля гипотезы и как она работает?
- Что делать с новым пониманием рынка?
- Глава 14 Сильные стратегии бренда создают ценность: концентрическое ценностное предложение для преобразования стратегии в конкретные действия
- Когда следует использовать концентрическое ценностное предложение?
- Почему концентрическое ценностное предложение особенно важно на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
- Что представляет собой концентрическое ценностное предложение и как оно работает?
- Что делать с концентрическим ценностным предложением?
- Глава 15 Стратегии бренда измеримы: 3L-параметры для успешного внедрения стратегии бренда
- Когда следует использовать 3L-параметры?
- Почему 3L-параметры особенно важны на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
- Что представляют собой 3L-параметры и как они работают?
- Что делать с 3L-параметрами?
- Глава 16 Сильные стратегии бренда понятны всем: клиновидная структура бренд-плана, отражающая стратегию бренда
- Когда следует использовать клиновидную структуру бренд-плана?
- Почему клиновидная структура бренд-плана особенно важна на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
- Что представляет собой клиновидная структура бренд-плана и как она работает?
- Основные выводы
- Критически важные факторы успеха
- Формулировка стратегии бренда
- План действий
- Параметры и критерии
- Приложения
- Приложение: дополнительная литература