Онлайн книга
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики. Он опросил более ста руководителей, проанализировал деятельность десятков компаний и на основе полученных данных составил список основных «молчаливых убийц» среднего бизнеса и рассказал, как с ними бороться. Книга будет интересна не только владельцам среднего бизнеса, но и руководителям подразделений крупных компаний, которые сталкиваются с аналогичными проблемами в своей практике.
Оглавление книги
- Предисловие
- Введение
- Почему вам пригодится эта книга
- Невидимая середина
- Чем отличается средний бизнес
- Семь «молчаливых убийц» роста – первое знакомство
- Так что же делает автора таким знающим человеком?
- Как использовать эту книгу
- 1. Потеря времени
- Работа плюс время – это больше, чем вы думаете
- Время – ваш самый важный ресурс
- Возьмите в руки часы
- Определение приоритетов: использование времени
- Собрания: напрасная трата времени
- Координация
- Споры
- Документирование
- Время пришло
- 2. Эксперименты руководства со стратегией
- Средний бизнес – худшее место для экспериментов
- Издатель, у которого было слишком много идей
- Планирование как способ избежать экспериментов
- Стратегическое планирование
- Операционное планирование
- Руководство по стратегическому планированию
- Руководство по операционному планированию
- Только лучшее: что делать, когда идеи конкурируют
- Если экспериментируете, делайте это с толком и аккуратно
- Простой план, позволяющий ограничить вмешательства в стратегию
- 3. Безответственные попытки расширить бизнес
- Нельзя постоянно покупать рост за деньги
- Три составляющие разумного решения
- Выбирайтесь из офиса
- Вы думаете, что способны работать?
- Основы прогнозирования
- 4. Ненужные приобретения
- Средние компании – нестандартные риски
- Практика интеграции: ключ к успеху
- В традиционных советах по слияниям и поглощениям нет никакой пользы
- Как сделать невозможное
- Уверенность в том, что приобретаемая компания поддерживает вашу основную стратегию
- Наличие опытного штатного специалиста по слияниям и поглощениям
- Оценка степени необходимой интеграции
- Добавление дисциплины процессу интеграции
- Агрегирование, или В чем польза изучения приобретений, производимых средними компаниями
- 5. Операционные катастрофы
- Рост и беспорядок ведут к потерям
- Четыре признака операционной катастрофы
- Как повысить «точку кипения» вашей компании
- Гордитесь операционным совершенством
- Инвестиции в операционную деятельность
- Рост в соответствии с планом
- Предотвращение катастроф: искусство бюджетирования
- 6. Кризис ликвидности
- Как выглядит финансовое благоразумие
- Превратите свой бухгалтерский баланс в крепость
- Следите за потоком денежных средств
- Почему мы ведем счет
- Основы бухгалтерского учета
- Прекратите зря тратить деньги!
- Всегда будьте готовы взять деньги в долг
- Будьте осторожны с деньгами других людей
- Распространенные категории инвесторов
- Важное достоинство экономии
- Выход на открытый рынок – это не панацея
- Руководство по выживанию в условиях кризиса ликвидности
- 7. Терпимость к неработоспособным менеджерам
- Оправдания, оправдания…
- Ловушка лояльности
- Определение здоровой лояльности
- Терпимость к менеджерам с причудами
- Оценка вашей лидерской команды
- Починить или заменить?
- Не путайте должность и компетенцию
- Прежде всего нанимайте правильных людей
- Это сложно, но это стоит усилий
- Заключение Как сделать средний бизнес сильным
- Инфраструктура лидерства как гарант силы
- Главная проблема средних компаний
- Инфраструктура лидерства в действии
- Постоянный вызов для средних компаний
- Список источников
- Благодарности
- Об авторе