Онлайн книга
Книга, которую вы держите в руках, – это практическое руководство для построения великой компании. Эта книга о том, как превратить существующее предприятие в выдающуюся компанию, способную добиться значительных результатов, стать лидером отрасли и образцом для подражания. В доступной, лаконичной форме авторы излагают «квинтэссенцию успеха»: как заложить основу будущего величия уже на ранней стадии развития бизнеса; как, сообразуясь с особенностями вашей компании и вашей личности, выработать эффективный стиль руководства, вдохновляющий подчиненных и способствующий инновациям; как решить ключевые стратегические проблемы, с которыми сталкивается любой развивающийся бизнес; как правильно разработать концепцию видения для вашей компании и превратить ее в адекватную стратегию и успешную тактику, шаг за шагом приближающую вас к вершинам бизнеса. Авторы приводят множество поучительных примеров из истории реальных компаний, ставших великими: Nike, Hewlett-Packard, Johnson & Johnson, Sony, Federal Express и др.Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям коммерческих и некоммерческих организаций, а также бизнес-тренерам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».
Оглавление книги
- Предисловие
- Что такое великая компания?
- План книги – план действий по созданию великой компании
- Благодарности
- Глава 1 Лидерство
- *****
- Эффект мультипликатора
- Разные стили управления
- Эффективное управление: функция плюс стиль
- Семь элементов лидерского стиля
- Элемент лидерского стиля 1: искренность
- Демонстрируйте свои убеждения
- Будьте образцом для подражания
- Подкрепляйте слова делами
- Элемент лидерского стиля 2: решительность
- Рассуждения не должны мешать принятию решения
- Следуйте интуиции
- Часто плохое решение лучше, чем его отсутствие
- Будьте решительны, но не упорствуйте излишне
- Групповое принятие решений
- Принимайте ответственность и разделяйте успех
- Элемент лидерского стиля 3: концентрация
- Стреляйте прицельно
- Управляйте своим временем, а не работой
- Трудный выбор: еще раз о решительности
- Элемент лидерского стиля 4: личное участие
- Стройте взаимоотношения
- Используйте неформальное общение
- Будьте доступны
- Будьте в курсе того, что происходит вокруг
- Утверждайте ценности компании значимыми действиями
- Личное участие, но не микроменеджмент
- Элемент лидерского стиля 5: умение работать с людьми – жесткость и мягкость
- Важность обратной связи
- Лидер как наставник
- Важность высоких стандартов работы
- Элемент лидерского стиля 6: коммуникации
- Передавайте видение и стратегию
- Используйте образы и аналогии
- Добавьте личную нотку к формальным коммуникациям
- Называйте вещи своими именами и ничего не скрывайте
- Поощряйте эффективное общение между сотрудниками
- Элемент лидерского стиля 7: всегда вперед
- Упорная работа
- Совершенствуйтесь изо дня в день
- Будьте энергичны
- Оптимизм и целеустремленность
- Поддерживайте постоянное движение компании вперед
- Обратитесь к лучшему в человеке
- Глава 2 Видение
- *****
- Видение есть основа величия
- Четыре примера из истории великих
- Преимущества видения
- Модель выработки видения
- Компонент видения 1: ключевые ценности и убеждения
- Примеры
- Значение прибыли
- Компонент видения 2: предназначение
- Предназначение
- Примеры формулировки предназначения
- Выработка предназначения: «пять почему»
- У вас уже есть предназначение
- Предназначение не должно быть уникальным
- Компонент видения 3: миссия
- Отвергайте стандартные формулировки
- Сделайте миссию увлекательной
- Риск, упорство и зона дискомфорта
- Будьте искренни
- Четыре типа миссий
- Как далеко наше будущее?
- Берегитесь синдрома «дело сделано»
- Эффект нового офиса
- Как объединить все компоненты видения
- Записывайте
- Живое, привлекательное описание картины будущего
- Ясное видение, поддерживаемое командой
- Глава 3 Стратегия
- О стратегии в целом
- Четыре принципа создания эффективной стратегии
- Выработка стратегии
- Внутренняя оценка
- Внешняя оценка
- Принятие стратегических решений
- Четыре стратегических вопроса, которые обычно приходится решать мелким и средним компаниям
- Как быстро расти
- Концентрация или диверсификация
- Становиться ли компании публичной
- Становиться лидером рынка или следовать за рынком
- Рекомендации к анализу эволюции отрасли
- Глава 4 Инновации
- Создание инновационной компании Элемент 1: восприимчивость к идеям
- Идеи извне
- Идеи изнутри
- Что первично – идея или рынок?
- Создание инновационной компании Элемент 2: Умение поставить себя на место покупателя
- Решайте собственные проблемы и удовлетворяйте собственные потребности
- Эффект «откуда ни возьмись»
- Представьте, что вы – клиент
- Создание инновационной компании Элемент 3: пробы и ошибки
- Просто сделайте это
- Не тратьте слишком много сил без необходимости
- Значение неудач
- Хорошие и плохие ошибки
- Попкорн
- Пусть победит упорство
- Компания мыслителей и экспериментаторов
- Создание инновационной компании Элемент 4: творческие люди
- Помогите людям развить собственные творческие способности
- Нанимайте на работу необычных людей
- Нанимайте людей с разнообразными талантами, но не изменяйте собственным ценностям
- Нанимайте не только всезнаек
- Привлекайте к работе дизайнеров
- Создание инновационной компании Элемент 5: автономия и децентрализация
- Доверять, уважать и поощрять
- Децентрализация: пилим алмаз
- Когда начинать децентрализацию
- Как сделать децентрализацию успешной
- Создание инновационной компании Элемент 6: поощрения
- Не только продукты, но и процессы
- Восемь управленческих приемов стимулирования творческого подхода
- Вера в творческий процесс
- Глава 5 Тактическое совершенство
- От видения к стратегии и тактике
- Создание условий, в которых люди смогут достигать постоянного тактического совершенства
- Процесс из шести этапов
- Информационные системы и технологии
- Жесткие стандарты
- Последний «секрет» – уважение
Автор книги - Джим Коллинз
Джеймс «Джим» Коллинз (англ. James C. «Jim» Collins, III, р. 1958) — американский бизнес-консультант, писатель, исследователь. Является автором известных книг «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются», «От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают прорыв, а другие нет», «Построенные навечно» и «Великие по собственному выбору». Публикуется в Harvard Business Review, Business Week, Fortuneи других журналах.
Коллинз начал преподавательскую и ...